内部风险管理 样本条款

内部风险管理. 资产托管部通过稽核监察、风险评估等方式加强内部风险管理,定期或不定期地对业务运作状况进行检查、监控,指导业务部门进行风险识别、评估,制定并实施风险控制措施,排查风险隐患。
内部风险管理. 在远期结售汇及外汇期权业务操作过程中,财务部应根据与金融机构签署的远期结售汇及外汇期权业务协议中约定的外汇金额、汇率及交割期间,及时与金融机构进行结算。
内部风险管理. 风险管理主要内容包括:
内部风险管理. 公司在开展远期结售汇业务时,应建立严格有效的风险管理机制,利用事前、事中及事后的风险控制措施,预防、发现和化解信用风险、市场风险、操作风险和法律风险。
内部风险管理. 公司及子公司在开展外汇套期保值业务时,应建立严格有效的风
内部风险管理. 公司及子公司开展金融衍生品交易业务,应采取如下风控措施:
内部风险管理. 公司在开展外汇套期保值业务时必须严格遵守国家法律法规,充分关注外汇套期保值业务的风险点,制定切合实际的业务计划;严格按规定程 序进行保证金及清算资金的收支;建立持仓预警报告和交易止损机制,防止交 易过程中由于资金收支核算和套期保值盈亏计算错误而导致财务报告信息的不 真实;防止因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失;确保交易指令的准确、及时、有序记录和传递。

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  • 内部风险控制措施实施 (1) 严格的隔离制度。资产托管业务与传统业务实行严格分离,建立了明确的岗位职责、科学的业务流程、详细的操作手册、严格的人员行为规范等一系列规章制度,并采取了良好的防火墙隔离制度,能够确保资产独立、环境独立、人员独立、业务制度和管理独立、网络独立。 (2) 高层检查。主管行领导与部门高级管理层作为工行托管业务政策和策略的制定者和管理者,要求下级部门及时报告经营管理情况和特别情况,以检查资产托管部在实现内部控制目标方面的进展,并根据检查情况提出内部控制措施,督促职能管理部门改进。 (3) 人事控制。资产托管部严格落实岗位责任制,建立“自控防线”、“互控防线”、“监控防线”三道控制防线,健全绩效考核和激励机制,树立“以人为本”的内控文化,增强员工的责任心和荣誉感,培育团队精神和核心竞争力。并通过进行定期、定向的业务与职业道德培训、签订承诺书,使员工树立风险防范与控制理念。