建立完善规范的内部决策制度和内部控制制度，形成有效的财务、投资等的内部决策与约束机制. 现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其中，权责明确和管理科学则是涉及企业内部决策与控制建设的各个方面。 对此，中信建投证券与其他中介机构在辅导期间督促和协助高铁电气，一方面依据《公司法》及其他有关规定，通过制定“三会”议事规则、《总经理工作细则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》以及《关联交易管理实施细则》等治理制度，对有关公司财务决策、项目投资、经营合作和关联交易等重大事项的决策权限、决策程序、责任义务等作了较为全面约定，为公司规范运行和风险控制奠定基础。 另一方面，各中介机构对公司现行内控制度及执行情况进行了调查与分析，并按照 2009 年 7 月 1 日起在上市公司范围内施行的《企业内部控制基本规范》等文件要求向公司提出了切实可行的改进意见及要求。目前公司已制订了较为合理的内控制度，力图不断加强公司治理与内部控制机制以解决结构性的问题，基本建立健全了规范、高效的内部决策与控制机制。 通过资本市场开展直接融资活动有助于企业优化资本结构、提升治理水平、实现更好发展，是企业实现业务发展战略和总体目标的重要途径。企业募集资金的运用需要结合公司战略发展方向、行业发展趋势、公司技术实力进行审慎设计，以不断提升公司运作效率与发展水准。 为此，中信建投证券协助高铁电气完善业务发展战略和总体目标，结合行业发展前景和公司综合实力，制定募集资金的拟投资方向。
