设计文控管理的体系. 要做好项目的文控管理，首先要有制度性保障，要建立文控管理的制度，明确各层级、各部门、各单位以及各个岗位的工作职责。此外，还要设置简洁高效的内外部文件报审流程和简明科学的文件编码体系。 其次要有组织保障，项目部要设立专职的文控工程师，其地位应该与进度工程师一样，都是项目的控制工程师，直接受项目经理的领导，各个部门可以根据项目规模和复杂程度设立兼职或专职的文控管理员，各个分包也应设置专门的文控专员。项目文控工程师、部门文控管理员、分包文控专员共同构成了项目的文控管理团队。
施工组织设计 7.1.1 合同当事人约定的施工组织设计应包括的其他内容：无。 7.1.2 施工组织设计的提交和修改 供应商提交详细施工组织设计的期限的约定：收到成交通知书后三天内。 采购人和监理人在收到详细的施工组织设计后确认或提出修改意见的期限：在供应商 提供施工组织设计后七天内审定完毕；若采购人对其施工组织设计提出质疑或要求供应商进行修正，供应商在规定期限内应提供修正的施工组织设计，采购人应在七日内对供应商修正的施工组织设计进行最后审定。
设计依据 2.1 发包人给设计人的委托书或设计中标文件。 2.2 发包人提交的基础资料。 2.3 设计人采用的主要技术标准：现行国家标准和浙江省标准、国家强制性规范、 相关部门的批复文件等。
评标办法及评分标准 采购代理机构将组织评标委员会，对投标人提供的投标文件进行综合评审。
投资理念 本产品将遵循安全性和流动性优先原则，通过对宏观经济、政策环境、市场状况和资金供求的深入分析，在严格控制风险的前提下，主动构建及调整投资组合，力争获取超额收益。
评标办法 本次评标采用综合评分法。综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
投标担保 3.4.1 投标人必须在投标截止时间前，按投标人须知前附表的规定递交投标担保。 3.4.2 投标人不按本章第 3.4.1 项要求提交投标担保的，其投标文件无效。 3.4.3 招标人与中标人签订合同后 5 日内，向未中标的投标人和中标人退还投标保证金。退还方式见投标人须知前附表。 3.4.4 有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：
责任限额 每次事故的责任限额，由投保人和保险人在签订本保险合同时协商确定。
其他事项的约定 争议评审小组的决定 合同当事人关于本项的约定： / 。
□其他 偽造或變造契約或履約相關文件，經查明屬實者。
投资范围 本基金的投资范围为具有良好流动性的金融工具，包括国内依法发行上市的股票（包括中小板、创业板及其他经中国证监会核准上市的股票）、国债、金融债、企业债、公司债、地方政府债、次级债、中小企业私募债、证券公司短期公司债、可转债、可交换债、央行票据、中期票据、短期融资券、超级短期融资券、资产支持证券、债券回购、银行存款（包括但不限于协议存款、定期存款及其他银行存款等）、同业存单、货币市场工具、权证、国债期货以及法律法规或中国证监会允许基金投资的其他金融工具(但须符合中国证监会相关规定)。 如法律法规或监管机构以后允许基金投资其他品种，基金管理人在履行适当程序后，可以将其纳入投资范围。
