销售渠道与客户资源 样本条款

销售渠道与客户资源. 1） 整合计划与协同效应 上市公司采取“以销定产”的订单式生产方式，销售是上市公司生产经营的中心环节，采购、生产围绕销售展开。上市公司具有完善的销售网络和售后服务能力，拥有反应快捷的营销渠道、完善的组织流程以及内外相对均衡的市场布局。在国内，上市公司采取连锁卖场、其他传统渠道及自建销售渠道相结合的方式合理布局，在成熟稳定的一、二级市场，上市公司与国美、苏宁等大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系。在广阔的三、四级市场，上市公司采用代理销售模式，目前，上市公司有 1 千多家代理商，拥有门店数 2 万多家。 为避免同业竞争和利益冲突，上市公司与惠而浦集团及其关联方（包括惠而浦中国、惠而浦香港、广东惠而浦）签署了《避免同业竞争协议》、《存货买卖协议》、《股权托管协议》、《委托管理协议》，惠而浦集团出具了《避免潜在同业竞争的承诺函》。本次交易完成后，惠而浦集团、惠而浦中国及其各自具有控制关系的关联方将不在中国新设任何从事或经营与上市公司及上市公司下属控股子公司从事或经营的主营业务构成竞争或潜在竞争的企业或任何其他竞争实体，或通过持有股份、股权，控制董事会决策权的方式控制该等新企业或竞争实体。任何惠而浦集团、惠而浦中国及其各自具有控制关系的关联方直接在中国销售与上市公司主营业务可能构成竞争或潜在竞争的产品，均须获得上市公司或上市公司下属控股或实际控制实体的同意并通过上市公司或上市公司下属控股或实际控制实体或其分销商或代理进行销售。本次交易完成后，惠而浦中国在中 国境内（不包括香港、澳门和台湾）不再自行销售相关产品，而将由上市公司销售惠而浦品牌的洗衣机、冰箱等产品。 本次交易完成后，收购人和上市公司双方将整合其现有销售渠道和客户资源，制定相关市场计划，优化市场资源，实现协同效应。随着本次募集资金项目的实施，上市公司将大幅度提升市场营销网络投入，完善现有销售平台，通过建立新的销售渠道来加大对家电市场的渗透率，继续加强与大型连锁渠道的战略合作及三四级市场销售网络建设和精耕细作，积极开拓国际市场，强化营销能力，实现销售规模的快速增长。