Řízení lidských zdrojů Vzorová ustanovení

Řízení lidských zdrojů. Management informačních zdrojů Zpravodajské zabezpečení AČR Důstojník štábů vzdušných sil
Řízení lidských zdrojů. 2. 1. 1. Definice a obecná charakteristika
Řízení lidských zdrojů. Personální moduly zajišťují komplexní pokrytí oblasti lidských zdrojů. Systém Vám umožní nejen sledovat evidenční data zaměstnanců, ale i plnění stanovených kvalifikačních předpokladů, plánování kariérního růstu a získávání zpětné vazby V rámci agendy budou využity následující moduly, které pokrývají veškeré požadavky ZD na tuto oblast.
Řízení lidských zdrojů. Řízení lidských zdrojů vychází z těchto zásadních principů: • nabízet rovné pracovní příležitosti bez diskriminace založené na rase, pohlaví, věku, sexuální orientaci, tělesném nebo duševním hendikepu, národnosti, víře, politických názorech nebo členství v odborech; • zajistit spravedlivé jednání pro všechny a podle zásluh; • podporovat a upevnit kulturu bezpečného pracoviště a chránit zdraví a bezpečnost pracovníků z duševního i fyzického hlediska, zejména prostřednictvím preventivních opatření;  zajistit, aby bylo respektováno soukromí zaměstnanců, a chránit jejich práva pracovat bez vystavení nezákonnému nátlaku. Pracovníci v relevantních funkcích jsou tedy povinni:  přijmout kritéria na základě zásluh, odbornosti a profesionálních hledisek ohledně zaměstnanců;  přijímat, jmenovat, platit a řídit zaměstnance bez jakékoli diskriminace;  vytvářet pracovní prostředí, ve kterém osobní charakteristiky jednotlivých zaměstnanců nedají vzniknout diskriminaci;  dbát na to, aby lidé ze zahraničních zemí předložili povolení k pobytu a průkazy totožnosti. V souladu s úmluvami Mezinárodní organizace práce (ILO) se společnost zavazuje:  předcházet vykořisťování dětí; • nevyužívat nucenou nebo otrockou práci. Společnost také usiluje o to, aby na všech jejích pracovištích, ve všech prostorách i závodech bylo zajištěno zdravé pracovní prostředí bez znečištění. Společnost zakazuje výskyt následujících jevů v interních i externích pracovních vztazích: • nátlak na pracovníky nebo konstantní vyvíjení nátlaku na pracovníky násilím, výhrůžkami, podvodem, zneužitím pravomoci, zneužívání fyzické nebo duševní méněcennosti pro svůj prospěch nebo zneužívání potřeb ostatních či slibování nebo poskytováním peněžních částek nebo výhod osobám, které mají pravomoc nad ostatními; • obtěžování včetně sexuálního obtěžování.
Řízení lidských zdrojů. „Řízení lidských zdrojů představuje strategický přístup k práci s lidskými zdroji ve smyslu rozvoje jejich lidského potenciálu a jeho využití pro individuální a kolektivní spolupodílení se na efektivním plnění cílů podniku. Řízení lidských zdrojů je rozhodujícím nástrojem zvyšování konkurenceschopnosti a prosperity podniku.“ (Krninská, 2002b) Za charakteristické znaky a rysy moderního řízení lidských zdrojů lze považovat: • sladění podnikové strategie se strategií řízení lidských zdrojů, • péče o kvalifikační růst pracovníků se rozšiřuje s akcentem na péči o jejich osobní rozvoj a růst jejich lidského potenciálu, s důrazem na flexibilitu, adaptabilitu a především na vysokou tvořivost a invenci, • využití potenciálu jednotlivců i celého podnikového kolektivu (přičemž potenciál celého kolektivu není prostým součtem schopností, znalostí, dovedností, zkušeností a způsobů jednání jedinců, ale čímsi více), • řízení lidských zdrojů přestává být záležitostí odborných specialistů v personálních útvarech a stává se náplní práce všech vedoucích pracovníků, • významně je posilována silná podniková kultura se stimulací ke sdílení jejích hodnot, jež nahrazuje dřívější přísnou kontrolu, • orientace na participativní způsob řízení, rozhodování, odměňování a sounáležitost zaměstnanců s organizací, směřování k týmové práci, • orientace na kvalitu pracovního života a spokojenost zaměstnanců (sociální stabilitu), • lidské zdroje nabývají na významu jako lidský kapitál (intelektuální kapitál) podniku oproti dřívějšímu pojetí pracovní síly pouze jako nákladové položky. Novými faktory rozšiřujícími řízení lidských zdrojů (obrázek 6) jsou pohledy z hlediska makroprostoru a mikroprostoru, standardním prostředím řízení lidských zdrojů byl a je mezoprostor.
Řízení lidských zdrojů