成本管理. 制订合理的项目目标成本，并在项目开发建设全过程中实行有效的目标成本管理，满足甲、乙双方确定的目标成本控制要求。
成本管理. 本项目由甲方负责项目成本管理工作，乙方必须派驻相关管理人员参与，项目全过程涉及成本的确认及管控事项，由乙方派驻人员提出，经双方共同确认后执行，因乙方原因造成本项目成本管控出现的问题及由此造成的损失均由乙方负责，甲方有权对其进行追偿。
成本管理. 1) 成本中心会计 根据重汽卡车各单位的内部组织结构建立成本中心架构，在进行账务处理时，将成本要素与发生成本费用的责任中心和成本中心进行关联 提供成本分配和分摊功能，可以将归集于成本中心的费用分配到其他的成本对象上 可以对成本中心进行成本费用计划和预算 除金额以外，成本中心内还可以维护非货币计量的量化指标，以便作为分配分摊的基础，如：员工人数、销售数量、厂房面积等 系统提供成本中心主数据、实际与计划和目标数据对比、计划数据、行项目数据等标准报表
成本管理. 监理机构应协助需求处室严格控制项目成本，对照项目立项前期批复金额、合同金额对项目成本调整进行审核控制，确保调整符合相关规定，并出具书面意见。
成本管理. 制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理，根据甲方评审确认后的规划方案、建筑方案、施工图，分期制订合理的项目工程成本管理目标（含方案阶段、施工图阶段），并在项目开发建设全过程中根据施工图阶段目标成本实行有效的成本管理。
1、 在项目总体规划设计方案审批确定后，由乙方编制方案阶段项目目标成本，报甲方审批。如项目分期开发，则以各开发分期进行目标成本管理。施工图版目标成本审批后，乙方每月应及时做好动态成本跟踪管理，如发生引起工程成本调整的重大因素，及时书面向甲方报告得到确认后方能实施。
2、 在项目开发建设过程中，如发生下列情形并引起工程成本发生变化的， 乙方应及时以书面形式向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程成本管理目标：
2.1 不可抗力；
2.2 国家技术规范、标准调整，导致项目建设过程中的工艺、标准变化；
2.3 施工或材料设备采购合同约定可调整合同价款的因素发生变化；
2.4 根据项目开发实际需要或甲方要求，对项目建设内容、建设标准等进行重大调整；
2.5 因受地质等事前不可完全预料的自然条件制约，在具体施工过程中有重大技术调整；
2.6 其他经甲方同意的变更情形。
成本管理. 合同及动态成本管控
成本管理. 概算及合约规划管控 （2分） 支撑基于概算分解为合约规划，进而指导合同发起、变更以及付款等业务，实现超额预警强控。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
成本管理. 合同及动态成本管控 （2分） 通过合同管理来对合同订立、执行、变更、结算全业务流程闭环管控，并与合约规划强关联，通过控制合同签订金额，实现成本不超概；实现动态成本的整体管控，可清晰看到投资进度，概算与实际成本差额、应付实付情况。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得 2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分） 成本管理：移动端应用 （2分） 可通过移动端实现移动审批、移动报表、通知，并可通过移动端与供应商、监理、咨询单位（如有）实现在线协同，实现在线的变更签证管理。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
成本管理. 合同结算管控 （2分） 系统可在线记录、查阅、审批合同结算情况、结算审批附件，合同结算单可关联变更签证单据，并可穿透到合同详情页。（软件功能技术成熟完整、科学合理、可行性及实用性强的得2分；软件功能技术基本成熟完整、基本合理、可行性及实用性基本符合要求的得1分；未作说明的不得分）
成本管理. 根据政府批复的总概算作为目标成本编制的重要依据，乙方依据权责体系在项目建设全过程中实行有效的目标成本管理。