公司业务概览 样本条款

公司业务概览. 发行人是经国务院同意、监管部门批准成立的国内首家银行控股寿险公司,由交通银行控股。自成立以来,公司坚持效益优先、兼顾规模,2012 年正式确立了“一体两翼”的发展战略,“一体”即“成为一家在保障型保险服务领域成长性和盈利性居领先地位的公司”的战略目标,“两翼”即“负债端融入集团财富管理保障体系,发挥保险子公司的专业优势,提高保险保障在客户资产配置中的占比和为集团客户的服务能力”和“资产端打造卓越的资产管理能力,为集团、客户创造高价值”。在战略明晰的基础之上,公司选择“低资本消耗,高价值增长”之路,并进一步确立了承保和投资双轮驱动的盈利模式,随后又通过主动资产负债匹配管理,相对审慎、动态地建立起资产端与负债端的良性互动,规模和效益取得平衡发展,成长的基石不断稳固。 2017 年后,市场环境变化,但公司高质量可持续的发展追求没有改变。在负债端,公司一方面拥抱监管和市场的最新趋势,结合实际努力探索银保业务运营机制的改革,另一方面积极实施渠道变革,加大市场化拓展力度,发展建立新个险渠道,资产规模稳步增长,负债成本相对合理,结构持续良好。在资产端,公司坚持“风险管理是第一投资能力也是基础能力”的理念,以追求绝对收益为目标,充分发挥外资公司穿越经济周期的专业优势,投资收益率保持优良,优于行业平均水平。 多年来,公司实现了保费增速跑赢大市,资产管理水平稳步提高,风险防控体系不断强化,服务模式不断创新,行业排名稳步提升,市场份额逐渐扩大。在监管风险综合评级中,截至 2020 年 4 季度末,已连续 18 个季度获得 A 类。在 2019 年公布的 2018年度保险公司服务评价结果中,公司获得 AA 级。2019 年,国际信用评级机构惠誉首次对公司进行保险财务实力评级,结果为 A 级,展望为“稳定”。 公司总部位于上海,在江苏、河南、湖北、北京、安徽、广东、山东、四川、辽宁、陕西、深圳、湖南、浙江、山西、大连等省市开设了分支机构,形成了全国性寿险公司架构。截至 2021 年 3 月末,公司有 16 家分公司、17 家中心支公司、8 家营销服务部以 及 4 家营业部。截至 2021 年 3 末,公司有全辖劳动合同制员工人数 1,569 人(不含资 管公司),其中销售外勤 532 人,前台业务部门员工 422 人;全辖劳动合同制员工研究 生学历 187 人,本科学历 1,151 人,大专及以下 231 人(不含资管公司)。

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  • 理賠文件 被保險人向本公司申請理賠時,應檢附下列文件:一、理賠申請書。

  • 保证责任的终止 1.保证期间届满,你方未向我方书面主张保证责任的,自保证期间届满次日起,我方保证责任自动终止。

  • 公司治理 本基金对公司治理结构的评估,主要是对上市公司经营管理层面的组织和制度上的灵活性、完整性和规范性的全面考察,包括对所有权和经营权的分离、对股东利益的保护、经营管理的自主性、政府及母公司对公司内部的干预程度,管理决策的执行和传达的有效性,股东会、董事会和监事会的实际执行情况,企业改制彻底性、企业内部控制的制订和执行情况等。

  • 内部控制制度及措施 资产托管业务部具备系统、完善的制度控制体系,建立了管理制度、控制制度、岗位职责、业务操作流程,可以保证托管业务的规范操作和顺利进行;业务人员具备从业资格;业务管理严格实行复核、审核、检查制度,授权工作实行集中控制,业务印章按规程保管、存放、使用,账户资料严格保管,制约机制严格有效;业务操作区专门设置,封闭管理,实施音像监控;业务信息由专职信息披露人负责,防止泄密;业务实现自动化操作,防止人为事故的发生,技术系统完整、独立。

  • 内部控制制度 是指公司为实现内部控制目标而建立的一系列组织机制、管理方法、操作程序与控制措施的总称。内部控制制度由内部控制大纲、基本管理制度、部门业务规章等组成。 公司内部控制大纲是对公司章程规定的内控原则的细化和展开,是对各项基本管理制度的总揽和指导,内部控制大纲明确了内控目标、内控原则、控制环境、内控措施等内容。

  • 投标方式 1.1投标方式采用网上投标,流程如下: 应在黑龙江省政府采购网(xxxx://xxxxx.xxx.xxx.xx)提前注册并办理电子签章CA,CA用于制作投标文件时盖章、加密和开标时解密(CA办理流程及驱动下载参考黑龙江省政府采购网(xxxx://xxxxx.xxx.xxx.xx)办事指南-CA办理流程)具体操作步骤,在黑龙江省政府采购网(xxxx://xxxxx.xxx.xxx.xx/)下载政府采购供应商操作手册。

  • 备选投标方案 除“投标人须知前附表”另有规定外,投标人不得递交备选投标方案。允许投标人递交备选投标方案的,只有中标人所递交的备选投标方案方可予以考虑。评标委员会认为中标人的备选投标方案优于其按照招标文件要求编制的投标方案的,招标人可以接受该备选投标方案。

  • 无形资产 截至评估基准日,公司申报的其他无形资产为不可撤销的合同,无账面价值,评估值为人民币 66,910.00 万元。对于不可撤销的合同,本次采用了超额收益法进行评估,主要估算步骤如下:1)确定不可撤销的合同的经济寿命期,确定不可撤销的合同的销售收入;2)计算不可撤销的合同收益贡献额;3)采用适当折现率将不可撤销的合同收益贡献额折成现值;4)将经济寿命期内不可撤销的合同收益贡献额的现值相加后确定不可撤销的合同的市场价值。其中,不可撤销的合同收益贡献额=息税前利润(EBIT)-营运资金贡献额-长期资产贡献额-所得税, EBIT=销售毛利-营业费用-管理费用-财务费用+借款利息,具体计算过程如下:

  • 契約条項 別添契約書案,規則及び特例規則による。

  • 契約之變更,非經甲方及乙方雙方合意,作成書面紀錄,並簽名或蓋章者,無效 四、有下列情形之一者,乙方或甲方得於情事發生後三十日內,以書面提出變更契約 之請求: (一)適用法令有變更。 (二)年度預算異動致影響本契約之執行。 (三)其他不可抗力事由致影響本契約之執行。 五、甲方或乙方應於接到他方請求變更契約之日起三十日內,以書面回覆是否同意;逾期未回覆者,他方得終止契約。