企画業務. (1) 全体制作工程表の作成、管理 本業務全体の計画が明記された全体制作工程表を作成し、発注者の主管部に提出する。 また、プロジェクトマネージャーは本工程表を定期的（2 週間に 1 度を目安）に更新し、進捗管理状況を主管部に報告する会議を定期的（1 ヶ月に 1 度を目安）に開催する。
(2) 企画会議の開催と詳細工程表・企画書の確定 企画に必要な情報を調査、収集する。具体的には教材担当プロデューサーが発注者の制作関連部と企画会議（月 2 回を目処）を調整・開催し、詳細工程表・最終企画書の決定に必要な情報（特に撮影が必要な教材は、撮影計画、工程、役割分担、取材先詳細）を聞き取ること。企画会議の実施方法については制作関連部と調整し、必要に応じてオンライン/電話にて行うこと。 なお、契約締結後 1 ヶ月以内に教材担当プロデューサーは、制作関連部への作業依頼事項と時期が明記された詳細工程表をまとめ、制作関連部へ提出し、承認を得ること。
企画業務. (1) 全体制作工程表の作成、管理 本業務全体の計画が明記された全体制作工程表を作成し、発注者に提出する。また、本工程表を定期的（2 週間に 1 度を目安）に更新し、進捗管理状況を発注者に報告する会議を定期的（1 ヶ月に 1 度を目安）に開催する。
(2) 企画会議の開催と詳細工程表・企画書の確定 企画に必要な情報を調査、収集する。発注者と企画会議（月 2 回を目処）を調整・開催し、詳細工程表・最終企画書の決定に必要な情報（特に撮影が必要な教材は、撮影計画、工程、役割分担、取材先詳細）を聞き取ること。企画会議の実施方法については発注者と調整し、必要に応じてオンライン/電話にて行うこと。 なお、契約締結後 1 ヶ月以内に発注者への作業依頼事項と時期が明記された詳細工程表をまとめ、発注者へ提出し、承認を得ること。 また、企画会議において、発注者の教材完成イメージを反映するよう、発注者に対
企画業務. （１） 全体制作工程表の作成、管理 本業務全体の計画が明記された全体制作工程表を作成し、発注者に提出する。またプロジェクトマネージャーは本工程表を定期的（2 週間に 1 度を目安）に更新し、進捗管理状況を発注者に報告する会議を定期的（2 カ月に 1回程度を目安）に開催する。
（２） 企画会議の開催と詳細工程表・企画書の確定 企画に必要な情報を調査、収集する。具体的には教材担当プロデューサー が発注者と企画会議を調整・開催し、詳細工程表・最終企画書の決定に必要な情報を聞き取ること。企画会議の実施方法については、必要に応じてオンラインもしくは電話にて行うこと。 また、企画会議において、教材担当プロデューサーは、発注者の教材完成イメージを反映するよう、発注者に対し、企画書案やシナリオ案を提案すること。その上で、発注者と受注者の間で完成教材のイメージに齟齬が生じないよう留意し、発注者のコメントを取り付けつつ、最終企画書とシナリオ初稿（ナレーション原稿含む）を完成させる。
企画業務. (1) 全体制作工程表の作成、管理～
企画業務. (1) 全体制作行程表の作成、管理 発注者に本業務全体の計画が明記された全体制作行程表を提出すること。
(2) 企画会議の開催と詳細行程表・企画書の確定 受注者は主体的に、企画に必要な情報を調査・収集すること。また、受注者は、事例紹介およびインタビュー被取材団体についてのリストを発注者から受け取り、発注者との企画会議を開催し、詳細行程表・最終企画書の決定に必要な情報（撮影計画、工程、役割分担、取材先詳細等）を入手し、詳細行程表・最終企画書を作成する。また企画会議を通じ、受注者は発注者が紹介映像の完成イメージを適切に掴めるよう、企画書案やシナリオ初稿案を提案すること。発注者との間で完成品のイメージに齟齬が生じないよう留意し、発注者のコメントを取りつけつつ、最終企画書とシナリオ初稿（ナレーション原稿を含む）を完成させること。
(3) 各団体との事前打ち合わせ及び撮影場所の事前確認 受注者は、メールや電話等で被取材団体（3団体を想定）との事前打ち合わせおよび撮影場所の事前調整を行うこと。また取材時には、発注者担当者の同行も可とするため、受注者は取材スケジュールを予め発注者と調整すること。なお、発注者担当者の同行に係る手続き及び支出は発注者にて実施するため、同経費を契約金額に含める必要はない。
(4) 最終企画書・シナリオ初稿の提出 最終企画書とシナリオ初稿（ナレーション含む）を（完成次第、発注者へ提出し、発注者の合意を得ること。
企画業務. (1) 全体制作工程表の作成、管理
(2) 企画会議の開催、企画書（概要・シナリオ（ナレーション原稿・絵コンテ入り））及び詳細工程表の作成