Řízení kvality. Xxxxxxxxxx provede dílo v souladu s podmínkami pravomocného stavebního povolení, předanou projektovou dokumentací, platnými ČSN, v souladu se stavebním zákonem č. 183/2006 Sb., v platném znění a jeho prováděcími vyhláškami. Zhotovitel umožní objednateli průběžnou kontrolu prací, dodržování právních předpisů a ČSN jakož i pokynů výrobců stavebních materiálů a výrobků.
Řízení kvality. 15.1. Prodávající je povinen mít zaveden nejmodernější systém řízení kvality v souladu s normami osvědče- ných postupů (ISO 9001, 14001 a OHSAS 18001, každá v aktuální verzi). Prodávající vhodným způso- xxx zajistí, aby takové systémy řízení kvality byly zavedeny i na úrovni jeho zástupců/subdodavatelů.
15.2. Prodávající je povinen provádět odpovídající vstupní kontrolu v souladu s normami osvědčených postupů (ISO 9001, 14001 a OHSAS 18001, každá v aktuál- ním znění), surovin, komponentů a zařízení, které získává od dodavatelů, výrobců a dalších třetích stran.
15.3. Jakékoli změny výrobků, materiálů a výrobních po- stupů vyžadují předchozí souhlas kupujícího.
Řízení kvality. Řízení kvality je nedílnou součástí řízení projektů v rámci jeho celého životního cyklu. Koncepce řízení kvality je založena na následujících principech: • Závaznost definovaných principů řízení kvality pro celý životní cyklus projektu • Definování cílů jakosti • Dodržování stanovených projektových postupů a standardů • Testování funkcionality řešení na základě testovacího plánu (blíže v samostatné kapitole) • Definování kontrolních bodů v rámci projektu, ve kterých bude provedena kontrola dodržování výše uvedených principů Brány kvality (Quality Gates) jsou nezbytně nutné k udržení kontroly nad projektem, a proto projekt zahrnuje pět bran kvality. Účelem Brán kvality je ověření efektivního vykonání fází projektu a zhodnocení, jestli může projekt pokračovat nebo je nutné pozdržet další kroky. U každé brány se postupuje podle procesu níže. Obrázek 2: Brány kvality Ve fázi Přípravy je brána kvality plánována, jsou shromažďovány a dokumentovány relevantní informace. Ve fázi Kontroly připravenosti je naplánována schůzka Brán kvality a je zhodnoceny stav přípravy. V rámci schůzky Brán kvality se rozhodne go/no-go a v poslední fáze se naplánují navazující akce. Brány kvality se shodují s fázemi projektu. V rámci přípravy projektu budou stanovena kritéria a kontrolní seznamy pro vyhodnocování stavu připravenosti pro jednotlivé brány kvality. Brány kvality jsou strukturovaným procesem kontroly kvality, umožňují včasnou identifikaci rizik a realizaci nápravných opatření.
Řízení kvality. Řízení kvality při řízení projektu je nedílnou součástí řízení projektů v rámci jeho celého životního cyklu. K zajištění řízení kvality bude zpracován Plán kvality jako jeden ze základních řídících dokumentů. Koncepce řízení kvality bude založena na následujících principech: • Závaznost definovaných principů řízení kvality pro celý životní cyklus projektu • Definování cílů jakosti • Dodržování stanovených projektových postupů a standardů • Testování funkcionality řešení na základě definovaných testovacích scénářů (Plán testů): o testy funkcionality o integrační testy • Definování kontrolních bodů v rámci projektu, ve kterých bude provedena kontrola dodržování výše uvedených principů Popis role vedoucího týmu kvality: - Je dedikován k zajištění řízení kvality v projektu - Odpovídá za stanovení cílů kvality, návrh a implementaci systému řízení kvality v projektu - Řídí kontrolu dodržování stanovených pravidel pro řízení kvality - Navrhuje opatření k odstranění zjištěných nedostatků - Eskaluje nevyřešené neshody na vedení projektu
Řízení kvality. Pracovní postupy, metody řízení, kontrolní činnosti a další analytické techniky v oblasti řízení kvality budou v průběhu realizace Projektu soustředěny zejména na zajištění: • kvality projektových činností, • kvality řešení- výsledného produktu projektu, • kvality provozních postupů při využívání výsledků projektu- nastavených metodik. Řízení kvality vychází z důsledného plánování, testování a kontrol projektu. Uchazeč organizačně kontroluje procesy vedoucí ke sledování a vyhodnocování kvality související s implementací řešení tak, aby bylo zajištění naplnění požadovaných parametrů kvality a tím podpořeno naplnění očekávaných přínosů projektu. Při řízení kvality budou využívány zejména následující kontrolní mechanismy: • oponentury dokumentace- zejména v technických částech zajišťované Technickým konzultantem a v oblasti organizačních a procesních záležitostí zajistí oponentury Projektový manažer ve spolupráci s Hlavním uživatelem, • operativní kontroly kvality výstupů- posouzení shody s definovanými požadavky na kvalitu. V případě neshody určený posuzovatel doporučí opatření k nápravě a Projektový manažer organizačně zajistí realizaci doporučení pro dosažení shody, • kontroly harmonogramu a čerpání rozpočtu, • hodnocení kvality ve spolupráci s Hlavním uživatelem v rámci Zpráv o stavu projektu - za účelem informování Řídicího výboru projektu o výsledcích průběžného ověřování kvality a aktivitách v rámci řízení kvality, • asistence při kontrole výsledků testování: o funkční, o integrační, o zátěžové, o akceptační.