工程初验 样本条款

工程初验. 5-19 6-9
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工程初验. 对项目进行初步验收 监理单位 设计院、监理、施工、网络、网 维、计财
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工程初验. 按照工程验收规范开展工程初步验收 李工 设计院、监理、 施工、网络、网维、计财
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工程初验. 4.1.1 初验自查 初验自查报告
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工程初验. 工程完工且乙方自检合格后，向甲方提出书面验收申请，甲方监管部门和乙方进行初验并编制初验报告。
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  • 申请人（投标人）的资格要求 1. 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。 2. 落实政府采购政策需满足的资格要求： （1） 本项目非专门面向中小企业采购。本项目符合财政部、工业和信息化部制定的《政府采购促进中小企业发展管理办法》第六条第三款（按照本办法规定预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形）之规定，为非专门面向中小企业采购项目。具体原因如下：本项目涉及的技术复杂，且服务要求高，为确保项目的顺利实施，因此本项目非专门面向中小企业采购。反馈途径：0558-5233277。 （2） 本项目落实节能产品政府强制采购政策。按照《关于印发节能产品政府采购品目清单的通知》（财库〔2019〕19 号），本项目若有采购产品属于《节能产品政府采购品目清单》中的政府强制采购产品，依据市场监管总局公布的《参与实施政府采购节能产品认证机构名录》中的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书，对获得证书的产品实施强制采购。 3. 本项目的特定资格要求： （1） 按照《财政部关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》（财库〔2016〕125 号）的要求，根据评审时 “信用中国”网站（xxx.xxxxxxxxxxx.xxx.xx）、 “中国政府采购网”（xxx.xxxx.xxx.xx）的信息，对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝其参与政府采购活动。 两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购活动的，应当对所有联合体成员进行信用记录查询，联合体成员之一存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录。 注：评标委员会按采购文件要求在评标系统对投标人（含联合体成员）进行交互查询， 以评标时亳州市公共资源交易评标系统与“信用中国（xxx.xxxxxxxxxxx.xxx.xx）”平台实时交互数据为准。遇系统故障，以评标委员会通过“信用中国（xxx.xxxxxxxxxxx.xxx.xx）”人工查询为准，人工查询仍有故障的，则此项评标时不作要求。评标委员会应对故障页面证据截图存档。 （2） 标包划分: 共分为 2 个标包，分别为：

  • 其他应付款 5,300,486.19 9,974,798.64

  • 入 札 公 告 次のとおり一般競争入札に付します。本件は、競争参加資格確認のための証明書等（以下、「証明書等」という。）の提出、入札及び契約を電子調達システム（GEPS）で行う対象案件です。

  • 承諾の義務 （１） 当社は、託送供給契約の申込みがあった場合には、 （2） 3）（4）に規定する場合を除き、承諾いたします。

  • 立ち入り （１） 当社は、次の作業のため必要な場合には、託送供給依頼者及び需要家等の土地及び建物に、係員を立ち入らせていただきます。この場合、正当な事由がない限り、立ち入ることを承諾していただきます。なお、係員は託送供給依頼者及び需要家等の求めに応じ、所定の証明書を提示いたします。

  • 适用性 2.1 本合同条款适用于没有被本合同其他部分的条款所取代的范围。

  • 算定式 平均原料価格 ＝トン当たりＬＮＧ平均価格×０．９５０３ ＋トン当たりプロパン平均価格×０．０５４６ （備 考） トン当たりＬＮＧ平均価格及びトン当たりプロパン平均価格は、当社の本社及び支店に掲示いたします。

  • 内部风险管理 资产托管部通过稽核监察、风险评估等方式加强内部风险管理，定期或不定期地对业务运作状况进行检查、监控，指导业务部门进行风险识别、评估，制定并实施风险控制措施，排查风险隐患。

  • 风险管理和内部风险控制体系结构 公司的风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构，由最高管理层对风险管理负最终责任，各个业务部门负责本部门的风险评估和监控，内控合规部负责监察公司的风险管理措施的执行。具体而言，包括如下组成部分： （1） 董事会：负责监督检查公司的合法合规运营、内部控制、风险管理，从而控制公司的整体运营风险； （2） 督察长：独立行使督察权利，直接对董事会负责，及时向审计与风险控制委员会提交有关公司规范运作和风险控制方面的工作报告； （3） 投资决策委员会：负责指导基金财产的运作、制定本基金的资产配置方案和基本的投资策略； （4） 风险管理委员会：拟定公司风险管理战略，经董事会批准后组织实施；组织实施董事会批准的年度风险预算、风险可容忍度限额及其他量化风险管理工具；根据公司总体风险控制目标，制定各业务和各环节风险控制目标和要求；落实公司就重大风险管理做出的决定或决议；听取并讨论会议议题，就重大风险管理事项形成决议；拟定或批准公司风险管理制度、流程；对责任人提出处罚建议，经总经理办公会讨论后执行。

  • 招标项目概况 1.1.1 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现进行公开招标，欢迎符合条件的供应商参加投标。 1.1.2 采购人：见投标人须知前附表。 1.1.3 政府采购代理机构：见投标人须知前附表。 1.1.4 项目名称：见投标人须知前附表。