Common use of Lokale aftalemuligheder Clause in Contracts

Lokale aftalemuligheder. Stk. 1. Denne aftale er udformet i overensstemmelse med de krav til form, indhold og struktur, som følger af lovgivningens bestemmelser og gældende Rammeaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse (MED- håndbogen). Stk. 2. Aftalen omfatter hele Ringsted Kommune. 1 De selvejende institutioner indgår i MED-organisationen, herunder arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdsmiljøleder og arbejdsmiljørepræsentanten fra hver af de selvejende institutioner indgår i et fælles forum, og herfra vælges repræsentation til det overliggende niveau i centeret (CMU) med plads til 1 arbejdsmiljøleder og 1 arbejdsmiljørepræsentant Stk. 3. Denne aftale indebærer, at kommunens arbejdsmiljøarbejde er organiseret således, at: 1. organiseringen styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen, 2. den beskriver aktiviteter/metoder, der anvendes for at opnå det tilsigtede og 3. beskriver en procedure for planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdspladsen. Ad 1. Hensigten med organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet er, at den skal styrke og effektivisere funktionsvaretagelsen. Kommunens personalepolitik er forankret i HovedMED-udvalget og danner et konstruktivt grundlag for udmøntningen af et optimalt arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser. Personalepolitikken har fokus på de ansattes arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, og fastsætter de overordnede visioner og mål. Personalepolitikken beskriver aktiviteter og metoder, som anvendes i arbejdet med at udmønte personalepolitikken. Ad 2. En styrket og effektiv funktionsvaretagelse af arbejdet med personalepolitikken opnås ved følgende aktiviteter: – Personalepolitikken skal implementeres via MED-udvalgene. Fokusområder relateret til personalepolitikken skal indarbejdes i dagligdagen på arbejdspladserne gennem konkrete handleplaner, som tager afsæt i de særlige kendetegn for den enkelte arbejdsplads. – På alle niveauer fastlægges bindende mål og indsatsområder på baggrund af en årlig arbejdsmiljødrøftelse. – Kommunens arbejdspladser udarbejder på grundlag af arbejdspladsvurderinger (APV) og trivselsmålinger handleplaner, der skal udvikle og forbedre arbejdsmiljøet. Handleplanerne evalueres løbende i de lokale MED-udvalg og forelægges de respektive overordnede centerudvalg. I de lokale handleplaner skal arbejdspladsen også forholde sig til sygefraværet. – Det sikres løbende, at medarbejderrepræsentanter og ledere er i besiddelse af relevant viden og kunnen om arbejdsmiljøforhold.

Lokale aftalemuligheder. StkDet er en del af det fælles mål for Køge Kommu- ne som arbejdsplads, at der arbejdes for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. 1Køge Kommune ønsker med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Denne Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende principper i Køge Kom- munes MED-aftale er udformet til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø for alle. Arbejdsmiljø skal inddrages i overensstemmelse alle væsentlige beslutninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutninger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- organisationen. På linje med den ledelses- mæssige prioritering af arbejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involverede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de krav til form, indhold og struktur, som følger af lovgivningens bestemmelser og gældende Rammeaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse (MED- håndbogen). Stk. 2. Aftalen omfatter hele Ringsted Kommune. 1 De selvejende institutioner indgår i lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige MED-organisationen, herunder arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdsmiljøleder niveauer og arbejdsmiljørepræsentanten fra hver af de selvejende institutioner indgår i et fælles forum, og herfra vælges repræsentation angiver forslag til det overliggende niveau i centeret (CMU) med plads til 1 arbejdsmiljøleder og 1 arbejdsmiljørepræsentant Stk. 3. Denne aftale indebærer, at kommunens arbejdsmiljøarbejde er organiseret således, at: 1. organiseringen styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen, 2. den beskriver aktiviteter/metoder, der skal anvendes for at opnå det tilsigtede og 3. beskriver en procedure for planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdspladsen. Ad 1. Hensigten med organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet er, at den skal styrke og effektivisere funktionsvaretagelsenarbejdsmiljøindsatsen. Kommunens personalepolitik er forankret Køge Kommunes indsats på området hviler på tre overordnede principper: • Den systematiske indsats afspejles særligt i, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i HovedMED-udvalget principperne for det personalepolitiske grundlag og danner et konstruktivt grundlag for udmøntningen af et optimalt arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser. Personalepolitikken har fokus på de ansattes arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, og fastsætter de overordnede visioner og mål. Personalepolitikken beskriver aktiviteter og metoder, som anvendes i arbejdet med at udmønte personalepolitikken. Ad 2. En styrket og effektiv funktionsvaretagelse af arbejdet med personalepolitikken opnås ved følgende aktiviteter: – Personalepolitikken skal implementeres via MED-udvalgeneaftalen. Fokusområder relateret til personalepolitikken skal indarbejdes Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres ensartet i dagligdagen på arbejdspladserne gennem konkrete handleplaner, som tager afsæt i de særlige kendetegn for den enkelte arbejdsplads. – På alle niveauer fastlægges bindende mål hele kommunen og indsatsområder på baggrund af med en årlig arbejdsmiljødrøftelse. – Kommunens arbejdspladser udarbejder på grundlag af arbejdspladsvurderinger (APV) og trivselsmålinger handleplaneropbygning, der skal udvikle og forbedre arbejdsmiljøet. Handleplanerne evalueres løbende tager udgangspunkt i de lokale MED-udvalg og forelægges de respektive overordnede centerudvalg. I de lokale handleplaner skal arbejdspladsen også forholde sig til sygefraværet. – Det sikres løbende, at medarbejderrepræsentanter og ledere er i besiddelse af relevant viden og kunnen om arbejdsmiljøforholddet personalepolitiske grundlag.

Lokale aftalemuligheder. StkArbejdsmiljø – organisering af sikkerheds- og sundshedsarbejdet Der kan aftales en anden organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet. 1. Denne aftale er udformet i overensstemmelse med de krav til formHvis det aftales, indhold og struktur, skal aftalen som følger af lovgivningens bestemmelser og gældende Rammeaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse (MED- håndbogen). Stk. 2. Aftalen omfatter hele Ringsted Kommune. 1 De selvejende institutioner indgår i MED-organisationen, herunder arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdsmiljøleder og arbejdsmiljørepræsentanten fra hver af de selvejende institutioner indgår i et fælles forum, og herfra vælges repræsentation til det overliggende niveau i centeret (CMU) med plads til 1 arbejdsmiljøleder og 1 arbejdsmiljørepræsentant Stk. 3. Denne aftale indebærer, at kommunens arbejdsmiljøarbejde er organiseret således, atminimum indeholde følgende elementer: 1. organiseringen Beskrivelse af de aktiviteter og metoder der kan anvendes med henblik på at sikre, at den ændrede organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen,. 2. den beskriver aktiviteter/metoder, der anvendes Angivelse af en procedure for at opnå det tilsigtede oggennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen på virksomheden 3. beskriver Angivelse af, hvordan opgaver og funktioner varetages, herunder arbejdsledernes og de øvrige ansattes deltagelse i arbejdsmiljøarbejdet 4. Angivelse af, hvordan virksomhedsaftalen kan ændres og opsiges 5. Oversigt over den aftalte organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet i form af en procedure organisationsplan Fælles for planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdspladsen. Ad 1. Hensigten med organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet minimumskravene er, at de kun er opfyldt i det omfang, de beskrives konkret i lokalaftalen. Det vil sige, at det ikke er tilstrækkeligt at indskrive nogle overordnede hensigtserklæringer i lokalaftalen om, at man agter at opfylde kravene, ligesom det heller ikke er tilstrækkeligt blot at skrive minimumskravene ordret ind i aftale. Det afgørende er, at forhandlingsorganet har aftalt, hvilke aktiviteter og metoder der skal anvendes, hvorledes arbejdsmiljøindsatsen skal fungere i en ny organisering, samt hvorledes der i den skal styrke ny organisering af sikkerheds- og effektivisere funktionsvaretagelsen. Kommunens personalepolitik er forankret i HovedMED-udvalget og danner et konstruktivt grundlag for udmøntningen af et optimalt arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser. Personalepolitikken har fokus sundhedsarbejdet følges op på de ansattes arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, og fastsætter de overordnede visioner og mål. Personalepolitikken beskriver i aftalen angivne aktiviteter og metoder. Alt sammen med henblik på styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet. Hertil kommer så formaliteterne vedr. opsigelsesbestemmelser og beskrivelse af organisationen (i hvilke udvalg indgår der sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere), og endelig en oversigt over den aftalte organisering af sikkerheds og sundhedsarbejdet i form af en organisationsplan, som anvendes i arbejdet med at udmønte personalepolitikkengiver en oversigt over, hvilken struktur der er valgt på samtlige niveauer. Ad 2. En styrket og effektiv funktionsvaretagelse af arbejdet med personalepolitikken opnås ved følgende aktiviteter: – Personalepolitikken skal implementeres via MED-udvalgene. Fokusområder relateret til personalepolitikken skal indarbejdes i dagligdagen på arbejdspladserne gennem konkrete handleplaner, som tager afsæt i de særlige kendetegn for den enkelte arbejdsplads. – På alle niveauer fastlægges bindende mål og indsatsområder på baggrund af en årlig arbejdsmiljødrøftelse. – Kommunens arbejdspladser udarbejder på grundlag af arbejdspladsvurderinger (APV) og trivselsmålinger handleplaner, der skal udvikle og forbedre arbejdsmiljøet. Handleplanerne evalueres løbende i de lokale MED-udvalg og forelægges de respektive overordnede centerudvalg. I de lokale handleplaner skal arbejdspladsen også forholde sig til sygefraværet. – Det sikres løbende, at medarbejderrepræsentanter og ledere er i besiddelse af relevant viden og kunnen om arbejdsmiljøforhold.

Lokale aftalemuligheder. StkDet er en del af det fælles mål for Køge Kommune som arbejdsplads, at der arbejdes for et godt fy- sisk og psykisk arbejdsmiljø. 1Køge Kommune ønsker med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Denne Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og trivselsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organi- sation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grund- læggende principper i Køge Kommunes MED-aftale er udformet til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø for alle. Arbejdsmiljø skal inddrages i overensstemmelse med alle væsentlige beslut- ninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutnin- ger, administrative beslutninger, ændringer og ud- viklinger både i forvaltningerne og på de krav decentrale arbejdspladser. Beslutninger skal konsekvensvurde- res i forhold til formarbejdsmiljøet. Sikkerhed, indhold sundhed og struktur, trivsel skal tænkes ind i centrale som følger af lovgivningens bestemmelser decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljødrøftelser og gældende Rammeaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse (MED- håndbogen). Stk. 2. Aftalen omfatter i årshjul for arbejdet i hele Ringsted Kommune. 1 De selvejende institutioner indgår i MED-organisationen. På linje med den ledelsesmæssige prioritering af ar- bejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tæn- ke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, herunder arbejdsmiljøorganisationenat arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle invol- verede. Arbejdsmiljøleder Derfor fokuseres der på meningsfulde og arbejdsmiljørepræsentanten fra hver relevante strategiske mål og arbejdes for at måle- ne skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de selvejende institutioner indgår i et fælles forum, lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskelli- ge MED-niveauer og herfra vælges repræsentation angiver forslag til det overliggende niveau i centeret (CMU) med plads til 1 arbejdsmiljøleder og 1 arbejdsmiljørepræsentant Stk. 3. Denne aftale indebærer, at kommunens arbejdsmiljøarbejde er organiseret således, at: 1. organiseringen styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen, 2. den beskriver aktiviteter/metoder, der skal anvendes for at opnå det tilsigtede og 3. beskriver en procedure for planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdspladsen. Ad 1. Hensigten med organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet er, at den skal styrke og effektivisere funktionsvaretagelsenarbejdsmiljøindsatsen. Kommunens personalepolitik er forankret Køge Kommunes indsats på området hviler på tre overordnede principper: • Den systematiske indsats afspejles særligt i, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i HovedMED-udvalget principperne for det personalepolitiske grundlag og danner et konstruktivt grundlag for udmøntningen af et optimalt arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser. Personalepolitikken har fokus på de ansattes arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, og fastsætter de overordnede visioner og mål. Personalepolitikken beskriver aktiviteter og metoder, som anvendes i arbejdet med at udmønte personalepolitikken. Ad 2. En styrket og effektiv funktionsvaretagelse af arbejdet med personalepolitikken opnås ved følgende aktiviteter: – Personalepolitikken skal implementeres via MED-udvalgeneaftalen. Fokusområder relateret til personalepolitikken skal indarbejdes Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres ensartet i dagligdagen på arbejdspladserne gennem konkrete handleplaner, som tager afsæt i de særlige kendetegn for den enkelte arbejdsplads. – På alle niveauer fastlægges bindende mål hele kommunen og indsatsområder på baggrund af med en årlig arbejdsmiljødrøftelse. – Kommunens arbejdspladser udarbejder på grundlag af arbejdspladsvurderinger (APV) og trivselsmålinger handleplaneropbygning, der skal udvikle og forbedre arbejdsmiljøet. Handleplanerne evalueres løbende tager udgangspunkt i de lokale MED-udvalg og forelægges de respektive overordnede centerudvalg. I de lokale handleplaner skal arbejdspladsen også forholde sig til sygefraværet. – Det sikres løbende, at medarbejderrepræsentanter og ledere er i besiddelse af relevant viden og kunnen om arbejdsmiljøforholddet personalepolitiske grundlag.

Lokale aftalemuligheder. Stk. 1. Denne aftale er udformet i overensstemmelse med de krav til form, indhold Arbejdsmiljø – organisering af arbejdsmiljø- og struktur, som følger af lovgivningens bestemmelser og gældende Rammeaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse (MED- håndbogen). Stk. 2. Aftalen omfatter hele Ringsted Kommune. 1 De selvejende institutioner indgår i MED-organisationen, herunder arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdsmiljøleder og arbejdsmiljørepræsentanten fra hver af de selvejende institutioner indgår i et fælles forum, og herfra vælges repræsentation til det overliggende niveau i centeret (CMU) med plads til 1 arbejdsmiljøleder og 1 arbejdsmiljørepræsentant Stk. 3. Denne aftale indebærer, at kommunens arbejdsmiljøarbejde er organiseret således, at:sundhedsarbejdet 1. organiseringen Beskrivelse af de aktiviteter og metoder der kan anvendes med henblik på at sikre, at den ændrede organisering af arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen,. 2. Angivelse af en procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen på virksomheden. 3. Angivelse af, hvordan opgaver og funktioner varetages, herunder arbejdsledernes og de øvrige ansattes deltagelse i arbejdsmiljøarbejdet. 4. Angivelse af, hvordan virksomhedsaftalen kan ændres og opsiges. 5. Oversigt over den beskriver aftalte organisering af arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet i form af en organisationsplan. 1. Indeholder aftalen en beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der skal anvendes i arbejdsmiljøarbejdet? Husk at der er ingen sikkerhed for, at en forstærket arbejdsmiljøindsats umiddelbart medfører, at der er brug for færre investeringer i arbejdsmiljøet. Tværtimod kan en forstærket indsats ofte føre til, at flere problemer opdages. På længere sigt er der ingen tvivl om, at investeringer i arbejdsmiljøet kommer positivt tilbage. Flere internationale undersøgelser har vist, at en krone investeret i arbejdsmiljøet kommer dobbelt tilbage. Xxxx at beskrive de valgte aktiviteter og metoder grundigt i MED-aftalen, så der ikke efterfølgende kan opstå tvivl om, hvad I konkret har aftalt. Husk at hvis I i forvejen gør noget ekstra, så få det skrevet ind i aftalen, så I kan være sikre på, at I er med til at bestemme, om aktiviteten skal fortsætte eller ej. Husk at en styrket og effektiv arbejdsmiljøindsats er selve forudsætningen for, at man kan indgå en MED-aftale 2. Indeholder aftalen en redegørelse for, hvordan MED-aftalen vil blive gennemført og siden fuldt op i forhold til arbejdsmiljøarbejdet? Husk at være præcis i aftalen om, hvornår og hvordan I evaluerer, og hvordan I eventuelt bliver enige om andre aktiviteter. Husk at for at opnå det tilsigtede ogman kan måle, om man har forbedret sig, så skal have målt sit udgangspunkt. 3. beskriver en procedure for planlægningBeskriver aftalen, gennemførelse hvordan opgaver og opfølgning på arbejdspladsenfunktioner fordeles i forhold til arbejdsledernes og de øvrige ansattes rolle i arbejdsmiljøarbejdet? 1. Varetage og deltage i aktiviteter til beskyttelse af de ansatte og til forebyggelse af risici. Ad 12. Hensigten med organiseringen Deltage i planlægning af arbejdsmiljøarbejdet ersikkerheds- og sundhedsarbejdet og deltage i udarbejdelsen af arbejdspladsvurderingen, herunder inddrage sygefravær, under iagttagelse af gældende forebyggelsesprincipper, jf. bekendtgørelse om arbejdets udførelse. 3. Kontrollere, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige. 4. Kontrollere, at der gives effektiv oplæring og instruktion tilpasset de ansattes behov. 5. Deltage i undersøgelse af ulykker, forgiftninger og sundhedsskader samt tilløb hertil og anmelde dem til arbejdsgiveren eller dennes repræsentant. 6. Påvirke den enkelte til en adfærd, der fremmer egen og andres sikkerhed og sundhed. 7. Virke som kontaktled mellem de ansatte og arbejdsmiljøudvalget. 8. Forelægge sikkerheds- og sundhedsmæssige problemer, som arbejdsmiljøgruppen ikke kan løse, eller som er generelle for virksomheden, for arbejdsmiljøudvalget. Mange af de overordnede eller strategiske opgaver i § 17 kan være placeret på flere niveauer. Den første opgave ” Planlægge, lede og koordinere virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed. Arbejdsmiljøudvalget skal styrke forestå de nødvendige aktiviteter til beskyttelse af de ansatte og effektivisere funktionsvaretagelsen. Kommunens personalepolitik er forankret til forebyggelse af risici” hører naturligt til i HovedMED-udvalget og danner et konstruktivt grundlag for udmøntningen af et optimalt arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser. Personalepolitikken har fokus på de ansattes arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, og fastsætter de overordnede visioner og mål. Personalepolitikken beskriver aktiviteter og metoder, som anvendes i arbejdet med at udmønte personalepolitikken. Ad 2. En styrket og effektiv funktionsvaretagelse af arbejdet med personalepolitikken opnås ved følgende aktiviteter: – Personalepolitikken skal implementeres via MED-udvalgene. Fokusområder relateret til personalepolitikken skal indarbejdes i dagligdagen på arbejdspladserne gennem konkrete handleplaner, som tager afsæt i de særlige kendetegn for den enkelte arbejdsplads. – På alle niveauer fastlægges bindende mål og indsatsområder på baggrund af men det vil ligeså naturligt være en årlig arbejdsmiljødrøftelse. – Kommunens arbejdspladser udarbejder på grundlag af arbejdspladsvurderinger (APV) og trivselsmålinger handleplaneropgave, der skal udvikle og forbedre arbejdsmiljøet. Handleplanerne evalueres løbende løftet i de lokale det mellemliggende MED-udvalg udvalg, hvis man har valgt en treleddet struktur. Hvis man placerer de samme opgaver flere steder kan man med fordel bruge en tekst i stil med: OmrådeMED udfører de nedenstående arbejdsmiljøopgaver inden for sir eget område og forelægges i overensstemmelse med beslutninger og retningslinier fra HovedMED. De opgaver, der hensigtsmæssigt også kan placeres i et OmrådeMED er: • Planlægge, lede og koordinere virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed. Arbejdsmiljøudvalget skal forestå de respektive overordnede centerudvalgnødvendige aktiviteter til beskyttelse af de ansatte og til forebyggelse af risici. I de lokale handleplaner skal arbejdspladsen også forholde sig til sygefraværet• Gennemføre den årlige arbejdsmiljødrøftelse, jf. – Det sikres løbende§ 9. • Kontrollere sikkerheds- og sundhedsarbejdet og sørge for, at medarbejderrepræsentanter arbejdsmiljøgrupperne orienteres og ledere vejledes herom. • Deltage i udarbejdelsen af virksomhedens arbejdspladsvurdering, herunder inddrage sygefravær, under iagttagelse af gældende forebyggelsesprincipper, jf. bekendtgørelse om arbejdets udførelse. • Sørge for, at årsagerne til ulykker, forgiftninger og sundhedsskader samt tilløb hertil undersøges, og sørge for at få gennemført foranstaltninger, der hindrer gentagelse. Arbejdsmiljøudvalget skal en gang årligt udarbejde en samlet oversigt over ulykker, forgiftninger og sundhedsskader i virksomheden. • Holde sig orienteret om lovgivning om beskyttelse af de ansatte mod sikkerheds- og sundhedsrisici. • Opstille principper for tilstrækkelig og nødvendig oplæring og instruktion, tilpasset arbejdsforholdene på virksomheden og de ansattes behov, samt sørge for, at der føres stadig kontrol med overholdelse af instruktionerne. • Medvirke aktivt til en samordning af arbejdet for sikkerhed og sundhed med andre virksomheder, når der udføres arbejde på samme arbejdssted. Der er en opgave, der kan placeres flere steder, men mest hensigtsmæssigt skal løftes centralt: ”Sørge for udarbejdelse af en plan over arbejdsmiljø- organisationens opbygning med oplysning om medlemmer, og sørge for, at de ansatte bliver bekendt med planen”. Endelig er der to opgaver, der kun kan placeres i besiddelse HovedMED, da de skal placeres på det relevante niveau: • Rådgive arbejdsgiveren om løsning af relevant viden sikkerheds- og kunnen sundhedsmæssige spørgsmål og om, hvordan arbejdsmiljø integreres i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift. • Rådgive arbejdsgiveren om arbejdsmiljøforholdvirksomhedens kompetenceudviklingsplan, jf. § 39. 4. Indeholder aftalen en angivelse af, hvordan virksomhedsaftalen kan ændres og opsiges. 5. Indeholder aftalen en oversigt over den aftalte organisering af arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet i form af en organisationsplan. Husk at én oversigt ganske vist er en form for et øjebliksbillede på den aftalte organisering, men den kan kun ændres ved en ny aftale, med mindre der gennemføres strukturændringer. Husk at en arbejdsmiljøgruppe består af to personer: En udpeget arbejdsleder og en valgt arbejdsmiljørepræsentant. Det er ikke muligt eksempelvis at have flere arbejdsmiljørepræsentanter i den samme arbejdsmiljøgruppe Husk, at de selvejende institutioner skal være selvstændigt beskrevet i organisationsplanen! De selvejende organisationer har et selvstændigt arbejdsgiveransvar i forhold til arbejdsmiljøloven, derfor skal de særskilt fremgå af organisationsplanen som selvstændig organisation i forhold til arbejdsmiljøorganiseringen. Det er nærmere beskrevet under § 4.

Lokale aftalemuligheder. Bestemmelserne i denne paragraf kan ikke fraviges. Stk. 1. Denne aftale Aftalen er udformet som en rammeaftale, der skal udfyldes ved, at der i den enkelte (amts)kommune indgås lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse. Den lokale aftale herom skal være i overensstemmelse med de krav med hensyn til form, indhold og struktur, som følger af lovgivningens bestemmelser og gældende Rammeaftale om Medindflydelse og Medbestemmelse (MED- håndbogen)rammeaftalens bestemmelser. Stk. 2. Aftalen omfatter En lokal aftale skal omfatte hele Ringsted Kommune. 1 De (amts)kommunen. For Københavns Kommunes vedkommende skal en lokal aftale omfatte hele en forvaltnings eller hele Revisionsdirektoratets område. I de særlige tilfælde, hvor der i henhold til Protokollat om indgåelse af lokale aftaler om medindflydelse og medbestemmelse er nedsat forhandlingsorganer for dele af en forvaltning, kan der dog indgås lokale aftaler, der gælder for en del af forvaltningen. Alle ansatte i (amts)kommunen og eventuelle selvejende institutioner indgår (som nævnt i MED-organisationen§ 1) skal være omfattet af den lokale aftale. Der kræves ikke det samme indhold i og den samme struktur for medindflydelsen og medbestemmelsen i hele (amts)kommunen (ensartethed), herunder arbejdsmiljøorganisationenjf. Arbejdsmiljøleder og arbejdsmiljørepræsentanten fra hver af de selvejende institutioner indgår i et fælles forum§ 4, og herfra vælges repræsentation til det overliggende niveau i centeret (CMU) med plads til 1 arbejdsmiljøleder og 1 arbejdsmiljørepræsentantstk. 2. Stk. 3. Denne Indebærer en lokal aftale indebæreren ændret organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet, at kommunens arbejdsmiljøarbejde er organiseret således, atskal den som minimum: 1. organiseringen Sikre, at den ændrede organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen, 2. den beskriver beskrive de aktiviteter/metoder, der kan anvendes for at opnå det tilsigtede ogtilsigtede, 3. beskriver angive en procedure for planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdspladsen. Ad 1virksomheden. Hensigten med Det, der kan aftales på arbejdsmiljøområdet, er en ændret organisering. Ved at indgå en lokal aftale, der ændrer organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet ersikkerheds- og sundhedsarbejdet, at den skal styrke og effektivisere funktionsvaretagelsen. Kommunens personalepolitik er forankret i HovedMED-udvalget og danner et konstruktivt grundlag for udmøntningen af et optimalt arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser. Personalepolitikken har fokus på kan man altså ikke fravige de ansattes arbejdsmiljø, trivsel og sundhed, og fastsætter de overordnede visioner og mål. Personalepolitikken beskriver aktiviteter og metoder, som anvendes i arbejdet med at udmønte personalepolitikkenbestemmelser om sikkerhedsorganisationens opgaver m.v. Ad 2. En styrket og effektiv funktionsvaretagelse af arbejdet med personalepolitikken opnås ved følgende aktiviteter: – Personalepolitikken skal implementeres via MED-udvalgene. Fokusområder relateret til personalepolitikken skal indarbejdes i dagligdagen på arbejdspladserne gennem konkrete handleplaner, som tager afsæt i de særlige kendetegn for den enkelte arbejdsplads. – På alle niveauer fastlægges bindende mål og indsatsområder på baggrund af en årlig arbejdsmiljødrøftelse. – Kommunens arbejdspladser udarbejder på grundlag af arbejdspladsvurderinger (APV) og trivselsmålinger handleplaner, der skal udvikle er fastlagt i arbejdsmiljølovgivningen. Det kan således ikke aftales at fravige arbejdsmiljølovgivningens bestemmelser om sikker- hedsorganisationens opgaver, funktioner, pligter og forbedre arbejdsmiljøet. Handleplanerne evalueres løbende i de lokale MED-udvalg og forelægges de respektive overordnede centerudvalg. I de lokale handleplaner skal arbejdspladsen også forholde sig til sygefraværet. – Det sikres løbende, at medarbejderrepræsentanter og ledere er i besiddelse af relevant viden og kunnen om arbejdsmiljøforholdrettigheder m.v.