Partneři projektu. Název subjektu: Člověk v tísni, o.p.s. IČ: 25755277 Sídlo: Šafaříkova 635/24, 120 00 Praha 2 Právní forma: Obecně prospěšná společnost Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Těžiště činnosti a zapojení do projektu tohoto partnera bude ležet v: KA 01 - Oslovení CS pro vstup do projektu KA 02 - Poradenská centra a poradenství KA 03 - Pracovní a bilanční diagnostika KA 04 - Odborné a rekvalifikační vzdělávání Partner bude zodpovídat za průběh aktivit v rámci poradenského centra v Ústí nad Labem. Zástupce partnera se pak bude účastnit pravidelných jednání řídícího týmu (1x za dva měsíce) a partner se tak bude nepřímo spolupodílet i na realizaci všech ostatních klíčových aktivit projektu. Název subjektu: DŮM ROMSKÉ KULTURY o.p.s. IČ: 25441892 Sídlo: Zlatnická 184/2, 434 01 Most Právní forma: Obecně prospěšná společnost Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Těžiště činnosti a zapojení do projektu tohoto partnera bude ležet v: KA 01 - Oslovení CS pro vstup do projektu KA 02 - Poradenská centra a poradenství KA 03 - Pracovní a bilanční diagnostika KA 04 - Odborné a rekvalifikační vzdělávání Partner bude zodpovídat za průběh aktivit v rámci poradenského centra v Mostě - Chanově. Zástupce partnera se pak bude účastnit pravidelných jednání řídícího týmu (1x za dva měsíce) a partner se tak bude nepřímo spolupodílet i na realizaci všech ostatních klíčových aktivit projektu. Název subjektu: Evropská obchodní akademie, Děčín IČ: 47274611 Sídlo: Komenského nám. 520/2, 405 02 Děčín Právní forma: Kraj Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Těžiště činnosti a zapojení do projektu tohoto partnera bude ležet v: KA 01 - Oslovení CS pro vstup do projektu KA 02 - Poradenská centra a poradenství KA 03 - Pracovní a bilanční diagnostika KA 04 - Odborné a rekvalifikační vzdělávání Partner bude zodpovídat za průběh aktivit v rámci poradenského centra v Děčíně. Zástupce partnera se pak bude účastnit pravidelných jednání řídícího týmu (1x za dva měsíce) a partner se tak bude nepřímo spolupodílet i na realizaci všech ostatních klíčových aktivit projektu. Název subjektu: OMNI TEMPORE o.p.s. IČ: 25436139 Sídlo: Báňská 287, 434 01 Most Právní forma: Obecně prospěšná společnost Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Těžiště činnosti a zapojení do proj...
Partneři projektu. Název subjektu: Divadlo Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxx, příspěvková organizace Název subjektu: Městský ústav sociálních služeb města Plzně, příspěvková organizace Název subjektu: Plzeň - TURISMUS, příspěvková organizace Název subjektu: Plzeňský kraj Název subjektu: SPRÁVA VEŘEJNÉHO STATKU MĚSTA PLZNĚ, příspěvková organizace Název subjektu: ÚTVAR KONCEPCE A ROZVOJE MĚSTA PLZNĚ, příspěvková organizace
Partneři projektu. PILOTNÍ PROJEKTY RIDE2AUTONOMY AV
Partneři projektu. 8.3.1. Vykazování výdajů partnerů v projektu Výdaje vzniklé a uhrazené partnerem projektu jsou způsobilé podle stejných podmínek jako výdaje vzniklé a uhrazené příjemcem (koordinátorem projektu). Projekt může mít partnery v případě, že je tato možnost uvedena ve výzvě. Konkrétní partneři projektu jsou poté uvedeni v příloze žádosti o finanční podporu jako partneři projektu. Vztah mezi příjemcem (koordinátorem projektu) a jeho partnerem musí být založen na nekomerčním principu, a musí být podložen vyplněním přílohy č. 7 Žádosti o finanční podporu – Partner projektu, kde jsou uvedeny základní informace o projektovém partnerství včetně rozpočtu partnera projektu. Pokud ve výzvě není uvedena možnost partnerství, lze ji v řádně odůvodněných případech schválit i v průběhu předkládání, schvalování, případně realizace projektů. Příjemce v takovém případě podá písemnou žádost o zapojení partnera do realizace projektu. K žádosti doloží přílohu č. 7 Žádosti o finanční podporu – Partner projektu. Zapojení partnera v průběhu realizace schvaluje ředitel OFSP/osoba pověřená ministrem vnitra. Rozpočet partnera projektu představuje předpokládané výdaje partnera. Příjemce (koordinátor projektu) si vlastním způsobem upravuje finanční toky mezi ním a partnerem, tj. způsob proplácení výdajů partnera buď formou ex ante, pokud to Výzva umožňuje a zažádal o zálohové platby, nebo formou ex post po schválení FZ ze strany VK. Příjemce (koordinátor projektu) předkládá FZ ve stanovených termínech, součástí jeho FZ jsou i veškeré finanční podklady od partnerů projektu. Výdaje nárokované partnery tedy procházejí schvalováním na úrovni VK stejným způsobem, jako by šlo o výdaje příjemce (koordinátora projektu). Za správnost údajů předkládaných ve FZ a jejích přílohách odpovídá příjemce (koordinátor projektu), stejně jako za informování o případných veřejných zakázkách realizovaných partnery a za archivaci účetních dokladů a dokladů prokazujících úhradu výdajů ze strany partnera a další. Za správné vedení účetnictví je odpovědný příjemce i partner projektu. Výdaje vzniklé na základě doloženého partnerství nejsou považovány za dodavatelsko-odběratelský vztah a je možné je nárokovat na základě finanční zprávy a jejích příloh osvědčujících skutečné výdaje projektu a v souladu s rozpočtem uvedeným v příloze žádosti – Partner projektu. Celkovou odpovědnost za správné a efektivní využívání poskytnutých finančních prostředků nese příjemce (koordinátor projektu), který má také právní a finanční od...
Partneři projektu. Garantem projektu je Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Koordinací a realizací je pověřena Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade. Projekt je realizován za aktivní spolupráce 20 partnerů, mezi které patří ministerstva (MZV, MZe, MPSV, MMR, MF), agentury ministerstev a odborné organizace, či organizace podnikatelské sféry. Další partneři, se přidružují postupně na základě rozvoje jednotlivých částí portálu. XxxxxxxxXxxx.xx je také úzce propojeno s Portálem veřejné správy, kde se velkou měrou podílí na obsahu rubrik pro podnikatele. XxxxxxxxXxxx.xx je rovněž vstupní branou projektu Informační místa pro podnikatele (HK ČR).
Partneři projektu. Název subjektu: Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, v. v. i. Název subjektu: Město Uherský Brod Název subjektu: Sociální služby města Havířova
Partneři projektu. Partner s finančním příspěvkem č. 1
Partneři projektu. KMAS: MAS Partnerství venkova PMAS 1: MAS Boskovicko PLUS , o.s. PMAS 2: MAS Brána Brněnska , o.s. PMAS 3: MAS Mikulovsko o.p.s. PMAS 4: MAS Podbrněnsko , občanské sdružení
Partneři projektu. Partner s finančním příspěvkem č. 1 Partner s finančním příspěvkem č. 2 Partner s finančním příspěvkem č. 3 Partner s finančním příspěvkem č. 4 Partner s finančním příspěvkem č. 5 Partner s finančním příspěvkem č. 6 Partner s finančním příspěvkem č. 7 Partner s finančním příspěvkem č. 8 Partner s finančním příspěvkem č. 9 Partner s finančním příspěvkem č. 10 Partner s finančním příspěvkem č. 11 Partner s finančním příspěvkem č. 12 Partner s finančním příspěvkem č. 13 Partner s finančním příspěvkem č. 14 Partner s finančním příspěvkem č. 15 Partner s finančním příspěvkem č. 16 Partner s finančním příspěvkem č. 17 Partner s finančním příspěvkem č. 18 Partner s finančním příspěvkem č. 19 Partner s finančním příspěvkem č. 20 Partner s finančním příspěvkem č. 21
Partneři projektu. 3.1. Doporučuje se analyzovat stávající prostředí norem a posoudit přínos, který může normalizace nabídnout výzkumnému a inovačnímu projektu.
16) Na začátku procesu přípravy návrhu projektu se doporučuje provést následující kroky:
a) prozkoumat probíhající normalizační činnosti týkající se tématu výzkumu s cílem porozumět současnému stavu;
b) posoudit, zda a jak by výsledky výzkumu a inovací mohly být začleněny do nových norem nebo použity k aktualizaci stávajících norem.
17) Normalizace by měla být chápána jako nástroj, nikoli jako cíl sám o sobě. Při rozhodování o tom, zda by normy a normalizace mohly být zahrnuty do návrhu projektu, je třeba vzít v úvahu následující údaje:
a) výzva k předkládání návrhů výslovně zmiňuje v textu a/nebo v hodnotících kritériích normalizaci a normy;
b) oblast výzkumu nebo technologie vyžaduje interoperabilitu různých technologických složek, zařízení, systémů a dat;
c) je třeba vymezit a řešit otázky bezpečnosti, zabezpečení, životního prostředí, výkonnosti, měření nebo zdraví;
d) je třeba vytvořit společnou terminologii, koncepce, metodiky a inovativní případy použití, které by jednotlivé zúčastněné strany mohly zohlednit a využívat;
e) je třeba mít jasně vymezeny způsoby kvantifikace, zkoušek a měření problémů, a prokázat shodu s technickými nebo regulačními požadavky;
f) oblast technologií se vyvíjí a jsou zapotřebí nové nebo pozměněné normy;
g) stávající normy lze využít při srovnávání nových metodik a při navrhování aktualizací stávajících referenčních norem. Analýza nedostatků v oblasti normalizace by měla být považována za jeden z prvních úkolů při realizaci projektu. Měla by ji provést organizace, která je obeznámena s prostředím norem, například organizace pro tvorbu norem, která by mohla podpořit vypracování analýzy nedostatků v oblasti normalizace a mohla by využít podpůrné nástroje, například XxxxxXXX.xx (15) a XxxxxxxxXxxxXxxxxxxxxx.xx (16).