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现场管理计划 样本条款

现场管理计划. 项目实施“6S”现场管理制度。 1、 根据交换机房施工场景,制定了机房施工现场管理制度。 (1) 开箱验货前,根据设计及实际要求与现场监理、安保人员对现场进行规划分区,施工现场可以分为作业区、材料区、工具区、余料区、废料区以及切割区等几个重要部分组成。 (2) 开箱验货完成后,由现场负责人安排安全员对物品、材料进行清点、检查,对 “要”的材料加以定位标示,并且对摆放不合理的地方进行纠正,严禁存放易燃、易爆的物品。 (3) 施工期间,每天下班后对 “不要”的物品、材料进行清离现场,对“要”的物品、材料在“材料区”进行合理的摆放整齐。 (4) 施工现场设立临时“垃圾回收箱”,要求施工人员必须将工程垃圾丢进“垃圾回收箱”,下班后对进行清洁,保证施工现场的干净整洁。 (5) 加强现场整理、整顿、清扫的落实,现场每天安排安全员进行检查,由现场负 责人进行监督,并由现场负责人记录到每日的《施工日记》中。 (6) 加强对施工人员的培训,提高施工人员的综合素质。要求施工人员的着装必须符合要求。 (7) 施工现场使用的安全指示,如“工程项目详细信息表”、“高空作业请勿靠近”、

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  • 施工进度计划 施工进度计划的修订 发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后确认或提出修改意见的期限: 收到修订的施 工进度计划后 7 天内(执行通用条款) 。

  • 立入調査 甲は、乙が契約による事務の執行に当たり取り扱っている個人情報の状況について、随時調査することができる。 (事故発生時における報告)

  • 纪律与保密事项 8.1 投标人不得相互串通投标报价,不得妨碍其他投标人的公平竞争,不得损害采购人或其他投标人的合法权益,投标人不得以向采购人、评标委员会成员行贿或者采取其他不正当手段谋取中标。 8.2 在确定中标供应商之前,投标人不得与采购人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判,也不得私下接触评标委员会成员。 8.3 在确定中标供应商之前,投标人试图在投标文件审查、澄清、比较和评价时对评标委员会、采购人和采购代理机构施加任何影响都可能导致其投标无效。 8.4 获得本招标文件者,须履行本项目下保密义务,不得将因本次项目获得的信息向第三人外传,不得将招标文件用作本次投标以外的任何用途。 8.5 由采购人向投标人提供的图纸、详细资料、样品、模型、模件和所有其它资料,均为保密资料,仅被用于它所规定的用途。除非得到采购人的同意,不能向任何第三方透露。开标结束后,应采购人要求,投标人应归还所有从采购人处获得的保密资料。 8.6 采购人或采购代理机构有权将供应商提供的所有资料向有关政府部门或评审小组披露。 8.7 在采购人或采购代理机构认为适当时、国家机关调查、审查、审计时以及其他符合法律规定的情形下,采购人或采购代理机构无须事先征求供应商同意而可以披露关于采购过程、合同文本、签署情况的资料、供应商的名称及地址、响应文件的有关信息以及补充条款等,但应当在合理的必要范围内。对任何已经公布过的内容或与之内容相同的资料,以及供应商已经泄露或公开的,无须再承担保密责任。

  • 工程保管 1. 履約標的未經驗收移交接管單位接收前,所有已完成之工程及到場之材料、機具、設備,包括機關供給及廠商自備者,均由廠商負責保管。如有損壞缺少,概由廠商負責賠償。其經機關驗收付款者,所有權屬機關,禁止轉讓、抵押或任意更換、拆換。 2. 工程未經驗收前,機關因需要使用時,廠商不得拒絕。但應由雙方會同使用單位協商認定權利與義務。使用期間因非可歸責於廠商之事由,致遺失或損壞者,應由機關負責。

  • 美亚财产保险有限公司 以下简称本公司) (2019年第一版) (注册编号:C00003931922019121102411;备案编号:(美亚财险)(备-其他)【2020】(附) 006号) (本附加合同须投保始有效力)

  • 一般货物类 投标人承诺具体事项:

  • 纪律和监督 8.1 对采购人的纪律要求 8.2 对投标人的纪律要求 8.3 对评标委员会成员的纪律要求 8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求

  • 貨幣風險 10.1 以外幣計算的合約買賣所帶來的利潤或招致的虧損(不論交易是否在你本身所在的司法管轄區或其他地區進行),均會在需要將合約的單位貨幣兌換成另一種貨幣時受到匯率波動的影響。

  • 标段划分 见投标人须知前附表。