采购保证金 样本条款

采购保证金. 3.7.1 供应商应按供应商须知前附表规定的金额、形式递交采购保证金,并作为其响应文件的组成部分。以联合体形式递交响应文件的,可以由联合体中的一方或者共同提交采购保证金,以一方名义提交采购保证金的,对联合体各方均具有约束力。 3.7.2 供应商不按本章第3.7.1项要求提交采购保证金的,其响应文件无效。 3.7.3 供应商在递交响应文件截止时间3日前,按采购文件的要求向采购代理机构递交采购保证金,递交响应文件截止时间之后递交的采购保证金将被拒绝。 3.7.4 供应商在汇款时务必注明所参与单一来源采购项目的编号及用途,否则,因款项用途不明导致响应文件无效等后果由供应商自行承担。 3.7.5 采购人或者采购代理机构应当自成交通知书发出之日起5个工作日内退还非成交供应商的采购保证金,自政府采购合同签订之日起5个工作日内退还成交供应商的采购保证金或者转为成交供应商的履约保证金。 采购人或者采购代理机构逾期退还采购保证金的,除退还采购保证金本金外,还应当按中国人民银行同期贷款基准利率上浮20%后的利率支付超期资金占用费,但因供应商自身原因导致无法及时退还的除外。 3.7.6 供应商有下列行为之一者,其采购保证金可不予退还: (1) 采购文件规定应由成交供应商缴纳代理服务费而成交供应商未缴纳的; (2) 采购文件规定的其他情形。
采购保证金. 3.5.1 供应商须按采购通知书的要求提供采购保证金,否则采购人将不接受采购响应文件。 3.5.2 成交供应商的采购保证金在成交供应商与采购人签订合同后5个工作日内凭合同无息退还。 3.5.3 发生下列情况之一的,采购保证金不予退还: 1) 供应商在提交采购响应文件截止时间后撤回采购响应文件; 2) 供应商在采购响应文件中提供虚假材料的; 3) 除因不可抗力外,成交供应商不与采购人签订合同的; 4) 供应商与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的; 5) 不能履行采购响应文件中的承诺与协商承诺; 6) 采购文件规定的其他情形。
采购保证金. 3.5.1 不需交纳采购保证金。
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  • 采购模式 公司及子公司生产所需的原材料、通用零配件及非标准零配件采购由各公司采购部独立进行,公司总部设有采购管理委员会,负责宏观监督、协调、资源信息统筹管理等工作。目前公司已经建立了完善的原辅材料采购体系,包括合格供应商的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核等。 (1) 采购控制程序 公司按照 IATF16949、VDA6.1、IS09001 质量管理体系的要求建立了完善的 采购控制程序。各单位采购部负责对供应商进行选择及实施采购。公司与供应商 签订开发协议及年度供应合同后,按月度需求下订单执行。公司制定了《采购管 理程序》来对日常采购进行控制。日常采购必须从合格供应商中进行。若遇到特 殊原因,需要临时性向合格供应商以外的单位采购须经主管领导批准后方可实施, 并须通过比合格供应商更加严格的进货检验。公司要求合格供应商按照订单或合同规定的时间、数量将采购产品送至指定地点。 (2) 合格供应商选择 公司根据原材料的重要程度和质量的影响程度将其分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类,其中对于Ⅰ、Ⅱ类物料至少选择 2-3 个供应商,除非顾客有特殊要求,供应商必须通过 IATF16949、VDA6.1、IS09001 认证。对首次给公司进行供货的供应商的资格认定程序如下:向其发放《供应商基本情况调查表》→供应商工厂审核→根据审核结果批准为潜在供应商→签订开发协议、质量协议、样件开发合同→样件(或样品)评价合格→PPAP(生产件批准程序)批准→录入合格供应商→签订年度价格协议。 由于公司产品为动力总成的关键零部件,整车厂商对零部件质量要求更加严格。为了从源头控制零部件质量,针对凸轮轴毛坯、粉末冶金件、铝压铸件等主要原材料(一般对应公司的Ⅰ类物资),部分整车厂商要求公司在其合格供应商名录中选择潜在供应商,再通过上述供应商资格认定程序确定合格供应商。 (3) 供应商的监督考核 在采购环节方面,公司制定了严格的采购管理制度对全球供应商进行统一管理,从 QSTP(质量保证能力、服务响应能力、技术开发能力、成本控制能力)等多方面进行考核以确保对供应商的优选。对通过考核的供应商建立合格供应商目录并将其定义为公司全球采购体系内供应商。公司会基于成熟的供应商评价体系 (覆盖质量检测、PPM、及时交付率等多维度),对供应商进行年度评定、审核和评级,依照评分情况将供应商业绩水平由高到低分为 A-D 级,只有被评定为 B 级及以上的供应商才能被列入下一年度合格供应商名单。

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