Invitation. Xxxxxxxxx inviteres af Admin. Accepteres invitationen, er medlemmet en del af gruppen, indtil medlemmet vælger at forlade gruppen eller Admin fjerner medlemmet. En invitation er gyldig i 30 dage, herefter slettes den, og Xxxxx skal invitere på ny, hvis medlemmet skal deltage i gruppen. Medlemmet kan til enhver tid vælge at forlade gruppen. Dette kan have betydning for både medlemmets og de øvrige medlemmers samlede rabat, jf. ovenfor.
Invitation. En administrator kan invitere medlemmer til familiegruppen. En invitation er gyldig i 30 dage fra administrator har inviteret et muligt medlem til familiegruppen. Du skal altid overlevere invitationen personligt. Du må ikke ringe og videresende sms’er eller e-mails fra Telenor med invitationen, medmindre du er vidende om, at de har givet Telenor et samtykke til at modtage markedsføring fra Telenor. Det er vigtigt, at du overholder disse regler, og det kan blive betragtet som misligholdelse af aftalen, hvis Telenor opdager, at reglerne ikke overholdes. I så fald kan Telenor beslutte at lukke dig ude af Familiegruppen.
Invitation. Invitation skal sendes til DFF via email senest 30 dage før konkurrencens afholdelse. DFF påtager sig umiddelbart herefter publicering på DFF’s hjemmeside og udsendelse til klubberne. Invitationen skal indeholde nødvendig information om:
Invitation. Værtsforeningen udarbejder en invitation til konkurrencen. Skabelon findes på GymDanmarks hjemmeside. Invitationen skal sendes til UIG senest seks uger inden konkurrencens afholdelse. UIG er herefter ansvarlig for, at invitationen bliver lagt på GymDanmarks hjemmeside. Værtsforeningen deler invitationen på KIG/MIG idrætsgymnastik facebook grupper.
Invitation. Studie af Nutritions udviklings-
Invitation. De 11 bedste hold modtager email med invitation til mesterskabet
Invitation. I begyndelsen af dette år- hundrede besluttede regerin- gen, at gøre noget ved denne uholdbare situation. Bolig- ministeren lod sine embeds- mænd invitere organisatio- nerne til et møde for at fin- de ud af, om man kunne for- enkle lovgivningen. Der blev indkaldt til en stribe møder med deltagelse af alle 5 or- ganisationer. En embeds- mand ledede møderne og ty- pisk havde ministeriet sat en yngre medarbejder til at tage referat. Opgaven var svær, fordi de involverede parter var enige om, at forhandlingerne måtte overholde en særlig grundlov, kommissoriet for forhandlin- gerne. Det sagde, at der ikke måtte pilles ved den styrke- balance, der i eksisterende lovgivning består mellem le- jere og udlejere, juridisk og økonomik. Kun på den måde kunne man undgå et politisk hundeslagsmål, når sagen se- nere skulle forelægges folke- tinget. Under forhandlingerne søg- te alle organisationerne selv- følgelig at forbedre deres egne medlemmers interesser. Men i denne situation måtte organisationerne lægge deres politiske ambitioner på hyl- den. Nu gik opgaven ud på at rydde op og forenkle, så borgerne kunne få én lejelov, der var til at forstå i stedet for 2-3 stykker fulde af sort me- get indforstået snak. Forhandlingerne gik i gang, og de fik et overraskende for- løb. Efterhånden viste det sig, at samarbejdet mellem orga- nisationerne og ministeriet var problematisk. Specielt var organisationerne utilfred- se med de referateter, som det i de første faser af forhand- lingerne var ministeriets yng- stemand der udarbejdede. Re- feraterne var præget af, at re- ferenten manglede viden om lejeret. Derfor blev referater- ne mangelfulde og organisa- tionerne måtte bruge tid på at rette dem, inden man kunne komme videre. Efter et par år på denne måde meddelte ministeriet, at man ikke mere ville deltage i arbejdet, og søgte at afslutte forhandlingerne samt konsta- tere sammenbrud. Organisa- tionerne besluttede imidlertid at fortsætte på egen hånd. Det gjorde man så. Overraskende nok funge- rede samarbejdet mellem de fem organisationer mærkbart bedre, end da ministeriets embedsfolk sad for borden- den. Xxxxxxxx men grundigt og sikkert arbejdede man sig igennem stoffet, paragraf for paragraf, kapitel for kapitel.