产品质量管理与控制. 公司先后制定了《生产部工作管理流程》、《销售管理规定》、《生产设备管理规定》、 《质量安全连则考核及奖惩办法》等各类规章制度，使各项工作流程和行为更加规范化、制度化和程序化；公司实行生产过程精细化管理，推行生产过程 ERP 管控程序，通过管控程序的实施，准确记录了产品、废料及废料产生原因分析等数据，正确反映出产量的准确性及物料消耗、废料产生的可追溯性，能够及时发现生产过程中的产品质量隐患，稳定了产品质量，达到了节能降耗、开源节流的良好效果；公司推行 5S 现场管理，对现场管理进行检查，并对发现的问题及时整改，整改率达 100.00%，同时通过设置 5S 样板图，对宣传栏窗进行统一规划，达到了减少故障，促进品质，减少浪费，节约成本的良好效果。
产品质量管理与控制. 为把好质量关，公司从原材料进厂到产品出厂设立了 26 个检测点，从原材料取样、物理、化学检验、胶料小配合试验、到密炼小药配合、中控室、胶料快速检验、 半成品各生产线控制、成型 90 度裁断、小角度裁断、自动 PLC 硫化机控制、成品外观检验、X 光机检验、轮胎动平衡及均匀性试验、成品外缘尺寸测定、强度试验、高速试验、耐久试验、水压爆破及三包胎复检等进行全方位质量控制。为及时解决生产中出现的质量问题，公司设立质量攻关小组，随时解决出现的各种质量问题。在生产中，加强自检、互检、层检，保证不合格部件不流到下一工序。
产品质量管理与控制. 公司先后制定了《丁二烯装置岗位操作法》、《丁二烯装置安全技术规程》《丁二烯装置工艺技术规程》、《设备制度汇编》《安全生产检查和质量隐患治理制度》、《销售管理规定》等各类规章制度，使各项工作流程和行为更加规范化、制度化和程序化；公司实行生产过程精细化管理，推行生产过程 ERP 管控程序。通过改管控程序的实施，准确记录了产品、废料及废料产生原因分析等数据，正确反映出产量的准确性及物料消耗、废料产生的可追溯性；从一定程度上及时发现了生产过程中的产品质量隐患，