Common use of 内部控制的体系结构 Clause in Contracts

内部控制的体系结构. 公司的内部控制体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，监察稽核部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分： （1） 董事会：负责制定公司的内部控制政策，对内部控制负完全的和最终的责任。 （2） 监事会：对公司的经营情况进行检查，并对董事会和管理层履行职责的情况进行监督。 （3） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责；就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能；向董事会和中国证监会进行定期、不定期报告。 （4） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作，对基金投资的所有重大问题进行决策。 （5） 风险控制委员会：协助确立公司风险控制的原则、目标和策略，并就风险控制重要事项进行讨论和决策。

内部控制的体系结构. 公司的内部控制体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，监察稽核部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分： （1） 董事会：负责制定公司的内部控制政策，对内部控制负完全的和最终的责任。 （2） 监事会：对公司的经营情况进行检查，并对董事会和管理层履行职责的情况进行监督。 （3） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责；就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能；向董事会和中国证监会进行定期、不定期报告督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责；就内部控制制度和执行情况独立地履行检查、评价、报告、建议职能；向董事会和中国证监会进行 定期、不定期报告。 （4） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作，对基金投资的所有重大问题进行决策。 （5） 风险控制委员会：协助确立公司风险控制的原则、目标和策略，并就风险控制重要事项进行讨论和决策。