投后管理. TDI 并购项目完成后，双方将根据《战略合作协议书》确定的合作原则，依托双方在国内及行业的资源优势，为 TDI 提供各类增值服务，充分发挥其在海外的资源优势，共同将 TDI 进一步做强做大。该等增值服务包括但不限于协调并寻找上汽集团体系内专家，对 TDI 进入国内市场、国内市场运营、供应商管理等方面给予合理化建议。
投后管理. 第二十六条 公司制定了《控股子公司管理制度》及《参股公司管理制度》，对控股子公司、参股公司从章程制定、人事、财务、经营决策、信息管理、检查与考核等方面进行管理。
投后管理. 第十七条 双方一致同意委托【厦门牛投帮信息技术有限公司】（下称“牛投帮”）为目标企业提供投后管理服务，在门店🎧现经营问题的时候，为门店提供改善方案。为保证乙方的利益，对乙方提🎧的问题代表乙方和甲方做具体的沟通和确认；并监督甲方将乙方的分红按时分配到乙方的银行账户等。
投后管理. 结合基金投资方向及团队构成特点，详细说明所能提供的投后相关增值服务，并举例说明。
投后管理. 1) 永定河公司以下重大事项须经股东会全体股东一致通过：
投后管理. 1. 受托管理机构按照《投资协议》和《章程》的相关约定对被投资企业实施管理，原则上不得派员参与被投资企业的日常经营管理，但企业另有要求的除外，具体根据各方协商，按公司法相关规定执行。
投后管理. 4.1 乙方设立董事会，董事会成员 3 人，由甲方选派代表出任 1 人，丙和丁方选派代表出任 2 人，甲方具有乙方（含乙方控股子公司）的重大经营决策的参与权和经营管理等知情权。
投后管理. 5.2.7.1 成立项目管理团队 项目管理团队的组织与任命由公司归口管理部门负责，在项目签订协议后及时实施。
投后管理. 为规范远洋资本结构化投资项目的投后管理工作，保证投资资金的有效使用和安全退出，特制订《结构化投资项目投后管理制度（修订稿）》。依据投资过程及工作内容，将投后管理相关工作划分为四个阶段：（1）投前决策阶段，从项目立项会开始，至相关投资协议签署前；（2）工作交接阶段，从投资协议签署至首笔投资放款前；（3）投后监控阶段，从首笔投资款放出，至项目退出前 1 个月；（4）退出清算阶段，项目退出前一个月至完成项目清算。投后运营中心参与事业部项目投资决策论证，参加项目立项、风控、评审、投决会议，基于投后管理视角评估项目风险，提供评审意见，为投后管理工作奠定基础。
投后管理. 乙方委托甲方对丙方项目进行投后管理，包括但不限于日常访谈、实地巡防核查、专项资金监管、聘请第三方监理机构等，并于每个季度结束后 10 日内向乙方报送投后管理报告。