Common use of Lokale aftalemuligheder Clause in Contracts

Lokale aftalemuligheder. Det er en del af det fælles mål for Køge Kommu- ne som arbejdsplads, at der arbejdes for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Køge Kommune ønsker med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende principper i Køge Kom- munes MED-aftale er til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø for alle. Arbejdsmiljø skal inddrages i alle væsentlige beslutninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutninger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- organisationen. På linje med den ledelses- mæssige prioritering af arbejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involverede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige MED-niveauer og angiver forslag til metoder, der skal anvendes for at styrke og effektivisere arbejdsmiljøindsatsen. Køge Kommunes indsats på området hviler på tre overordnede principper: • Den systematiske indsats afspejles særligt i, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i principperne for det personalepolitiske grundlag og MED-aftalen. Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres ensartet i hele kommunen og med en opbygning, der tager udgangspunkt i det personalepolitiske grundlag.

Lokale aftalemuligheder. Det Stk. 1 Aftalen er udformet som en del af det fælles mål for Køge Kommu- ne som arbejdspladsrammeaftale, der skal udfyldes ved, at der arbejdes for et godt fysisk i den enkelte kommu- ne indgås lokal aftale om medindflydelse og psykisk arbejdsmiljømedbestemmelse. Køge Kommune ønsker Den lokale aftale herom skal være i overensstemmelse med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling de krav, med hensyn til form, indhold og struktur, som følger af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, lovgivningen og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdslivrammeaftalens bestemmel- ser. Det Stk. 2. En lokal aftale skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen i omfatte hele kommunen. Arbejdsmiljø Stk. 3. Indebærer en lokal aftale en ændret organise- ring af sikkerheds- og sundhedsarbejdet, skal derfor så tidligt den som muligt tænkes ind minimum: 1. Sikre, at den ændrede organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet styr- ker og effektiviserer funktionsvaretagel- sen, 2. beskrive de aktiviteter/metoder, der kan anvendes for at opnå det tilsigtede, 3. angive en procedure for gennemførelse og opfølgning på alle niveauer i beslutninger om ændringer virksomheden. Form og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende principper i Køge Kom- munes struktur for MED-aftale er til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø for alleuddybes under § 4 – side 9 – 12. Arbejdsmiljø skal inddrages i alle væsentlige beslutninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutninger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- organisationen. På linje med den ledelses- mæssige prioritering af arbejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involverede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige MED-niveauer og angiver forslag til metoder, der skal anvendes for Arbejdsmiljøindsats For at styrke og effektivisere arbejdsmiljøindsatsenarbejdsmiljøindsatsen er sikkerheds- og sundhedsarbejdet en integreret del af MED-systemet i Dragør Kommune. Køge Kommunes indsats Målet er, at styrkelsen bl.a. sker ved at koordinere arbejdsmiljøarbejdet med arbejds-, personale- og samarbejdsforhold. Effektiviseringen sker bl.a. ved drøftelser i MED og en deraf tidlig og målrettet ind- sats, således at arbejdsmiljøarbejdet primært funge- rer forebyggende. Alle ansatte i Dragør Kommune – ledere og medar- bejdere – har en central rolle i de fælles bestræbel- ser på området hviler at skabe, fastholde og udvikle den daglige fo- kus på tre arbejdsmiljøet. Dragør Kommune har det overordnede principperansvar for sikkerheds- og sundhedsforholdene og bestræber, at arbejdsmiljøhensyn er indtænkt i alle ledelsesmæssi- ge dispositioner. Det forventes herudover, at lederne åbent medinddrager medarbejderne i arbejdsmiljø- indsatsen. Kommunens sikkerheds- og sundhedsarbejde er or- ganiseret således at: • Den systematiske indsats afspejles særligt iDer arbejdes mod at udvikle og effektivisere funktionsvaretagelsen • Der igangsættes aktiviteter og metoder til at udvikle og effektivisere funktionsvaretagel- sen samt at disse beskrives • Procedurer for planlægning, gennemførelse og opfølgning af arbejdsmiljøarbejdet beskri- ves HovedMED-udvalget er det øverste udvalg på ar- bejdsmiljøområdet. Udvalgets rolle er på overordnet og generelt niveau at koordinere og afstikke over- ordnede retningslinjer for arbejdet med arbejdsmil- jø. Samtidig drøfter og planlægger udvalget en gang årligt de generelle indsatsområder for det kommen- de år. De lokale MED-udvalg har inden for deres sektor ansvaret for at udvælge særlige indsatsområder samt at understøtte HovedMed-udvalget i arbejdsmiljø- drøftelser. Det daglige lokale sikkerheds- og sundhedsarbejde varetages af arbejdsmiljøgrupperne (den lokalt valg- te arbejdsmiljørepræsentant og ledere). Arbejdsmil- jøgruppen refererer til nærmeste MED-udvalg. Særlige fokusområder i alle MED-udvalgs arbejdsmil- jøarbejde er forebyggelse og håndtering af mobning, arbejdsbetinget stress, chikane, vold og trusler om vold. Det psykiske arbejdsmiljø skal i videst muligt omfang søges håndteret på den lokale arbejdsplads. For at opnå en styrket og effektiv funktionsvaretagel- se gennemføres følgende aktiviteter: • På baggrund af den årlige arbejdsmiljødrøf- telse i HovedMED-udvalget arbejdes der mål- rettet med de udvalgte indsatsområder. Der følges op og evalueres på indsatsområderne. • Fokusområder relateret til arbejdsmiljø skal indarbejdes i dagligdagen på alle arbejdsplad- ser og have fokus på vurdering, handling, eva- luering og udvikling af arbejdsmiljøarbejdet, så det er effektivt og tilpasset den enkelte ar- bejdsplads. Det er en fælles opgave for med- arbejdere og ledere i kommunen. • Kommunens arbejdspladser gennemfører på grundlag af arbejdspladsvurderingerne (APV) en prioritering af indsatser, der skal forbedre arbejdsmiljøet. Prioriteringerne sammenfat- tes i en handlingsplan, der løbende evalueres af de lokale arbejdsmiljøgrupper og forelæg- ges eventuelt de respektive MED-udvalg eller personalemøder med MED-status. I de lokale handlingsplaner skal virksomheden også for- holde sig til sygefraværet. HR følger endvide- re op på udarbejdelse af handlingsplaner. • Der sikres løbende, at en række medarbejdere og lede- re er i besiddelse af Køge Kommunes overordnede initiativer relevant viden og kunnen om arbejdsmiljøforhold, herunder at medar- bejderrepræsentanter og ledere har gennem- ført den obligatoriske arbejdsmiljøuddannel- se. Planlægning, gennemførelse og opfølgning på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i principperne for det personalepolitiske grundlag kom- munens arbejdspladser sker ved, at der gennemføres vurderinger af arbejdsmiljøet, når: 1. der skal bygges om, bygges til eller bygges nyt 2. der skal ændres ved arbejdets organisering 3. der købes tekniske hjælpemidler, stoffer og MED-aftalen. Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres ensartet i hele kommunen og med en opbygning, der tager udgangspunkt i det personalepolitiske grundlagmaterialer 4.

Lokale aftalemuligheder. Det er en del af det fælles mål for Køge Kommu- ne Kommune som arbejdsplads, at der arbejdes for et godt fysisk fy- sisk og psykisk arbejdsmiljø. Køge Kommune ønsker med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen trivselsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organisationorgani- sation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende grund- læggende principper i Køge Kom- munes Kommunes MED-aftale er til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø arbejdsmiljø for alle. Arbejdsmiljø skal inddrages i alle væsentlige beslutninger beslut- ninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutningerbeslutnin- ger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger ud- viklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladserarbejdspladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes konsekvensvurde- res i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser arbejdsmiljødrøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- MED-organisationen. På linje med den ledelses- mæssige ledelsesmæssige prioritering af arbejdsmiljøet ar- bejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke tæn- ke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involveredeinvol- verede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene måle- ne skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige forskelli- ge MED-niveauer og angiver forslag til metoder, der skal anvendes for at styrke og effektivisere arbejdsmiljøindsatsen. Køge Kommunes indsats på området hviler på tre overordnede principper: • Den systematiske indsats afspejles særligt i, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i principperne for det personalepolitiske grundlag og MED-aftalen. Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres ensartet i hele kommunen og med en opbygning, der tager udgangspunkt i det personalepolitiske grundlag.

Lokale aftalemuligheder. Det 3, stk. 1 Aftalen er udformet som en del af det fælles mål for Køge Kommu- ne som arbejdspladsrammeaftale, der skal udfyldes ved, at der arbejdes i den enkelte kom- mune indgås lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse. Den lokale aftale skal være i overensstem- melse med de krav med hensyn til form, ind- hold og struktur, som følger af lovgivningens og rammeaftalens bestemmelser. § 3, stk. 2 En lokal aftale skal omfatte hele kommunen. For Københavns Kommunes vedkommende skal en lokal aftale omfatte hele en forvalt- nings område. § 3, stk. 3 Indebærer en lokal aftale en ændret organisering af arbejdsmiljø- og sundhedsar- bejdet, skal den som minimum 1. sikre, at den ændrede organisering af arbejdsmiljøsarbejdet styrker og effektivi- serer funktionsvaretagelsen. 2. beskrive de aktiviteter/metoder, der kan anvendes for et godt fysisk at opnå det tilsigtede og psykisk arbejdsmiljø3. Køge Kommune ønsker beskrive en procedure for gennemførelse og opfølgning på virksomheden. § 3, stk. 3 Et af de væsentligste mål med MED-aftalen er at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladsersikre en MED-struktur, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøeter tilpasset kommunes forhold, og hvor ledelse som sikrer en større sammenhæng med de øvrige samarbejdsområder for at styr- ke og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliveffektivisere arbejdsmiljøindsatsen. Det Som følge heraf skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind arbejdsmiljøet fremover på alle niveauer ind- tænkes i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eksforbindelse med enhver beslutning, hvor det er relevant. arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende principper i Køge Kom- munes MED-aftale er til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø for alle. Arbejdsmiljø skal inddrages i alle væsentlige beslutninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutninger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- organisationen. På linje med den ledelses- mæssige prioritering af arbejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involverede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige MED-niveauer og angiver forslag til metoder, der skal anvendes for For at styrke og effektivisere arbejdsmiljøindsatsenarbejdet med arbejdsmiljø er der ud- arbejdet særskilt bilag om MED-organisationens opgaver, herunder arbejdsmiljøarbejdet, se bilag 2. Køge Kommunes indsats Med fokus på området hviler på tre overordnede principperde ansattes sikkerhed og trivsel informerer, rådgiver og vejleder Arbejdsmiljø & HR MED-organisationen om: • MED, arbejdsmiljø og sikkerheds- og sundhedsmæssige forhold i henhold til arbejdsmiljøloven • MED-aftalen • Personalepolitikker • De rammer, som HovedMED fastsætter. For at opkvalificere arbejdet med arbejdsmiljø er der indført 2 næstformandsposter i henholdsvis HovedMED- og CenterMED-ni- veau. Den systematiske indsats afspejles særligt iene næstformand vælges af og blandt arbejdsmiljøre- præsentanter og den anden af og blandt tillidsrepræsentanter i MED-udvalget. MED-aftalen kan ændres og opsiges efter reglerne i MED-aftalens § 3, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i principperne stk. 4. Organisationsplan for det personalepolitiske grundlag arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet følger le- delses- og MED-aftalenstrukturen, jf. Trivselsmålingen § 4, stk. 3. § 3, stk. 4 Den lokale MED-aftale kan opsiges skrift- ligt til bortfald med 9 måneders varsel. Ved aftalens opsigelse optages forhandling om indgåelse af ny aftale. MED-aftalen kan gen- forhandles uden forinden at være opsagt. § 3, stk. 5 Det skal fremgå af den lokale aftale, hvilke konsekvenser en opsigelse vil få i forhold til tillidsrepræsentanter, samarbejde og samar- bejdsudvalg samt arbejdsmiljøorganisationen. § 3, stk. 5 MED-aftalen løber, indtil en ny aftale er et eksempel på den systematiske indsatsforhandlet og indgået. § 3, idet denne gennemføres ensartet stk. 6 Bestemmelserne i hele kommunen §§ 4 og med en opbygning6-9 er minimums- bestemmelser og kan ikke fraviges i indskræn- kende retning. Bestemmelserne i §§ 10-15 kan alene fraviges ved særskilt indgået lokal TR-aftale som beskrevet i § 17. Bestemmelser- ne i §§ 2-3, der tager udgangspunkt i det personalepolitiske grundlag5, 16 og 17-21 kan ikke fraviges.

Lokale aftalemuligheder. Det er Aftalen skal ligeledes fastholde og videreudvikle motivation og engagement hos alle medarbej- dere, og dermed opretholde Haderslev Kommune som en del af det fælles mål attraktiv arbejdsplads. Haderslev Kommune anvender følgende aktiviteter for Køge Kommu- ne som arbejdspladsat sikre, at der arbejdes arbejdet med arbejdsmiljø styrkes og effektiviseres: - Arbejdsmiljøarbejdet er synligt og højt prioriteret i såvel MED-udvalgets eget arbejde, som på alle Haderslev Kommunes arbejdspladser og institutioner. - Arbejdsmiljøindsatsen i kommunen udøves med baggrund i en arbejdsmiljøpolitik udarbej- det af Hoved-MED-udvalget. Arbejdsmiljøpolitikken udtrykker de generelle holdninger til, samt visioner og målsætninger for arbejdsmiljøarbejdet på kommunens arbejdspladser. - Hoved-MED-udvalget udarbejder en indsatsplan med blandt andet en prioriteret handlings- plan for fokusområder for det (eller de) kommende års arbejdsmiljøindsats. I forbindelse med vedtagelse af indsatsområder drøftes ressourceforbrug til indsatsen. - Der sættes fokus på Arbejdspladsvurdering (APV), så det fremstår som et meningsfyldt og brugbart værktøj for ledere og medarbejdere i bestræbelserne på at skabe et godt fysisk arbejds- miljø. - Der er et klart fokus på forebyggelse af arbejdsrelateret sygdom og psykisk arbejdsmiljøpå det psykiske ar- bejdsmiljø, bl.a. Køge Kommune ønsker ved aktiviteter der styrker og effektiviserer varetagelsen af de strategiske og operationelle opgaver (jf. bilag 4). - På baggrund af oversigter over arbejdsulykker og sygefravær arbejdes der med at nedbrin- ge antallet af arbejdsulykker og mindske sygefraværet. Arbejdsmiljøproblemer skal forsøges løst på lokalt niveau på arbejdspladserne og i arbejdsmil- jøgrupperne, før de bliver forelagt et MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende principper i Køge Kom- munes MED-aftale er til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø for alle. Arbejdsmiljø skal inddrages i alle væsentlige beslutninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutninger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier. Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- organisationen. På linje med den ledelses- mæssige prioritering af arbejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter. Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involverede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven. Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige MED-niveauer og angiver forslag til metoder, der skal anvendes for at styrke og effektivisere arbejdsmiljøindsatsen. Køge Kommunes indsats på området hviler på tre overordnede principper: • Den systematiske indsats afspejles særligt i, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i principperne for det personalepolitiske grundlag og MED-aftalen. Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres ensartet i hele kommunen og med en opbygning, der tager udgangspunkt i det personalepolitiske grundlagudvalg.