成本管理. 制订合理的项目目标成本，并在项目开发建设全过程中实行有效的目标成本管理，满足甲、乙双方确定的目标成本控制要求。
成本管理. 1）根据政府批复的总概算作为目标成本编制的重要依据，中标人依据权责体系在项目建设全过程中实行有效的目标成本管理。
成本管理. 1) 成本中心会计 根据重汽卡车各单位的内部组织结构建立成本中心架构，在进行账务处理时，将成本要素与发生成本费用的责任中心和成本中心进行关联 提供成本分配和分摊功能，可以将归集于成本中心的费用分配到其他的成本对象上 可以对成本中心进行成本费用计划和预算 除金额以外，成本中心内还可以维护非货币计量的量化指标，以便作为分配分摊的基础，如：员工人数、销售数量、厂房面积等 系统提供成本中心主数据、实际与计划和目标数据对比、计划数据、行项目数据等标准报表
成本管理. 1、本项目由甲方负责项目成本管理工作，乙方必须派驻相关管理人员参与，项目全过程涉及成本的确认及管控事项，由乙方派驻人员提出，经双方共同确认后执行，因乙方原因造成本项目成本管控出现的问题及由此造成的损失均由乙方负责，甲方有权对其进行追偿。
成本管理. 为了规范工程成本管理的内容、程序与方法，加强工程成本的管理和控制，促进公司内部工程成本管理行为的合法性、合规性，为管理层决策提供可靠的信息和数据依据，不断提高企业的工程管理水平，公司制定了《工程成本管理制度》。 根据该制度规定，集团公司设立成本管理部并依据规定开展成本控制和管理工作，并负责对该制度的制订和修改；各成员单位的成本管理部门在工程成本管理工作中接受集团公司成本管理部的监督和指导。公司成本管理部门通过独立客观的监督和评价活动，对集团公司拟建、在建和竣工工程中涉及工程成本的真实性、合法性以及内部控制的合理性、有效性进行检查和评价，对公司涉及工程成本管理的决策、决议、决定的落实情况进行检查，并提出完善和改进的建议和意见，以提高企业的运营效率及效果，提升公司管理水平的一系列管理活动。 公司工程成本管理包括：成本计划指标管理；招投标管理；工程项目合同管理；工效测定和施工定额编制；价格信息调查和收集；事中检查监督；成本考核管理。
成本管理. 合同及动态成本管控
成本管理. 合同及动态成本管控 （2分） 通过合同管理来对合同订立、执行、变更、结算全业务流程闭环管控，并与合约规划强关联，通过控制合同签订金额，实现成本不超概；实现动态成本的整体管控，可清晰看到投资进度，概算与实际成本差额、应付实付情况。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得 2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分） 成本管理：移动端应用 （2分） 可通过移动端实现移动审批、移动报表、通知，并可通过移动端与供应商、监理、咨询单位（如有）实现在线协同，实现在线的变更签证管理。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
成本管理. 合同结算管控 （2分） 系统可在线记录、查阅、审批合同结算情况、结算审批附件，合同结算单可关联变更签证单据，并可穿透到合同详情页。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
成本管理. 概算及合约规划管控 （2分） 支撑基于概算分解为合约规划，进而指导合同发起、变更以及付款等业务，实现超额预警强控。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
成本管理. 监理机构应协助需求处室严格控制项目成本，对照项目立项前期批复金额、合同金额对项目成本调整进行审核控制，确保调整符合相关规定，并出具书面意见。