Common use of Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране Clause in Contracts

Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението. Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното й използване. ' Главните принципи на управлението на качеството са; - Фокус върху Възложителя/Клиента; - Ангажираност на личния състав; - Процесен подход-създаване на бизнес процеси; ' - Непрекъснато подобряване на дейността; - Основан на фактите подход при вземане на решения. -Отчитане изпълнимостта на проекта; -Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; -Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; ' -Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i - За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и процедури, подробно описани в СУК. Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще се извърпшат при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни докзгменти от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка. Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно: 5 Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за , бъдещи проекти;

Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението. ' Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с е оптимално качество и пълноценното шоценното й използване. ' Главните принципи на управлението на качеството са; : - Фокус върху Възложителя/Клиента; - Ангажираност на личния състав; - Процесен подход-създаване на бизнес процеси; ' - Непрекъснато подобряване на дейността; - Основан на фактите подход при вземане на решения. -Отчитане - Отчитане изпълнимостта на проекта; -Използване - Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; -Отчитане - Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; ' -Изготвяне - Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i - За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще ш;е спазваме всички политики и процедури, подробно описани в СУК. Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще се извърпшат извършват при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни докзгменти документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка. Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно: 5 Контрол на риска-следене на идентифицираните рискови фактори и на ефекта от тяхното проявление върху целите на проекта, идентифициране на нови рискове, появяващи се в хода на изпълнение на проекта, осигуряване изпълнение на плана за реакция на риска и оценка ефикасноста на предприетите действия за избягване и предотвратяване на риска; | Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за , бъдещи проекти;; i

Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението. ■ Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се с6 разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното й използване. ' Главните принципи на управлението на качеството са; - Фокус върху Възложителя/Клиента; ‘ - Ангажираност на личния състав; - Процесен подход-създаване на бизнес процеси; ' i - Непрекъснато подобряване на дейността; - Основан на фактите подход при вземане на решения. -Отчитане изпълнимостта на проекта; ; -Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; -Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; ' ; -Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i - За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и процедурипропедури, подробно описани в СУК. Процеса процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще се извърпшат извършват при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни докзгменти документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка. Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно: 5 ; Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират док5гментират резултатите, както и да се извлече информация и знания за , бъдещи проекти;

Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система сиетема ISO 9001:2008 на Водещия партньор партнъор в Сдружението. ' Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се с6 разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното й използване. ' Главните принципи на управлението на качеството са; : - Фокус върху Възложителя/Клиента; - Ангажираност на личния състав; - Процесен подход-създаване на бизнес процеси; ' - Непрекъснато подобряване на дейността; - Основан на фактите подход при вземане на решения. -Отчитане - Отчитане изпълнимостта на проекта; -Използване - Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; -Отчитане - Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; ' -Изготвяне < - Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и ц безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i - За осигуряване осигупяване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и процедуриполитикц ц вдоцедури, подробно описани в СУК. Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от непрек^нат конторл^т управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще ^ се извърпшат извърптат при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда преглеждц всички попълнени образци по оперативни докзгменти документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка. Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно: 5 Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси проекта’'-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за , бъдещи проекти;

Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. За контрола на качеството на проекта ще се спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението. Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се с^ разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес на въздействие на всички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното й използване. ' Главните принципи на управлението на качеството са; : - Фокус върху Възложителя/Клиента; - Ангажираност на личния състав; - Процесен подход-създаване на бизнес процеси; ' - Непрекъснато подобряване на дейността; - Основан на фактите подход при вземане на решения. -Отчитане изпълнимостта на проекта; -Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; -Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; ' -Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i - За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и политики\р процедури, подробно описани в СУК. Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейности, които ще се извърпшат при изпълнение на н^ договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни докзгменти докзтиенти от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка. Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление на проекта, а именно: 5 Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси проекта’'-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за , бъдещи проекти;; ,

Мерки за контрол, с цел осигуряване на качеството в процеса на проектиране. За контрола на качеството на проекта ще се ее спазва внедрената система ISO 9001:2008 на Водещия партньор в Сдружението. Под управление на качеството на продукцията (работни инвестиционни проекти) се ее разбира постоянен, планомерен, целеустремен процес целеуетремен процее на въздействие на всички веички нива, на фактори и условия, осигуряващи създаване на продукция с оптимално качество и пълноценното пълноце: й използване. ' Главните принципи на управлението на качеството са; - Фокус върху Възложителя/КлиентаЬСлиента; - Ангажираност на личния състав; - Процесен подход-създаване на бизнес процесибизнее процееи; ' - Непрекъснато подобряване на дейността; - Основан на фактите подход при вземане на решениярещения. -Отчитане Мерките за осигуряване на качеството по време на изпълнение на договора за проектиране ще се базират на следните изисквания: > Отчитане изпълнимостта на проекта; -Използване i > Използване на съвременни софтуерни продукти и компютърна техника; -Отчитане > Отчитане разходите през целия жизнен цикъл на инвестиционния проект; ' -Изготвяне i > Изготвяне на инвестиционен проект с цел устойчиво строителство, здраве и безопасност през целия жизнен цикъл на проекта; i - > За осигуряване на високо качество на проектните разработки ще спазваме всички политики и процедури, подробно описани в СУК. > Процеса по качеството включва непрекъснат контрол от управленския мениджмънт на обединението по всички описание дейностидейноети, които ще се извърпшат извършват при изпълнение на договора за проектиране. Всяка седмица, представляващия обединението ще преглежда всички попълнени образци по оперативни докзгменти документи от отговорника по качество, свързани с предмета на настоящата поръчка. Изпълнението на най-важните въпроси от реализирането на поръчката въз основа на постигане целите на договора ще се осъществи, чрез прилагане на едни от основните процеси за управление Зшравление на проекта, а именно: 5 Процесите по контролиране-процеси за следене и отчитане на изпълнението епрямо плана. Контролирането на работата по изготвяне на работните инвестиционни проекти включва вземането на превантивни мерки за предотвратяване на проблеми, преди те да са се проявили негативно върху целите на проекта, както и предприемане на коригиращи мерки за решаване на възникнали проблеми. Тук се включват: Отчитане изпълнението на договора-своевременно изготвяне на работните инвестиционнни проекти, съгласно изисканията на Възложителя; j Контрол на качеството-проследяване на специфични за работния инвестиционен проект резултати и оценка на тяхното съответствие с проетите нормативни документи и стандарти в проектирането; , Контрол на риска-еледене на идентифицираните рискови фактори и на ефекта от тя^^ното про! [вление върху целите на проекта, идентифициране на нови рискове, появяващи се в хода на изпълнение на проекта, осигуряване изпълнение на плана за реакция на риска и оценка ефикасноста на предприетите действия за избягване и предотвратяване на риска; Контрол на процесите по "преключване на проекта"-процеси за одобряване и приемане на резултатите от проектирането. След приключване на проектирането е необходимо да се документират резултатите, както и да се извлече информация и знания за , бъдещи проекти;; Контрол по управление на човешките ресурси-)Ч1равлението на човешките ресурси включва процесите, които осигуряват най-ефективното използване на експертите-проектанти, предвидени за изпълнение на работното проектиране, предмет на настоящата поръчка. Състои се от "Контрол на организационното планиране"-идентифициране, документиране и определяне на отговорности и канали за отчитане; "Контрол на развитие на екипа"-развиване на индивидуални и групови умения, с цел подобряване на изпълнението.