对外投资的执行控制 样本条款

对外投资的执行控制. （1） 公司制定对外投资实施方案，明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容。对外投资业务需要签订合同的，应当征询公司法律顾问或相关专家的意见，并经授权部门或人员批准后签订。 （2） 公司指定专门的部门或人员对投资项目进行跟踪管理，掌握被投资公司的财务状况、经营情况和现金流量，定期组织对外投资质量分析，发现异常情况，应当及时向有关部门和人员报告，并采取相应措施。 （3） 公司对外投资组建合作、合资公司，应对新建公司派出经法定程序选举产生的董事、监事、财务负责人或其他管理人员，参与和影响新建公司的运营决策。对外投资派出人员的人选由公司总裁办公会研究决定。 （4） 公司应加强投资收益的控制，投资收益的核算应当符合国家统一的会计制度的规定，对外投资取得的股利以及其他收益，均应当纳入公司会计核算体系，严禁账外设账。 （5） 公司应当定期和不定期地与被投资公司核对有关投资账目，保证对外投资的安全、完整。 （6） 公司建立对外投资项目后续跟踪评价管理制度，对公司的重要投资项目和所属公司超过一定标准的投资项目，有重点地开展后续跟踪评价工作，并作为进行投资奖励和责任追究的基本依据。

对外投资的执行控制. 公司总经理为对外投资实施的主要责任人，负责成立实施小组，并制定详细投资实施方案，对项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控、并应及时向董事会汇报投资进展情况，项目实施小组投资实施方案及其变更，应当重新履行审批程序。

对外投资的执行控制. 公司股东会、董事会决议通过对外投资项目实施方案后，应明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容。对外投资项目实施方案的变更，必须按照相关权限重新履行审批程序。

对外投资的执行控制. 公司在确定对外投资方案时，应广泛听取对外投资评审小组专家及有关部门及人员的意见及建议，注重对外投资决策的几个关键指标，如现金流量、货币的时间价值、投资风险等。在充分考虑了项目投资风险、预计投资收益，并权衡各方面利弊的基础上，选择最优投资方案。必要时可聘请专家或中介机构进行可行性分析论证，聘请具有相关从业资格的审计、评估机构对相关资产进行审计、评估。