投后管理. 公司制定了《控股子公司管理制度》及《参股公司管理制度》，对控股子公司、参股公司从章程制定、人事、财务、经营决策、信息管理、检查与考核等方面进行管理。
投后管理. TDI 并购项目完成后，双方将根据《战略合作协议书》确定的合作原则，依托双方在国内及行业的资源优势，为 TDI 提供各类增值服务，充分发挥其在海外的资源优势，共同将 TDI 进一步做强做大。该等增值服务包括但不限于协调并寻找上汽集团体系内专家，对 TDI 进入国内市场、国内市场运营、供应商管理等方面给予合理化建议。
投后管理. 双方一致同意委托【厦门牛投帮信息技术有限公司】（下称“牛投帮”）为目标企业提供投后管理服务，在门店出现经营问题的时候，为门店提供改善方案。为保证乙方的利益，对乙方提出的问题代表乙方和甲方做具体的沟通和确认；并监督甲方将乙方的分红按时分配到乙方的银行账户等；并按照本合同的约定制作目标企业季度、年度财务报告。
投后管理. 为规范远洋资本结构化投资项目的投后管理工作，保证投资资金的有效使用和安全退出，特制订《结构化投资项目投后管理制度（修订稿）》。依据投资过程及工作内容，将投后管理相关工作划分为四个阶段：
（1） 投前决策阶段，从项目立项会开始，至相关投资协议签署前；
（2） 工作交接阶段，从投资协议签署至首笔投资放款前；
（3） 投后监控阶段，从首笔投资款放出，至项目退出前 1 个月；
（4） 退出清算阶段，项目退出前一个月至完成项目清算。投后运营中心参与事业部项目投资决策论证，参加项目立项、风控、评审、投决会议，基于投后管理视角评估项目风险，提供评审意见，为投后管理工作奠定基础。
投后管理. 管理人应建立投后管理制度，对被投项目采取持续监控，其内容应包括投资风险防范及管理、投资退出、所被投项目担保措施、举债及担保限制等。管理人有权根据实际情况独立决定是否通过投资工具向被投项目委派董事、监事或其他参与公司治理的相关人员；如被投项目需要向公开交易场所进行信息披露的，管理人应当对披露信息进行审阅批准。
投后管理. 1) 永定河公司以下重大事项须经股东会全体股东一致通过：
a) 项目公司章程的修改；
b) 项目公司的合并、分立、终止、解散、清算或者变更公司形式；
c) 项目公司股东变更及股权结构调整；
d) 项目公司投资总额及注册资本调整；
e) 法律法规规定或股东协商确定的须由股东会一致作出决议的其他事项。
2) 永定河公司应接受华润信托委派第三方进行的项目管理，包括工程款支付管理、账户查询、销售定价与销售回款管理等事项。
3) 永定河公司需在平安银行开立备偿金账户并依据协议约定存入备偿金。
4) 华润信托及京御地产依据《增资协议》及《公司章程》的约定共同对永定河公司进行管理。
投后管理. 投后管理由项目业务人员负责执行。针对不同类型的项目，公司采取的投后管理内容如下：对于财务性股权投资类项目，投后管理重点关注被投资企业的经营管理、行业发展、分红情况以及市场退出机制和价格；对于战略性股权投资类项目，投后管理除被投资企业的经营管理、行业发展以及分红情 况外，还包括发行人对被投企业的董事会进行改选或对其派驻高级管理人员等。对于债权投资项目，投后管理视项目情况可采取银行账户和印章共管、派驻高管、持续督导等措施，以确保投资本息的足额回收。对于投资基金类项目，投后管理重点关注一般合伙人对投资基金的经营管理能力、合作方对投资项目的运营情况及基金收益分配情况，同时通过共管银行账户和印章、派驻高管等方式持续监督基金及所投资项目在存续期内的营运情况。对于传统不良资产业务，投后管理工作主要为定期梳理不良资产包、定期清查资产并对资产增值及是否能够产生收益进行评估判断。
投后管理. 4.1 乙方设立董事会，董事会成员 3 人，由甲方选派代表出任 1 人，丙和丁方选派代表出任 2 人，甲方具有乙方（含乙方控股子公司）的重大经营决策的参与权和经营管理等知情权。
4.2 甲方向乙方委派财务人员 1 名，具有乙方（含控股子公司）财务知情权。
投后管理. 控股子公司纳入公司组织机构管理；其他投资指定专人负责后续跟踪。
投后管理. 5.2.7.1 成立项目管理团队 项目管理团队的组织与任命由公司归口管理部门负责，在项目签订协议后及时实施。
5.2.7.2 投资协议执行 投资部牵头办理新公司注册、股权过户、股东变更、资产交接、章程修改、款项支付等相关工作，其他部门配合相关工作。项目管理团队负责项目投后管理。
5.2.7.3 项目日常管理 项目的日常管理由公司归口管理部门（新设项目公司管理团队）负责，归口管理部门应定期了解项目公司的运营状况，获取公司财务报表、运营数据和会议决议等文件，对出现重大不利变化情况时，应及时向公司进行汇报。