投后管理 样本条款

投后管理. TDI 并购项目完成后，双方将根据《战略合作协议书》确定的合作原则，依托双方在国内及行业的资源优势，为 TDI 提供各类增值服务，充分发挥其在海外的资源优势，共同将 TDI 进一步做强做大。该等增值服务包括但不限于协调并寻找上汽集团体系内专家，对 TDI 进入国内市场、国内市场运营、供应商管理等方面给予合理化建议。

投后管理. 公司制定了《控股子公司管理制度》及《参股公司管理制度》，对控股子公司、参股公司从章程制定、人事、财务、经营决策、信息管理、检查与考核等方面进行管理。

投后管理. 双方一致同意委托【厦门牛投帮信息技术有限公司】（下称“牛投帮”）为目标企业提供投后管理服务，在门店出现经营问题的时候，为门店提供改善方案。为保证乙方的利益，对乙方提出的问题代表乙方和甲方做具体的沟通和确认；并监督甲方将乙方的分红按时分配到乙方的银行账户等；并按照本合同的约定制作目标企业季度、年度财务报告。

投后管理. （一） 受托管理机构代表财政出资以出资额为限对子基金行使出资人权利并承担相应义务，向子基金派驻出资人代表，监督子基金的募集、投向，以及基金章程或合伙协议约定的相关情况；

投后管理. 管理人应建立投后管理制度，对被投项目采取持续监控，其内容应包括投资风险防范及管理、投资退出、所被投项目担保措施、举债及担保限制等。管理人有权根据实际情况独立决定是否通过投资工具向被投项目委派董事、监事或其他参与公司治理的相关人员；如被投项目需要向公开交易场所进行信息披露的，管理人应当对披露信息进行审阅批准。

投后管理. 4.1 乙方设立董事会，董事会成员 3 人，由甲方选派代表出任 1 人，丙和丁方选派代表出任 2 人，甲方具有乙方（含乙方控股子公司）的重大经营决策的参与权和经营管理等知情权。 4.2 甲方向乙方委派财务人员 1 名，具有乙方（含控股子公司）财务知情权。

投后管理. 各方同意，本次增资完成后国开基金不向加速器委派董事、监事和高级管理人员，股东会是加速器最高权力机构。

投后管理. 1. 受托管理机构按照《投资协议》和《章程》的相关约定对被投资企业实施管理，原则上不得派员参与被投资企业的日常经营管理，但企业另有要求的除外，具体根据各方协商，按公司法相关规定执行。 2. 投后管理相关事项的处理由项目组负责，并协调内外部资源开展对被投资企业的增值服务，增值服务应重点围绕帮助企业解决运营管理、发展资金、市场开拓等问题，包括但不限于政策咨询、创业辅导、管理咨询、专项托管、融资顾问等各类服务。 3. 受托管理机构应组织收集审查被投资企业的财务报表、审计报告或通过其他投后管理事项，及时掌握被投资企业的运行情况，适时统计其财务情况并主动上报市新经济委。

投后管理. 为规范远洋资本结构化投资项目的投后管理工作，保证投资资金的有效使用和安全退出，特制订《结构化投资项目投后管理制度（修订稿）》。依据投资过程及工作内容，将投后管理相关工作划分为四个阶段： （1） 投前决策阶段，从项目立项会开始，至相关投资协议签署前； （2） 工作交接阶段，从投资协议签署至首笔投资放款前； （3） 投后监控阶段，从首笔投资款放出，至项目退出前 1 个月； （4） 退出清算阶段，项目退出前一个月至完成项目清算。投后运营中心参与事业部项目投资决策论证，参加项目立项、风控、评审、投决会议，基于投后管理视角评估项目风险，提供评审意见，为投后管理工作奠定基础。

投后管理. 控股子公司纳入公司组织机构管理；其他投资指定专人负责后续跟踪。