评审准备. A2.1 磋商小组成员签到 磋商小组成员到达评审现场签到并组建磋商小组。
A2.2 磋商小组的分工 磋商小组首先推选一名磋商小组组长。磋商小组组长负责评审活动的组织领导工作。磋商小组组长在与其他磋商小组成员协商的基础上，可以将磋商小组划分为技术组和商务组。
A2.3 熟悉文件资料
A2.3.1 磋商小组组长应组织磋商小组成员认真研究竞争性磋商文件，了解和熟悉采购目的、采购范围、主要合同条件、质量要求和服务周期等要求，掌握评审标准和方法，熟悉评审办法。竞争性磋商文件中未规定的标准和方法，磋商小组不得作为评审的依据。
A2.3.2 采购人或采购代理机构应向磋商小组提供评审所需的信息和数据，包括竞争性磋商文件、未在开标会上当场拒绝的各响应文件、开标会记录及各供应商在响应文件，有关的法律、法规、规章、国家标准以及采购人或磋商小组认为必要的其他信息和数据。
A2.4 对响应文件进行基础性数据分析和整理工作（清标） 在不改变供应商响应文件实质性内容的前提下，磋商小组应当对响应文件进行基础性数据分析和整理（简称为“清标”），从而发现并提取其中可能存在的对采购范围理解的偏差、磋商报价的算术性错误、错漏项、磋商报价构成不合理、不平衡报价、是否低于成本报价等存在明显异常的问题，并就这些问题整理形成清标成果。磋商小组对清标成果审议后，决定需要供应商进行书面澄清、 说明或补正的问题，形成质疑问卷，向供应商发出问题澄清通知（质疑问卷）。
评审准备. 评委熟悉比选文件。