员工培训. 基金会的培训形式包括基金会内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工入职培训、岗位技能培训、中层及骨干培训、廉政教育培训等。
员工培训. 公司按照入职培训系统化、岗位培训方案化的要求，多层次、多渠道、多领域、多形式地开展员工培训工作，包括新员工入职培训、在职人员专项业务培训、管理者领导力培训等全方位培训。同时人事部门还定期组织开展丰富多彩的文化生活，不断提高公司员工的整体素质，进一步加强公司创新能力和凝聚力，以实现公司与员工的双赢共进。
员工培训. 公司建立了完善的培训体系及培训制度，并充分利用新媒体引导促进员工培训及主动学习意愿。从入职的岗位培训、到在职的继续教育，均由专人负责管理并督导执行，特殊岗位、关键岗位须经培训合格方可上岗，并按照行业管理的特殊要求，持证上岗。
员工培训. （一） 为提高基金会员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使基金会人力资源能适应本基金会日益迅速发展的需要，基金会将推荐、外派或自行组织各种形式的教育培训活动，具体由人事征求主管意见后安排人员参加培训，并由基金会报销培训费用。
员工培训. 展厅应知应会、公司公共类知识 现场问询员工
员工培训. 每项 8 分。不符合
1、 严格执行培训制度，未经培训员 要求一例次扣 0.5 工不得上岗； 40 分，直至本项分扣
2、 员工上岗前经系统培训并考核合 完为止。 格。培训时间不少于 3 天（24 学时）， 培训内容包括医院基本概况、医院重 要规章制度、岗位职责、服务规范与 操作流程、公司规章制度、安全管理 与职业防护、《消毒技术规范》、特 殊岗位专门需要的知识和技能、消防
员工培训. 培训计划应强调对新进员工和转岗员工的培训，培训状态应在制造区域展示出来，明确各岗位的上岗要求及上岗所需要的培训时间。