战略管理. Paslin 执行董事会领导下的总经理负责制，通过明确政策制度、主导制定业 务规划，对 Paslin 的发展目标、绩效考核等进行管理控制。Paslin 董事会成员结 构将延续并由上市公司委派，Paslin 管理层向其董事会汇报工作，形成上市公司 管理层对 Paslin 进行控制的有效机制。Paslin 董事会主要通过制定战略发展规划、聘用经营管理层、听取首席执行官、财务总监及经营管理成员汇报等方式发挥 董事会职能。Paslin 首席执行官领导公司经营业务，对董事会负责；财务总监服 务于首席执行官，对董事会负责，首席执行官和财务总监共同主导 Paslin 经营 并向董事会汇报。Paslin 管理层根据董事会要求制定中长期发展规划，并执行年 度、季度、月度经营计划目标，层层落实工作计划，通过有效的会议机制和绩 效考核机制等方式确保计划目标实现。
战略管理. 公司及其各下属子公司发展战略的研究、制定、持续更新及战略执行分析；
战略管理. 战略发展部是公司管理子公司事务的职能部门，代表公司对子公司行使股东的权利，负责将被投资企业纳入华润微电子战略管理体系（如控股），负责协调公司内部资源，满足被投资企业的协同需求；负责组织相关部门对被投资企业的经营情况进行回顾和检查；负责按被投资企业章程规定，组织召开董事会议；当被投资企业经营出现重大变化情况时，负责组织相关部门制定解决方案并报送公司总裁及执行委员会。
战略管理. 1 三年滚动规划 决策前 听取意见 决定
战略管理. 组织拟定集团整体发展战略，包括中长期战略规划及年度实施计划，并开展动态跟踪、评估、调整、更新工作。指导及审核附属公司子战略规划或战略实施方案，督促、跟进、评估附属公司战略执行情况，监控附属公司的战略风险。会同相关单位推进集团对外战略合作关系建立和维护。负责集团战略委员会的日常工作。