Common use of Nødvendig og tilstrækkelig tid Clause in Contracts

Nødvendig og tilstrækkelig tid. medarbejderrepræsentanten deltager på flere niveauer i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet. • Medarbejderrepræsentantens muligheder for at udføre både sit hverv og sit normale arbejde i arbejdstiden. Medarbejderrepræsentantens hverv bør re- spekteres, således at dette kan lade sig gøre. Spørgsmålet om nødvendig og tilstrækkelig tid kan i langt de fleste tilfælde løses som led i det løbende samarbejde mellem ledelsen og medarbejderrepræsentanten. Hvis der sker en væsentlig ændring af medarbejderrepræsentantens opgaver, aftales vilkårene i forbindelse med indgåelsen af den lokale aftale. Vilkårene kan dog også aftales på et senere tidspunkt. Der henvises til vejledningen til protokollatet om indgåelse af lokale aftaler om medindflydelse og medbestemmelse. I det omfang, ledelsen og medarbejderrepræsentanter har behov for aftaler om vilkårene, kan følgende modeller for tid m.v. til løbende aktiviteter overvejes: • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. måned, til brug for en bestemt medarbejderrepræsentants virksomhed. • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. halvår, til brug for eksempel- vis en gruppe medarbejderrepræsentanters virksomhed. Herudover kan det som led i drøftelserne afklares, hvorvidt der i et nærmere angivet omfang kan ansættes vikar, når en medarbejderrepræsentant skal varetage sit hverv. Der kan desuden være aktiviteter, der ikke eller kun vanskeligt kan forudses, som f.eks. pludseligt opståede personsager. I det omfang, der ikke allerede er taget højde for disse aktiviteter, vil de ikke være omfattet af en aftalt ramme. Der henvises desuden til protokollat vedrørende vilkår for (fælles)tillidsrepræsen- tanters tidsanvendelse i forbindelse med hvervets udførelse (TR-vilkårsprotokollatet), vedlagt som bilag 5.

Nødvendig og tilstrækkelig tid. Der er en række hensyn at tage ved vurderingen af, hvad der er nødven- dig og tilstrækkelig tid. De er bl.a.: • Arbejdspladsens størrelse, herunder hvor mange personer, den pågældende repræsenterer, den geografiske spredning af området og om den pågældende repræsenterer medarbejdere, der arbejder på forskudt tid. • At hvervet udføres sådan, at det medfører mindst mulig forstyrrelse af medarbejderrepræsentantens almindelige arbejde og af institu- tionens arbejdstilrettelæggelse. Der kan være behov for afklaring af, hvilke opgaver medarbejderrepræsentanten kan udføre pga. sit hverv, og hvilke konsekvenser dette eventuelt får for kollegerne. Desuden kan det afklares, om der i den forbindelse skal ske en kompensation gennem vikarordninger m.v., således at den forøgede arbejdsmæs- sige belastning på institutionen afbødes. • Omfanget af medarbejderrepræsentantens opgaver, f.eks. om tillidsrepræsentanten også varetager funktionen som sikkerheds- repræsentant, eller om medarbejderrepræsentanten deltager på flere niveauer i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet. • Medarbejderrepræsentantens muligheder for at udføre både sit hverv og sit normale arbejde i arbejdstiden. Medarbejderrepræsentantens hverv bør re- spekteresrespekteres, således at dette kan lade sig gøre. Spørgsmålet om nødvendig og tilstrækkelig tid kan i langt de fleste tilfælde løses som led i det løbende samarbejde mellem ledelsen og medarbejderrepræsentanten. Hvis der sker en væsentlig ændring af medarbejderrepræsentantens opgaverop- gaver, aftales vilkårene i forbindelse med indgåelsen af den lokale aftale. Vilkårene kan dog også aftales på et senere tidspunkt. Der henvises til vejledningen til protokollatet om indgåelse af lokale aftaler om medindflydelse medind- flydelse og medbestemmelse. I det omfang, ledelsen og medarbejderrepræsentanter har behov for aftaler om vilkårene, kan følgende modeller for tid m.v. til løbende aktiviteter aktiv- iteter overvejes: • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. måned, til brug for en bestemt medarbejderrepræsentants virksomhed. • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. halvår, til brug for eksempel- vis eksempelvis en gruppe medarbejderrepræsentanters virksomhed. Herudover kan det som led i drøftelserne afklares, hvorvidt der i et nærmere angivet omfang kan ansættes vikar, når en medarbejderrepræsentant medarbejder- repræsentant skal varetage sit hverv. Der kan desuden være aktiviteter, der ikke eller kun vanskeligt kan forudses, som f.eks. pludseligt opståede personsager. I det omfang, der ikke allerede er taget højde for disse aktiviteter, vil de ikke være omfattet af en aftalt ramme. Der henvises desuden til protokollat vedrørende vilkår for (fælles)tillidsrepræsen- tanters fælles)tillids- repræsentanters tidsanvendelse i forbindelse med hvervets udførelse (TR-vilkårsprotokollatet), vedlagt som bilag 53.

Nødvendig og tilstrækkelig tid. Der er en række hensyn at tage ved vurderingen af, hvad der er nødvendig og tilstrækkelig tid. De er bl.a.: • Arbejdspladsens størrelse, herunder hvor mange personer, den pågældende repræsenterer, den geo- grafiske spredning af området og om den pågældende repræsenterer medarbejdere, der arbejder på forskudt tid. • At hvervet udføres sådan, at det medfører mindst mulig forstyrrelse af medarbejderrepræsentantens almindelige arbejde og af institutionens arbejdstilrettelæggelse. Der kan være behov for afklaring af, hvilke opgaver medarbejderrepræsentanten kan udføre pga. sit hverv, og hvilke konsekvenser dette eventuelt får for kollegerne. Desuden kan det afklares, om der i den forbindelse skal ske en kompen- sation gennem vikarordninger m.v., således at den forøgede arbejdsmæssige belastning på instituti- onen afbødes. • Omfanget af medarbejderrepræsentantens opgaver, f.eks. om tillidsrepræsentanten også varetager funktionen som sikkerhedsrepræsentant, eller om medarbejderrepræsentanten deltager på flere niveauer ni- veauer i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet. • Medarbejderrepræsentantens muligheder for at udføre både sit hverv og sit normale arbejde i arbejdstidenar- bejdstiden. Medarbejderrepræsentantens hverv bør re- spekteresrespekteres, således at dette kan lade sig gøre. Spørgsmålet om nødvendig og tilstrækkelig tid kan i langt de fleste tilfælde løses som led i det løbende samarbejde mellem ledelsen og medarbejderrepræsentanten. Hvis der sker en væsentlig ændring af medarbejderrepræsentantens opgaver, aftales vilkårene i forbindelse forbin- delse med indgåelsen af den lokale aftale. Vilkårene kan dog også aftales på et senere tidspunkt. Der henvises til vejledningen til protokollatet om indgåelse af lokale aftaler om medindflydelse og medbestemmelse. I det omfang, ledelsen og medarbejderrepræsentanter har behov for aftaler om vilkårene, kan følgende modeller for tid m.v. til løbende aktiviteter overvejes: • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. måned, til brug for en bestemt medarbejderrepræsentants medarbejderrepræ- sentants virksomhed. • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. halvår, til brug for eksempel- vis eksempelvis en gruppe medarbejderrepræsentanters medar- bejderrepræsentanters virksomhed. Herudover kan det som led i drøftelserne afklares, hvorvidt der i et nærmere angivet omfang kan ansættes ansæt- tes vikar, når en medarbejderrepræsentant skal varetage sit hverv. Der kan desuden være aktiviteter, der ikke eller kun vanskeligt kan forudses, som f.eks. pludseligt opståede opstå- ede personsager. I det omfang, der ikke allerede er taget højde for disse aktiviteter, vil de ikke være omfattet af en aftalt ramme. Der henvises desuden til protokollat vedrørende vilkår for (fælles)tillidsrepræsen- tanters fælles)tillidsrepræsentanters tidsanvendelse i forbindelse med hvervets udførelse (TR-vilkårsprotokollatet), vedlagt som bilag 5.5.‌‌

Nødvendig og tilstrækkelig tid. Der er en række hensyn at tage ved vurderingen af, hvad der er nødvendig og tilstrækkelig tid. De er bl.a.: • Arbejdspladsens størrelse, herunder hvor mange personer, den pågældende repræsenterer, den geo- grafiske spredning af området og om den pågældende repræsenterer medarbejdere, der arbejder på forskudt tid. • At hvervet udføres sådan, at det medfører mindst mulig forstyrrelse af medarbejderrepræsentantens almindelige arbejde og af institutionens arbejdstilrettelæggelse. Der kan være behov for afklaring af, hvilke opgaver medarbejderrepræsentanten kan udføre pga. sit hverv, og hvilke konsekvenser dette eventuelt får for kollegerne. Desuden kan det afklares, om der i den forbindelse skal ske en kompen- sation gennem vikarordninger m.v., således at den forøgede arbejdsmæssige belastning på instituti- onen afbødes. • Omfanget af medarbejderrepræsentantens opgaver, f.eks. om tillidsrepræsentanten også varetager funktionen som sikkerhedsrepræsentant, eller om medarbejderrepræsentanten deltager på flere niveauer ni- veauer i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet. • Medarbejderrepræsentantens muligheder for at udføre både sit hverv og sit normale arbejde i arbejdstidenar- bejdstiden. Medarbejderrepræsentantens hverv bør re- spekteresrespekteres, således at dette kan lade sig gøre. Spørgsmålet om nødvendig og tilstrækkelig tid kan i langt de fleste tilfælde løses som led i det løbende samarbejde mellem ledelsen og medarbejderrepræsentanten. Hvis der sker en væsentlig ændring af medarbejderrepræsentantens opgaver, aftales vilkårene i forbindelse forbin- delse med indgåelsen af den lokale aftale. Vilkårene kan dog også aftales på et senere tidspunkt. Der henvises til vejledningen til protokollatet om indgåelse af lokale aftaler om medindflydelse og medbestemmelse. I det omfang, ledelsen og medarbejderrepræsentanter har behov for aftaler om vilkårene, kan følgende modeller for tid m.v. til løbende aktiviteter overvejes: • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. måned, til brug for en bestemt medarbejderrepræsentants medarbejderrepræ- sentants virksomhed. • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. halvår, til brug for eksempel- vis eksempelvis en gruppe medarbejderrepræsentanters medar- bejderrepræsentanters virksomhed. Herudover kan det som led i drøftelserne afklares, hvorvidt der i et nærmere angivet omfang kan ansættes ansæt- tes vikar, når en medarbejderrepræsentant skal varetage sit hverv. Der kan desuden være aktiviteter, der ikke eller kun vanskeligt kan forudses, som f.eks. pludseligt opståede opstå- ede personsager. I det omfang, der ikke allerede er taget højde for disse aktiviteter, vil de ikke være omfattet af en aftalt ramme. Der henvises desuden til protokollat vedrørende vilkår for (fælles)tillidsrepræsen- tanters fælles)tillidsrepræsentanters tidsanvendelse i forbindelse med hvervets udførelse (TR-vilkårsprotokollatet), vedlagt som bilag 5.

Nødvendig og tilstrækkelig tid. K A P I T E • Omfanget af medarbejderrepræsentantens opgaver, f.eks. om tillidsrepræ- L sentanten også varetager funktionen som sikkerhedsrepræsentant, eller om- 3 medarbejderrepræsentanten deltager på flere niveauer i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet. • Medarbejderrepræsentantens muligheder for at udføre både sit hverv og sit normale arbejde i arbejdstiden. Medarbejderrepræsentantens hverv bør re- spekteres, således at dette kan lade sig gøre. Spørgsmålet om nødvendig og tilstrækkelig tid kan i langt de fleste tilfælde løses som led i det løbende samarbejde mellem ledelsen og medarbejderrepræsentanten. Hvis der sker en væsentlig ændring af medarbejderrepræsentantens opgaver, aftales vilkårene i forbindelse med indgåelsen af den lokale aftale. Vilkårene kan dog også aftales af- tales på et senere tidspunkt. Der henvises til vejledningen til protokollatet om indgåelse af lokale aftaler om medindflydelse og medbestemmelse. I det omfang, ledelsen og medarbejderrepræsentanter har behov for aftaler om vilkårenevilkå- rene, kan følgende modeller for tid m.v. til løbende aktiviteter overvejes: • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. måned, til brug for en bestemt medarbejderrepræsentants virksomhed. • Der aftales en ramme på x antal timer, f.eks. pr. halvår, til brug for eksempel- vis eksempelvis en gruppe medarbejderrepræsentanters virksomhed. Herudover kan det som led i drøftelserne afklares, hvorvidt der i et nærmere angivet omfang kan ansættes vikar, når en medarbejderrepræsentant skal varetage sit hverv. Der kan desuden være aktiviteter, der ikke eller kun vanskeligt kan forudses, som f.eks. pludseligt opståede personsager. I det omfang, der ikke allerede er taget højde for disse aktiviteter, vil de ikke være omfattet af en aftalt ramme. Der henvises desuden til protokollat vedrørende vilkår for (fælles)tillidsrepræsen- tanters fælles)tillidsrepræsentanters tidsanvendelse i forbindelse med hvervets udførelse (TR-vilkårsprotokollatet), vedlagt som bilag 5.