Strategie a cíle. Emitent je součástí finanční skupiny Partners a vznikl za účelem realizace strategické investice do společnosti Partners Branka, a.s., IČ 09727094, která usiluje o získání licence pro banku. Za tímto účelem plánuje v prosinci 2022 podat opakovanou žádost o bankovní licenci. Původní žádost o bankovní licenci byla podána dne 20 12. 2020, nicméně v rámci pevně určené roční délky licenčního řízení se nepovedlo naplnit veškeré podmínky pro udělení licence, stejně jako v licenčním řízení zahájeném dne 23. 12. 2021. Spuštění provozu banky v případě udělení licence je předpokládáno ve 4. čtvrtletí 2023. Partners Xxxxxx pak doplní finanční skupinu Partners o další finanční instituci, která typově dnes ve finanční skupině Partners chybí. Součástí finanční skupiny Partners je dnes již životní pojišťovna (Simplea pojišťovna, a.s.), investiční společnost (Partners Investiční společnost, a.s.), investiční fond (Trigea nemovitostní fond, SICAV, a.s.) a penzijní společnost (Rentea penzijní společnost, a.s.). Vznik Partners Branky zapadá do strategických cílů skupiny Partners, a to s využitím společnosti PFS, která se pohybuje na trhu finančního poradenství a poskytuje komplexní poradenství v oblasti investic, pojištění a spotřebitelských úvěrů v modelu otevřené architektury – tj. zprostředkuje klientům služby vlastních společností i obchodních partnerů na základě vhodnosti pro daného klienta. Založením Partners Branky usiluje finanční skupina Partners o efektivní integraci každodenního transakčního bankovnictví a základních úvěrových produktů do světa komplexního finančního poradenství. Produkty každodenního transakčního bankovnictví budou zejména běžné a spořicí účty, platby a platební prostředky poskytované zejména prostřednictvím digitální aplikace a poradenské sítě PFS. Úvěrovými produkty budou zejména spotřebitelské úvěry a hypoteční úvěry. Strategickým záměrem je úspěšně kombinovat nejmodernější digitální technologie banky a tradiční prostředí poradenské sítě PFS, založené na dlouhodobých osobních vztazích s klienty a vzájemné důvěře.
Strategie a cíle. Emitent se i nadále bude soustředit na rozvoj tržeb ze dvou hlavních segmentů. Prvním z nich jsou klienti/pacienti od zdravotních pojišťoven, kde se jedná zejména o časné překlady pacientů po kardiochirurgických zákrocích, časné překlady po náhradách velkých kloubů, léčebně-rehabilitační péči o pacienty mající zdravotní potíže v oblasti oběhového ústrojí, pohybového aparátu či nemoci z poruchy výměny látkové a žláz s vnitřní sekrecí, nemoci nervové a onkologické nemoci. V rámci tohoto segmentu je emitentova obchodní strategie rozšíření kapacity zejména v oblasti péče o pacienty v rámci časných překladů po náhradách velkých kloubů (nemoci pohybové tvoří největší část poskytované lázeňské léčebně-rehabilitační péče v České republice, celkem 53,1 % v roce 2021 (zdroj: ÚZIS, Lázeňská péče 2021, xxxxx://xxx.xxxx.xx/xxx/x/000000/xxxxx0000.xxx)) – z krátkodobého výhledu formou přebudování stávajících kapacit pro tento druh péče, z dlouhodobého hlediska v podobě realizace přístavby Rehabilitačního centra Máj (projekt je aktuálně ve fázi územního řízení). A dále udržení realizovaného objemu v ostatních oblastech lázeňské léčebně-rehabilitační péče. Jedná se o regulované prostředí, jelikož je vázáno na zákonnou úpravu (jsou určena lázeňská místa, kde je určeno, jaké nemoci se v nich mohou léčit). Druhým hlavním segmentem, na který se emitent bude soustředit ve své obchodní strategii, jsou samoplátecké pobyty. Jedná se o lázeňskou léčebně- rehabilitační péči, kterou si klienti hradí ze svých prostředků, poskytování wellness pobytů fyzickým osobám, rekondičních pobytů fyzickým osobám a zaměstnancům právnických osob, pobyty v rámci firemních akcí (konference a kongresy) a hotelové pobyty. V rámci tohoto segmentu je obchodní strategií emitenta zvyšování tržeb z tohoto segmentu a zvyšování obsazenosti navýšené kapacity, kterou vybudoval dokončenou rekonstrukcí komplexu Chariclea, čímž zvýšil svou lůžkovou kapacitu o 10 %. Zároveň se Emitent soustředí na snížení energetické nákladovosti svých provozů vzhledem k aktuálnímu vývoji cen energií. V této oblasti je strategií zejména vybudování technologií pro náhradu, respektive alternativu k zemnímu plynu ve formě zásobníků na LPG a výměně hořáků v centrální plynové kotelně. LPG v tomto případě propan (používá se však i směs propan-butan) jako vedlejší frakce při zpracování ropy podléhá cenově stejnému trendu jako ropa. Další výhodou je skladování ve zkapalněném stavu, tedy je možné skladovat významně větší množství paliva v z...