工程质量、进度、投资及安全目标控制管理. 1.5.1 制定安全管理措施及应急预案。
1.5.2 建立投资管理目标和管理体系，制定投资各项措施，定期提交全项 目投资过程监控报告，分析与投资目标偏差情况及其原因，提出解决方案，并督促有关单位落实解决措施。
1.5.3 建立质量、进度、及安全管理的目标和管理体系，并制定各控制目标的实施细则。
1.5.4 负责组织参与本工程建设的各单位建立其相应的工程质量、进度、成本及安全控制目标和控制体系。
1.5.5 负责审批各承包单位的施工组织设计和施工方案、质量、进度、成本及安全的保证体系，并进行监督管理，确保本项目获得“黄山杯”，争创 “鲁班奖”。
1.5.6 全过程监控各目标管理体系的实施情况，及时查处和纠正偏离控制目标的现象， 杜绝出现影响质量、进度、成本及安全目标控制的重大问题和责任事故。
1.5.7 对施工和工程建设实行全过程管理，组织工程建设中各环节的验收。
1.5.8 定期向业主提供有关工程质量、进度、投资及安全控制管理的报告，分析与项目目标的偏差情况及其原因，提出解决方案，并督促有关单位落实解决措施。
