Kommunikation og markedsføring. Festivalsekretariatet har som overordnet kommunikationsstrategi at udbrede kendskabet til fondens aktiviteter og jazzen i Danmark ved at kommunikere tydeligt og professionelt, i øjenhøjde med publikum og ved at udvikle den direkte kommunikation med festivalens gæster – specielt i en tid hvor medierne er presset redaktionelt. Det gør vi ved 1) at styrke egne platforme herunder nye digitale medier for derved at styrke publikumsudviklingen, 2) at samarbejde med spillestederne som festivalens ambassadører og distributører, 3) at facilitere gensidige mediesamarbejder, og 4) at kommunikere til såvel lokale, nationale og internationale medier. Formålet med kommunikationen er 1) at styrke interessen for Copenhagen Jazz Festival, Vinterjazz og øvrige aktiviteter, 2) at formidle jazz og improvisation som kunstform, herunder at udfordre grænserne for, hvad man kan opfatte som jazz, 3) at øge kendskabet til livescenen året rundt og København som jazzby, 4) at placere festivalen i øjenhøjde med publikum, herunder også at øge interaktionen med musikere, spillesteder og festivalgæsterne, 5) at fastholde festivalen som en platform, som mediepartnere og spillesteder, kan se sig selv i, samt 6) at udvikle den direkte kontakt til festivalens eksisterende og potentielle gæster.
Kommunikation og markedsføring. Som Visionskommune er Holstebro Kommune med til at markedsføre den fælles vision for DIF og DGI: ”Bevæg dig for livet”. Holstebro Kommune viser, at vi er ”Bevæg dig for livet” Visionskommune og understøtter visionen ved præsentation af ”Bevæg dig for livet” mærket. I forhold til kommunikation og markedsføring af/ved møder, konferencer, events, arrangementer, indsatser m.m., der vedrører de aftalte indsatser, sætter kommunen ”Bevæg dig for livet”-mærket på materialer. Hvis DIF/specialforbund og DGI er medafsendere på en indsats, så skal Nordea-Fonden og TrygFonden, der støtter ”Bevæg dig for livet”, ligeledes være synlige i kommunikationen og markedsføringen såvel online som offline. Dialogen i forhold til afsendernes synlighed påhviler den lokale projektleder. På kommunens hjemmeside kan BDFL-mærket bruges eksempelvis som et banner, hvor der ud over mærket kan skrives en kort tekst om samarbejdet. Banneret kan være klikbart, så borgerne kan klikke sig videre til en landingsside på kommunens hjemmeside, der beskriver samarbejdet yderligere. Det er altid en mulighed for kommunen at lave et link til xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, hvor visionen bliver ”pakket ud” og hvor der vil være en landingsside om kommunesamarbejdet overordnet set. På de produkter/koncepter, hvor DIF/Specialforbund eller DGI bidrager med ressourcer, skal mærket bruges på kommunens egen hjemmeside. På kommunens facebookside (eller andre sociale medier) kan kommunen bruge BDFL-mærket. Kommunen kommunikerer til borgerne, og brug af mærket på eksempelvis billeder på Facebook, vil brande kommunen som ”Bevæg dig for livet-kommune”, samtidig med at det vil understøtte hele bevægelsen i visionen. Og er der ligesom på hjemmesiden tale om produkter/koncepter, hvor DIF/Specialforbund eller DGI bidrager med udvikling, skal mærket anvendes.
Kommunikation og markedsføring. Den lokale erhvervsservice i Rudersdal får synlighed på Iværksætterhusets hjemmeside med tæt kobling til Væksthus Hovedstadsregionens eksisterende xxx.xxxx.xx og xxx.xxxxxxxxxx.xx, eget profileringsmateriale samt ”Roll-up” til at skabe lokal synlighed på Rådhuset eller på biblioteket, hvor møder finder sted. Væksthus Hovedstadsregionen udsender kvartalsvist informationsbreve til alle nystartede virksomheder i Rudersdal kommune, forestår annoncering (print eller online) i lokale medier i forbindelse med kollektive arrangementer samt presse på events, sparringstilbud m.v. Sociale medier inddrages, hvor det er relevant enten via Facebook eller Linkedin. Rudersdal kommune forpligter sig til at supplere med omtale på eget website, på relevante websites i regi af lokale erhvervskontorer/foreninger, hvor de findes, og det anbefales at supplere med annoncer i fx ”det sker” i lokalaviser.
Kommunikation og markedsføring. Forvaltningen har undersøgt fordelene ved kommunikation på kinesisk. Konklusionen er, at der på nuværende tidspunkt ikke er basis for kinesisksproget kommunikation til kineserne i København, men at man kan overveje kinesisksproget kommunikation til kinesiske turister. I forhold til markedsføring i Kina er det oplagt at styrke relationerne til det kinesiske telegrambureau XinHua og Udenrigsministeriets repræsentationer i Kina. Søsterbyaftalen vil forbedre mulighederne for omtale i Kina.
Kommunikation og markedsføring. Iværksætterhuset har egen hjemmeside som er tæt koblet til Væksthus Hovedstadsregionens eksisterende xxx.xxxx.xx, eget profileringsmateriale samt ”Iværksætterhusskilt” til at skabe lokal synlighed. Iværksætterhusets hjemmeside er ligeledes tæt koblet til HIPs hjemmeside xxx.xxxx.xx. Væksthuset ejer brandet Iværksætterhuset. Iværksætterhuset udsender kvartalsvist informationsbreve til alle nystartede virksomheder i de kommuner, hvor kontrakten gælder, forestår annoncering (print eller online) i regionale medier i forbindelse med kollektive arrangementer samt presse på events, sparringstilbud m.v. Sociale medier inddrages, hvor det er relevant enten via Facebook eller Linkedin. Kommunerne skal supplere med omtale på eget w ebsite, på relevante websites i regi af lokale erhvervskontorer, hvor de findes, og det anbefales at supplere med annoncer i fx ”det sker” i lokalaviser. Der udarbejdes en årlig aktivitets- og markedsføringsplan.
Kommunikation og markedsføring. Parterne har ret til i deres respektive kommunikation og markedsføring at omtale samarbejdet mellem Balletskolen og KB, og parterne bidrager efter nærmere aftale med information om samarbejdet til brug for den anden parts kommunikation. KB sikrer fællesmarkedsføring af alle talentcentre i udvalgte medier. Balletskolen er desuden berettiget til at linke til KB’s hjemmeside, ligesom KB vil informere om Balletskolen på sin hjemmeside.
Kommunikation og markedsføring. 8.1 Selskabet kommunikerer med sine kunder på dansk eller engelsk, jf. aftale med den relevante Kunde.
Kommunikation og markedsføring. Museet vil styrke sin kommunikation og markedsføring for at øge kendskabet til museet og opnå større besøgstal. I 1. halvår af 2024 videreføres ansættelsen af en kommunikationsmedarbejder i en tidsbegrænset stilling mhp. udvikling af en ny hjemmeside og museets grafiske udtryk. Målet med den nye hjemmeside er at skabe en tydeligere fortælling om Museum Nordsjælland. Således vil flere af museets kernefortællinger blive udfoldet på hjemmesiden, så der på denne platform vises den bredde og styrke, som er kendetegnende for museet. Det er samtidig målet, at hjemmesiden bliver lettere at navigere i for de besøgende. Desuden arbejdes der generelt på at skabe en mere klar og gennemgående retning for museets fortællinger i alle dele af vores formidling.