战略管理 样本条款
战略管理. Paslin 执行董事会领导下的总经理负责制，通过明确政策制度、主导制定业 务规划，对 Paslin 的发展目标、绩效考核等进行管理控制。Paslin 董事会成员结 构将延续并由上市公司委派，Paslin 管理层向其董事会汇报工作，形成上市公司 管理层对 Paslin 进行控制的有效机制。Paslin 董事会主要通过制定战略发展规划、聘用经营管理层、听取首席执行官、财务总监及经营管理成员汇报等方式发挥 董事会职能。Paslin 首席执行官领导公司经营业务，对董事会负责；财务总监服 务于首席执行官，对董事会负责，首席执行官和财务总监共同主导 Paslin 经营 并向董事会汇报。Paslin 管理层根据董事会要求制定中长期发展规划，并执行年 度、季度、月度经营计划目标，层层落实工作计划，通过有效的会议机制和绩 效考核机制等方式确保计划目标实现。
战略管理. 战略发展部是公司管理子公司事务的职能部门，代表公司对子公司行使股东的权利，负责将被投资企业纳入华润微电子战略管理体系（如控股），负责协调公司内部资源，满足被投资企业的协同需求；负责组织相关部门对被投资企业的经营情况进行回顾和检查；负责按被投资企业章程规定，组织召开董事会议；当被投资企业经营出现重大变化情况时，负责组织相关部门制定解决方案并报送公司总裁及执行委员会。
战略管理. 公司以“服务大众，创造快乐”为宗旨，切实履行央企政治责任、社会责任和经济责任，努力成为具备全球竞争力的世界一流旅游产业集团，为中国消费者提供高质量的旅行服务产品。到 2025 年，集团坚持聚焦旅游主业，推进旅游与其他产业跨界融合、协同发展，产业布局更加合理，旅游产业链一体化发展整体优势凸显，主要旅游业务市场规模和发展质量排名行业前列，对旅游行业的引领带动作用不断提升，服务国家战略成果显著。集团按照国资委要求并结合自身实际编制发展规划，通过对接全面预算、经营分析、业绩考核评价、经理人考核、中期检讨和战略评价等管理环节，推动战略管理与各项管理工作勾稽联动，形成战略制定、执行、监控、检讨、评价的闭环系统，实现集团战略的落地。
战略管理. 各子公司的业务发展战略，应服从于公司的总体规划和发展战略要求，并接受公司对实施效果的评价，各子公司应聚焦主业，将主业做大做强，拓展现有业务的市场份额，未经公司授权批准，不得开展与主业无关的业务，不得进入全新的业务领域。
战略管理. 组合战略管理是在华富宏观利率检测体系对基础利率、债券收益率变化趋势及收益率曲线变化对固定收益组合实施久期控制、期限结构管理、类属资产选择，以实现组合主要收益的稳定。
战略管理. 组织拟定集团整体发展战略，包括中长期战略规划及年度实施计划，并开展动态跟踪、评估、调整、更新工作。指导及审核附属公司子战略规划或战略实施方案，督促、跟进、评估附属公司战略执行情况，监控附属公司的战略风险。会同相关单位推进集团对外战略合作关系建立和维护。负责集团战略委员会的日常工作。
战略管理. 公司及其各下属子公司发展战略的研究、制定、持续更新及战略执行分析；
战略管理. 1 三年滚动规划 决策前 听取意见 决定
2 公司与地方政府、军队部门、企业、高校、科研 机构等有关单位的战略合作协议 决策前 听取意见 决定
3 新增股权投资项目建议书 决定
4 运营绩效管理实施细则》的重大修订（包括体系流程设置、组织机构与授权、考核结果配比方 案的修订时） 决定
战略管理. 1) 统筹开展对外战略合作，推动战略合作落地。
2) 规划及制定集团长-短期战略目标及方向举措。
3) 统筹并指导板块规划、战略目标的制定。
4) 负责规划及制定新板块/业务市场进入与发展战略。
5) 推进并落实板块战略关键节点讨论，板块年度战略巡察。审视评价板块战略滚动调整。
6) 统筹集团战略类管理办法的编制与修订，指导下属企业编制与修订战略类管理办法。