Organizace práce. Nepřetržitá práce se zobrazovací jednotkou musí být v zájmu ochrany zdraví přerušena vždy po 2 hodinách práce s přestávkou 5-10 minut. Během ní se můžete věnovat činnosti, která nevyžaduje použití monitoru.
Organizace práce. V rámci příslušné legislativy, kolektivních smluv a vnitřních předpisů si pracovník na dálku organizuje svoji pracovní dobu. Pracovní vytížení a výkonnostní normy pracovníka na dálku jsou stejné jako u srovnatelných pracovníků pracujících v prostorách zaměstnavatele. Zaměstnavatel zajistí, aby byla přijata opatření zabraňující izolaci pracovníka na dálku od ostatních spolupracovníků, jako například příležitost setkávat se pravidelně s ostatními pracovníky a přístup k podnikovým informacím.
Organizace práce. Rozsah práce, kterým zaměstnavatel prakticky určuje množství úkolů, předávaných zaměstnanci ke zpracování a vyřízení, nemá u jednotlivého zaměstnance přesahovat takové množství práce, které odpovídá plnému pracovnímu úvazku, tj. stanovené týdenní pracovní době (40 hodin týdně). Pracovní vytížení a výkonnostní normy zaměstnance pracujícího na dálku jsou stejné jako u srovnatelných zaměstnanců pracujících na pracovišti zaměstnavatele. Zaměstnanec dodržuje přestávky na jídlo a oddech. Zachovává nepřetržitý odpočinek mezi dvěma směnami a nepřetržitý odpočinek v týdnu v zákonném rozsahu. Nepřetržitá práce s monitorem, resp. notebookem musí být v zájmu ochrany zdraví přerušena po každých 2 hodinách přestávkou o délce 5–10 minut. Během ní se zaměstnanec může věnovat jiné pracovní činnosti, která nevyžaduje použití monitoru, resp. notebooku. Při práci je zakázáno používání alkoholických nápojů, návykových látek, a být pod jejich vlivem na tomto pracovišti.
Organizace práce. Digitální technologie v posledních letech čím dál více umožňují práci zaměstnanců takřka odkudkoliv. Díky chytrým mobilním telefonům, tabletům, lehkým a výkonným notebookům, rychlému pevnému i mobilnímu internetu, cloudovým aplikacím a komunikačním či jiným prostředkům již nemusí být zaměstnanci neustále přítomni na pracovišti, ale mohou svou práci vykonávat i na cestách nebo z domova. Díky této skutečnosti se bohužel rozšířil problém „neomezené“ dostupnosti zaměstnanců mimo pracovní dobu, o víkendech a svátcích. A vzhledem k tomu, že mnoho řešených podnikových problémů „nezná odkladu“, je této skutečnosti mnohdy zneužíváno. Je sice pravdou, že některým zaměstnancům pracovní a osobní život silně splývá, a tak jim tato situace nevadí, je však třeba si uvědomit, že každý ze zaměstnanců by měl mít právo na v rámci rozumných mezí sebeurčení života a práce. Navíc, byť to lidé, kterým osobním a pracovní život splývá tak mnohdy nevnímají, tak nedostatečný pracovní odpočinek má negativní vliv na jejich pracovní výkon a v konečném důsledku může vést i k zdravotním problémům. Moderní technologie mají také významný vliv na zrychlování práce, což může vést a často vede k větší intenzitě vykonávané práce. [19,35] Dalším problémem, který úzce souvisí s problémem neomezené dostupnosti je skutečnost, že zaměstnanci jsou čím dál častěji vázáni cílovými dohodami. Jejich práce tak vlastně není omezená časem, ale výsledky práce. Tímto způsobem se sice automaticky zvyšuje schopnost řídit vlastní práci a zvyšuje se mnohdy i flexibilita pracovníka přecházet mezi osobním a pracovním životem, ale za jakou cenu? Roste totiž mnohdy stres, nebezpečí přetížení neomezenou prací bez odpočinku, cenou je i pracovní pohotovost nebo neplacené přesčasy. Tyto skutečnosti již mnohdy nejsou jakkoliv řešeny v rámci pracovních nebo kolektivních smluv. [19,35] Stejně jak mluvíme o negativním přínosu digitálních technologií ve spojení s organizací práce, musíme vyzdvihnout i jejich pozitivní přínos. Digitální technologie dovolují a významným způsobem usnadňují práci z domova tam, kde bychom si to v minulosti mnohdy nedovedli ani představit, což významně přispívá k lepšímu sladění soukromého a pracovního života. Nicméně i tuto oblast je třeba vhodným způsobem v dohodách – kolektivních smlouvách vymezit. V souvislosti s organizací práce v době digitální transformace je třeba rozšířit spolurozhodování pracovníků nad jejich pracovním životem a zakotvit jej do kolektivních smluv a podnikových předpisů. ...
Organizace práce. Dozor bude informovat investora o průběhu výstavby. Tyto informace budou předávány v rámci zápisů z kontrolních dnů staveb. • Dozor organizuje kontrolní dny staveb, popř. ostatní jednání investora a zpracovává z nich zápisy. • V případě potřeby bude dozor konzultovat jednotlivé části projektu s projektantem, případně s odborníky projektanta. • Osobami oprávněnými jednat: Za objednatele: Za dozora:
Organizace práce. Denní režim:
Organizace práce. Zachování nočního klidu od 22.00 do 6.00. Dodržování aktuálně platných opatření v objektu DNZ na ochranu proti šíření nebezpečných epidemií, např. onemocnění Covid-19. Dodržování zásad bezpečnosti práce a předpisů o požární ochraně. Při realizaci předmětu plnění musí vzít zhotovitel v úvahu, že práce budou prováděny v památkově chráněném objektu. Součástí předmětu plnění je i likvidace všech odpadů vzniklých při činnosti dodavatele. Umístění kontejneru na odpad nesmí bránit provozu v areálu. Veškeré přesuny hmot a úklid jsou součástí veřejné zakázky. Umístění kontejneru na odpad nesmí bránit provozu v areálu. Veškeré odchylky od specifikace Díla mohou být Zhotovitelem prováděny pouze tehdy, budou -li předem písemně odsouhlaseny Objednatelem. Jestliže Xxxxxxxxxx provede práce a jiná plnění nad tento rámec, nemá nárok na jejich zaplacení. Předmětem této Smlouvy je dále povinnost Objednatele zaplatit Zhotoviteli za řádně a včas provedené Dílo cenu ve výši a za podmínek stanovených v čl. 4, této Smlouvy. Při rekonstrukci musí být postupováno v souladu s Rozhodnutím - Závazným stanoviskem, pokud je vydáno.