对外投资项目管理. 5.2.1 对外非投标项目
5.2.1.1 项目发掘：公司各部门、下属公司都可采取公开市场信息、中介机构引荐介 绍、行业研究梳理发掘、个人信息等多种形式为公司发掘对外投资项目，向投资部提出。
5.2.1.2 项目筛选：根据发掘的项目，投资部指定具体人员进行前期调研、分析，对有投资机会和投资价值的项目投资部进行内部讨论，对投资项目进行筛选和判断。
5.2.1.3 成立投资项目小组：项目通过筛选后成立投资项目小组，为鼓励积极发掘项目，一般情况项目发掘人担任项目经理，最终由分管领导确定。项目小组成员由项目经理提名，部门负责人审核、分管领导审批。小组成员包括且不限于投资、财务、法务、技术及相关业务部门人员，必要时可聘请外部相关专业人员、专业咨询机构等。
5.2.1.4 签订保密协议：根据需要签订保密协议类文件，部门负责人审核，法务会审，分管投资领导审批。
5.2.1.5 项目初步尽调：项目经理组织现场尽调工作并编制投资项目初步分析报告（内容包括且不限于项目概况、股权情况、财务情况、运营情况和分析结论等），填写投资项目初步尽调审核表（附件五），由部门负责人审核、分管投资领导进行审批，确定是否继续跟进。
5.2.1.6 非约束性报价：初步尽调后，视乎与对方的协商情况，如有必要经批准后可向交易对方提供非约束性报价（或签署投资合作意向书），由部门负责人审核、法务会审 （如需盖章出具相关文件）、分管领导审议、总经理审批。
5.2.1.7 项目预审：项目小组完善项目初步分析报告，由部门负责人、分管领导审核后提交投委会审议，公司总经室审批。项目预审应填写投资项目预审表（附件六）。
5.2.1.8 项目详细尽调：项目通过预审后，项目小组组织进行详细深入的尽调工作，并按要求聘请第三方中介机构开展尽调工作并出具第三方报告。
5.2.1.9 编写可研报告:项目小组对项目进行详细调研后编写投资项目可研分析报告 （附件七）。
5.2.1.10 项目审核：项目经理向公司投委会、总经室、风控委汇报（如有修改意见，项目经理组织补充尽调、完善可研报告），审议通过后出具投委会、总经室、风控委决议。项目通过审核后填写投资项目审核表（附件八），由部门负责人、分管领导审核。
