项目阶段划分. 4.项目工作分解结构
项目阶段划分. 本项目，分为项目调研和需求分析、系统部署与调试、系统上线阶段、项目总结及上线后运维移交阶段。投标人各阶段所执行的主要工作任务和内容包括但不限于如下： 项 目 管 理 软 件 服 务 系 统 （ 采 购 人 留 存 ）
项目阶段划分. （1）实施初始阶段（自本合同签订之日起 6 个月） 正常开展运维工作，运维效率和运维质量符合要求；按时提交相关运维报告；并形成成熟的增值税发票系统问题知识库。
总体要求 供应商应当按照磋商文件的要求编制响应文件，并对其提交的响应文件的真实性、合法性承担法律责任。
项目经理 承包人项目经理： 。
报表复核 基金托管人在收到基金管理人编制的基金财务报表后，进行独立的复核。核对不符时，应及时通知基金管理人共同查出原因，进行调整，直至双方数据完全一致。
复核程序 基金托管人对基金管理人计提的基金管理费和基金托管费等，根据本托管协议和基金合同的有关规定进行复核。
项目概述 1.1 项目名称、地点
项目背景 天津市消防救援总队结合全市灭火救援装备建设现状，进一步提升灭火救援装备保障能力，汇总相关支队采购需求，购置灭火救援器材装备。 本项目属于工业。
合同工期 计划开工日期： 年 月 日。计划竣工日期： 年 月 日。
身故保险金 若被保险人身故，我们按以下二项的较大者向身故保险金受益人给付“身故保险金”，同时本主险合同终止：
人员要求 1、参加本项目试验的人员必须具有国家和有关部门规定的相应资质。
售后服务 （1）乙方应按招标文件、投标文件及乙方在谈判过程中做出的书面说明或承诺提供及时、快速、优质的售后服务。