Řízení projektů o Struktura projektu na úrovni projekt, etapa, úkol / podúkol o Možnost provázání na projekt v ERP o Vizuální plánování projektu, včetně návaznosti úkolů v rámci etapy o Vizuální přehled stavu a plnění úkolů o Správa příloh k projektu a komunikace o Přístup z mobilní aplikace v OS Android nebo iOS o Upozorňování v emailu o Propojení s kalendářem
Řízení projektů. 1. Smluvní strany se dohodly, že Poskytovatel jmenuje svého Koordinátora projektu za Poskytovatele, který: - bude spolupracovat s Koordinátorem projektu za Objednatele a bude mít na starosti včasné a řádné provádění služeb; - bude v pravidelných intervalech, na kterých se strany dohodnou, předkládat zprávy Koordinátorovi projektu za Objednatele, ve kterých popíše stav služeb; - bude na základě vzájemné dohody měnit nebo upravovat určité procedury/procesy na straně Poskytovatele, pokud je tak nezbytné pro řádné plnění této smlouvy; - bude na základě vzájemné dohody rozhodovat o nezbytném postupu při změně organizace.
Řízení projektů. Smluvní strany se dohodly, že Poskytovatel jmenuje svého Koordinátora projektu za Poskytovatele, který: bude spolupracovat s Koordinátorem projektu za Objednatele a bude mít na starosti včasné a řádné provádění služeb; bude v pravidelných intervalech, na kterých se strany dohodnou, předkládat zprávy Koordinátorovi projektu za Objednatele, ve kterých popíše stav služeb; bude na základě vzájemné dohody měnit nebo upravovat určité procedury/procesy na straně Poskytovatele, pokud je tak nezbytné pro řádné plnění této smlouvy; bude na základě vzájemné dohody rozhodovat o nezbytném postupu při změně organizace. Smluvní strany se dohodly, že Objednatel jmenuje svého Koordinátora projektu za Objednatele, který: bude plně obeznámen s projektem; bude oprávněn dávat Poskytovateli pokyny k implementaci dohodnutých změn; bude organizovat a účastnit se porad a na nich bude představitelem; bude na základě vzájemné dohody měnit nebo upravovat určité procedury/procesy na straně Objednatele, pokud je tak nezbytné pro řádné plnění této smlouvy; bude na základě vzájemné dohody rozhodovat o nezbytném postupu při změně organizace poskytování služeb. Smluvní strany se dohodly, že Koordinátor projektu za Poskytovatele a Koordinátor projektu za Objednatele budou oprávněni jednat jménem smluvních stran, ale nebudou oprávněni měnit tuto smlouvu.
Řízení projektů. Projekt je řízený proces vyvolaný za účelem řádného poskytování služeb dle prováděcí smlouvy poskytovatelem. V případě, kdy je předmětem prováděcí smlouvy tvorba či úprava IS, řídí projekt taktéž pořízení, adaptace nebo změny IS/IT a směřující k dosažení předem určených cílů stanovených předmětem prováděcí smlouvy. Za řízení projektů je odpovědný poskytovatel. Poskytovatel je povinen projekty vést a řídit v souladu se zájmem zadavatele a podle pravidel a ustanovení rámcové smlouvy nebo prováděcí smlouvy tak, aby co nejrychleji a nejekonomičtěji naplnil účel prováděcí smlouvy. Zadavatel je však povinen poskytnout poskytovateli nezbytnou součinnost.
Řízení projektů. Řízení konsorcia Role a odpovědnosti v projektovém týmu Úspěšné projekty jsou obvykle výsledkem pečlivého plánování, talentu a spolupráce jednotlivých členů týmu projektu a dalších zúčastněných stran projektu. Mezi povinnosti projektového manažera patří: Vypracovat plán projektu, Xxxxxx dodávek podle plánu, Nábor pracovníků projektu, Vedení a správa projektového týmu, Stanovení metodiky použité v projektu, Stanovení harmonogramu projektu a určení každé fáze, Přiřazení úkolů projektu členům týmu, Poskytovat pravidelné reporty vyššímu vedení. Mezi povinnosti členů projektového týmu mohou patřit: přispívání k celkovým cílům projektu, plnění jednotlivých výstupů, poskytování odborných znalostí, práce s uživateli při vytváření a plnění obchodních potřeb, vedení dokumentace procesu. Odpovědnosti vedoucích pracovního balíčku jsou následující: Monitorování pokroku pracovního balíčku WP v návaznosti na harmonogram a rozpočet, zajištění toho, aby pracovní balíček splňoval cíle projektu uvedené jako milníky a výsledky. Upozornění koordinátora v případě zpoždění v realizaci projektu nebo selhání při jeho řešení. Vedoucího úkolu má odpovědnost za: Motivaci a poskytování podpory lidem pracujícím v oblastech jejich specializace; Zajistiťuje, aby jednotlivé aktivity dosáhly cíle projektu; Kontroluje jednotlivé členy túmu a zjišťuje, jak postupují ve svých částech projektu; Podle potřeby svolává schůzky, aby se celá skupina dala dohromady, a diskutujte o problémech, o kterých všichni potřebují vědět; Udržuje dynamiku kooperativní skupiny a podle potřeby řeší případné konflikty. Koordinátor je tedy odpovědný za: ● vedení a zahájení implementace projektu s ostatními příjemci; ● pořádání setkání konsorcia, usnadnění komunikace v konsorciu; ● působení jako prostředník pro komunikaci mezi příjemci a poskytovatelem fondu; ● řešení administrativních záležitostí, jako je správa smluv/dodatků; ● sledování řádné realizace projektu; provádění postupů kvality projektu; ● shromažďování, sledování a konsolidaci vědeckých a technických obsah zpráv; ● požadování a kontrolu veškerých dokumentů nebo informací požadovaných poskytovatelem fondu a ověřování jejich úplnosti a správnosti; ● předkládání dodávek a zpráv poskytovateli fondu; ● finanční řízení včetně distribuce plateb příjemcům (obvykle poskytovatel grantu zasílá celý grant koordinátorovi, který je odpovědný za platby partnerům projektu); ● konsolidaci výstupů a zpráv projektu a udržování kontroly kvality. Jakmile je projekt schvále...
Řízení projektů. 4.1 Na základě této smlouvy nedochází ke vzniku samostatného právního subjektu. Každá ze smluvních stran je oprávněna v rámci projektů činit právní úkony (právní jednání), jež se týkají této jednající smluvní strany. Každá ze smluvních stran je oprávněna v rámci projektů uzavírat smlouvy a činit právní úkony (právní jednání), jež se týkají zaměstnanců jednající smluvní strany, a jež se týkají hmotných i nehmotných věcí, k nimž svědčí jednající smluvní straně vlastnické či jiné právo.