现场管理计划 样本条款

现场管理计划. 项目实施“6S”现场管理制度。 1、 根据交换机房施工场景，制定了机房施工现场管理制度。 （1） 开箱验货前，根据设计及实际要求与现场监理、安保人员对现场进行规划分区，施工现场可以分为作业区、材料区、工具区、余料区、废料区以及切割区等几个重要部分组成。 （2） 开箱验货完成后，由现场负责人安排安全员对物品、材料进行清点、检查，对 “要”的材料加以定位标示，并且对摆放不合理的地方进行纠正，严禁存放易燃、易爆的物品。 （3） 施工期间，每天下班后对 “不要”的物品、材料进行清离现场，对“要”的物品、材料在“材料区”进行合理的摆放整齐。 （4） 施工现场设立临时“垃圾回收箱”，要求施工人员必须将工程垃圾丢进“垃圾回收箱”，下班后对进行清洁，保证施工现场的干净整洁。 （5） 加强现场整理、整顿、清扫的落实，现场每天安排安全员进行检查，由现场负 责人进行监督，并由现场负责人记录到每日的《施工日记》中。 （6） 加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质。要求施工人员的着装必须符合要求。 （7） 施工现场使用的安全指示，如“工程项目详细信息表”、“高空作业请勿靠近”、