Ресурси. 1. С цел да спомогнат за постигане на целите на сътрудничеството, формулирани в настоящото споразумение, страните се ангажират да предоставят в рамките на възможностите си и посредством собствени механизми необходимите за неговите цели ресурси, включително финансови ресурси.
Ресурси. Лицата от екипа за изпълнението на услугата са в трудово-правни отношения с дружеството. Същите притежават необходимата образователно-квалификационна подготовка.
Ресурси. 1. Институциите, подписали настоящото споразумение, осигуряват наличието на необходимите човешки, административни, технически и финансови ресурси, включително подходящ брой на служителите в секретариата, така че да се гарантира ефективното изпълнение на настоящото споразумение.
Ресурси. 35.1. Resources are unique individuals or non-human resources (system, equipment, tool, instrument, machine, vehicle, room, regulatory or government agency/body, industry standard, framework, and/or corporate policy, etc.) that are managed by or within the Software. Ресурсите са уникални физически лица или материални ресурси (системно оборудване, инструменти, машини, превозни средства, помещения, правителствена агенция/орган, индустриален стандарт, рамка и/или корпоративна политика и т.н.), които се управляват от или в Софтуера.
Ресурси. Brailleliga е организация с нестопанска цел, която се финансира главно от: • фламандските административни органи; • спонсори и дарения от организации и частни лица. През годините Brailleliga се е превърнала в съвсем различна организация. Хората получават направления за консултантската агенция от социален работник от Brailleliga, личен наставник от GTB или от други организации, които работят с незрящи хора или с хора със зрителни затруднения.
Ресурси. GOCI се финансира от VDAB (Фламандската агенция за трудово посредничество) и ЕСФ. Хората, които желаят да се обучават в GOCI, първо получават покана за информационна среща в малка група, последвана от индивидуално интервю. Ако един клиент се интересува от обучението, първата му задача е да подготви отговори на въпроси, свързани с образованието му, каква работа го интересува, от какво обучение може да има нужда, какви са интересите и уменията му. След като клиентът предостави отговорите на тези въпроси, той провежда начална среща с трудовия наставник. На тази среща се обсъжда в каква посока желае да тръгне клиентът и как би искал да постигне основната цел.
Ресурси. GTB е организация с нестопанска цел, която се финансира от VDAB, но също и по проекти, като напр. проекти по ЕСФ. В GTB работят над 150 души – лични наставници, ръководители на техните екипи и координатори, обикновени служители. Целевата група на GTB се описва като „лица с трайно намалена трудоспособност“. Тази дефиниция може да включва различни пречки за започване или намиране на работа, като по този начин е по-широка от термина „увреждане“. Основният критерий за това със съответния човек да работи GTB, а не VDAB, е показателят намалена трудоспособност. Такъв показател може да бъде всеки продължителен и значим проблем по отношение участието в трудова заетост. Този проблем може да бъде комбинация от интелектуални, психологически и физически проблеми, както и лични проблеми или причини, породени от външен причинител. За ориентир по отношение на показателите, VDAB е изготвила списък въз основа на критерии от медицинските наръчници DSM IV-TR и ICD 10. Този списък съдържа диагнози, които се приемат за показател за намалена трудоспособност. Освен този списък центърът за проверка на професионалната пригодност може да установи чрез наблюдение, дали хората проявяват този показател - въз основа на медицински или социално- икономически проблеми. Хората с увреждания могат да се разделят грубо на шест основни категории. Много хора, с които работи GTB, страдат от две или повече увреждания. • Физическо увреждане Това е разнообразна група, която от своя страна може да бъде разделена на две основни групи. От една страна това са напр. хората, които са в инвалидни колички, поради вродено увреждане или вследствие на злополука, или хора, които имат проблеми с крайниците си. Това е малка целева група за GTB. От друга страна, по-голямата целева група за GTB са хора с напр. проблеми с гърба/кръста, с ревматизъм, остеоартрит, синдром на хроничната умора. Тези проблеми често не са толкова видими, но могат да причинят сериозно намаление на трудоспособността. • Интелектуални затруднения Това са хора с по-нисък интелектуален капацитет в сравнение със средностатистическия човек. В тази група също има разграничение. Има хора със слаба степен на интелектуално затруднение (IQ 55 -70) или средна степен на интелектуално затруднение (IQ 35-40 до 50-55). GTB не работи с хората с тежки до дълбоки интелектуални затруднения (IQ под 40). Те се насочват към дневна грижа от бившия Фламандски фонд, който сега се нарича VAPH (Фламандска агенция за хората с увреждания). • Сензорни увреждания Това са ...
Ресурси. VDAB е обществена служба, част от фламандската държавна администрация. Това означава, че VDAB трябва да отговаря на стандарти, приети от правителството. На всеки пет години между упълномощения министър и VDAB се сключва управленско споразумение, в което се обобщават взаимно поетите ангажименти. Действащото в момента управленско споразумение влезе в сила през 2016 г. и обхваща периода до 2020 г. VDAB е голяма организация, за която във Фландрия работят над 4 000 души. Това е целият персонал — от директорите до ръководителите на екипи, консултантите, а също и преподавателите в центровете за обучение към организацията.
Ресурси. Ключови експерти: X. Xxxxx, X. Xxxxx, Ст. Иванова Офис-асистенти: Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx и Xxx Xxxxxxxx (Кооперация „ СКГ"). Работни дни: 11. Период: От 51 работен ден от началото на договора до 61 работен ден от началото на договора, от които: • 2 дни за подготовка и провеждане на работната среща; • 5 дни за коментари; При изготвянето на времевия график за изпълнение на дейностите от всеки етап (вж. таблицата по- долу), са отчетени следните съображения: Включени са всички дейности, необходими за успешното изпълнение на договора. Винаги, когато е логически обосновано и възможно, дейностите се изпълняват паралелно от експертите на екипа. Взети са предвид идентифицираните потенциални рискове и начините на отстраняването им. В раздел „Управление на риска" по- долу е направена оценка на потенциалните рискове - по отношение на вероятността на случване, честота на случване и тежест на последиците още на етапа на подготовка на офертата, като тя е адекватно отчетена в предлагания график за изпълнение на дейностите. - Предлаганият план график е изготвен при следното превръщане в дни на 3-те месеца максимален срок, посочени в Обявлението за поръчката: 3 месеца = 91 календарни дни с 26 почивни дни = 65 работни дни. Тъй като в момента не се знае датата на сключване на договора, официални празници не са отчитани. Общата предлагана от нас продъляштелност на дейностите по договора е 61 работни дни или с 4 работни дни по- кратко, което с 6% по- малко от максималната продължителност, посочена в Обявлението за поръчката.
Ресурси. Ключови експерти: X.Xxxxx, X. Xxxxx, Ст. Иванова. Работни дни - 5. Период: 1-5 работен ден след влизане в сила на договора.