项目管理的范围和工作内容. 2.1.1 项目管理范围在专用条件中约定。
2.1.2 除专用条件另有约定外，项目管理工作内容包括：
a. 按委托人赋予的权限负责组织工程的实施，并按委托人提出的各项目标（包括质量、进度、投资、安全、廉政等目标），在工程实施过程中对勘察、设计、监理、施工、设备材料供应商等相关单位进行管理和控制。
b. 根据工程需要负责解决施工中出现的矛盾，并协助委托人办理与项目有关的各项审批手续。
c. 按工程进度拟定招标计划,经委托人批准后进行施工过程中相关事项招标工作，各项招标结果须经委托人同意后方能发布中标通知书。项目实施过程中由委托人与中标单位签订协议，同时接受相关部门的监管。
d. 根据工程管理的要求并结合工程特点制订项目管理大纲，明确建设过程中的相关管理制度及流程，报委托人批准后实施。
e. 负责定期上报工程实施用款计划，严格控制工程造价，配合由委托人明确的跟踪审计单位、纪检组等对工程全过程进行跟踪审计、纪检监督，委托人协助项目管理人处理工程索赔，协助委托人组织试运行、进行工程竣工决算和工程审计。
f. 负责组织工程中间验收、编制竣工文件、工程竣工决算报告，协助委托人组织竣工验收，负责缺陷责任期的管理。
2.1.3 服务范围和内容在附录A 中约定。
项目管理的范围和工作内容. 项目管理工作范围： （可参考附件4：项目管理服务清单）
项目管理的范围和工作内容. 1.1.1 项目管理工作范围： 根据委托人需求配置专业管理人员，同时在委托人的授权范围内，协助委托人履行工程项目建设管理的义务（不包括与土地有关的工作，如征地拆迁；不包括报批报建报验手续办理等），主要工作包括施工管理、竣工验收、结算及移交管理等。（见附件 3：项目管理服务清单）
1.1.2 项目管理工作要求： 受托人在履行本合同义务期间，应遵循国家有关法律、法规和政策，维护委托人的合法权益。按照保证质量、保证工期和降低投资的原则，有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案， 同时上报委托人。 受托人在委托人授权下，可对施工、监理及大宗材料采购合同规定的义务提出变更。如果由此影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更需经委托人事先批准。 制定《项目管理实施规划》。 受托人应收集相关资料，编制并向委托人报送工程进度报告和管理工作报告。并约定时间向委托人汇报，接受委托人的监督。一经察觉可能会影响工程投资、工期和质量的事件时，受托人有义务尽早通知委托人。 受托人管理该项目期间，负责协调各参建方之间的关系。并从维护委托人利益出发，维持和改善周边相邻单位关系，而不应以该项目与周边相邻单位关系为由，延误或终止本合同的执行。 负责完成本项目建设的风险管理、财务管理等工作，协助项目委托人配合审计部门完成对本项目的审计。