Common use of Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet Clause in Contracts

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Kommune har en mission om i fællesskab at skabe et arbejdsmarked med plads til alle. Missionen udgør rammen for Jobcenter Horsens, Ungdomscenter Horsens og Jobtaskforcen. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktiv, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen på at kunne selv 6) Vi gør det, der virker Beskæftigelses- og Integrationsudvalget skriver i arbejdsgrundlag 2022-2025: ”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage med at skabe et tæt samarbejde mellem Jobcentret, borgerne, de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og flere andre. Det er i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier for at sikre sig en blandet beboersammensætning. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart i 2018. Den fremskudte indsats er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalg, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier til Xx Xxxxxxxx bestyrelse, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at der laves en løbende koordineret, forebyggende og effektfuld indsats, hvor de positive erfaringer fra en indsats kan tilpasses og anvendes på tværs af kommunens udsatte boligområder. I 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund sidder foruden lokalpolitikere, direktørerne for de lokale boligorganisationer. Xx Xxxxxxxx bestyrelse har mulighed for at bære temaer op i udvalget. Den boligsociale bestyrelse monitorerer udviklingen i alle afdelinger i Bo Trivsel på følgende parametre for at kunne fokusere indsatser, hvis udviklingen bevæger sig i negativ retning: Boligafdeling Udenfor I & E Dømte Kun Gns. Kun Kun Tilflyttede på Fraflyttede arb.marked ikke grundskole indkomst grundskole grundskole off. på off. (18-64 år) vestlige (30-59 år) (15-64 og ikke i og ikke i forsørgelse forsørgelse år) gang med gang med (fuldtidspers.) (fuldtidspers.) udd. (15- udd. (18- 17 år), pct. 29 år) , pct. Jobtaskforcen I Jobtaskforcen er en række erhvervsledere samlet for at nå målet: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Jobtaskforcen er et samarbejde imellem Horsens Kommune, udvalgte organisationer og lang en række lokale virksomheder, som ønsker at tage et socialt ansvar og opnå et arbejdsmarked for alle. Jobtaskforcen er et underforum til HORSENS ALLIANCEN1 og arbejder på at omsætte HORSENS ALLIANCENs strategiske satsninger til konkrete handlinger. Målet er at inspirere virksomheder til at tage et socialt ansvar og udvikle nye metoder til at få flere ind på arbejdsmarkedet. Både ved at inkludere ledige og sygemeldte og ved at forebygge, at eksisterende medarbejdere falder uden for. Jobtaskforcens ambassadørnetværk består af private og offentlige virksomheder og organisationer i Horsens Kommune, som alle ønsker at udbrede kendskabet til CSR og fremme Jobtaskforcens mål: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Her er den ledige - helt bogstaveligt - i centrum. Xx Xxxxxxx sidder i ambassadørnetværket sammen med over 100 øvrige virksomheder i Horsens.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Arbejdsmarkedsudvalget sætter følgende 3 politiske pejlemærker for beskæftigelsesindsatsen i Holstebro Kommune: 1. Det samlede antal offentligt forsørgede skal reduceres Uanset konjunkturer skal beskæftigelsesindsatsen sikre det gode match mellem ledige og virksomhederne. Det kræver, at indsatserne sættes i gang tidligt på virksomhederne med henblik på ordinære timer. Den politiske målsætning er at samskabe arbejdskraften med de nødvendige kompetencer sammen med virksomhederne. 2. Holstebro kommune har Kulturen til Forskel Det betyder, at indsatserne skal afspejle den mangfoldighed, der er til stede i kommunen. Borgere mødes med uddannelses- og jobmuligheder, som giver rammen for et motiveret arbejdsliv. Frivillighed og indflydelse på eget liv fordrer en styrket borgerkontakt, der skal minimere systemets krav og optimere borgernes muligheder for at skabe løsninger sammen med og i kraft af beskæftigelsesindsatsen. Virksomhedernes kapacitet for udenlandsk arbejdskraft understøttes af individualiseret dansksprogs-tilegnelse. Den politiske målsætning er, at borgere og virksomheder oplever en koordineret samlet indsats. 3. Øge arbejdsstyrkens evne til at kunne varetage fremtidens jobfunktioner Holstebro Kommune har med et bredt tilgængeligt udbud af uddannelser en mission om unik position i fællesskab Vestjylland i forhold til leverancen af fremtidens kompetencer. Det betyder, at skabe et arbejdsmarked med plads eksisterende muligheder for uddannelse skal udnyttes i den tidlige identifikation af lediges behov for opkvalificering. Samtidigt er beskæftigedes behov for løbende opkvalificering en anledning til alle. Missionen udgør rammen for Jobcenter Horsens, Ungdomscenter Horsens og Jobtaskforcen. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktiv, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen på at kunne selv 6) Vi gør det, der virker Beskæftigelses- og Integrationsudvalget skriver i arbejdsgrundlag 2022-2025: ”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage med at skabe et tæt større samarbejde mellem Jobcentret, borgerne, de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner uddannelsesinstitutionerne og flere andrearbejdsmarkedsafdelingen. Det er en betingelse, at nye uddannelsesmuligheder, som f.eks. FGU (Forberedende Grund Uddannelse), skal mødes af en sammenhængende ungeindsats med udgangspunkt i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier de unges muligheder for at sikre sig en blandet beboersammensætningselvforsørgelse. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart Det virksomhedsopsøgende arbejde skal tage udgangspunkt i 2018understøttelsen af virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft. Den fremskudte indsats politiske målsætning er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalg, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier øge arbejdsstyrkens evne til Xx Xxxxxxxx bestyrelse, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at der laves en løbende koordineret, forebyggende og effektfuld indsats, hvor de positive erfaringer fra en indsats kan tilpasses og anvendes på tværs af kommunens udsatte boligområder. I 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund sidder foruden lokalpolitikere, direktørerne for de lokale boligorganisationer. Xx Xxxxxxxx bestyrelse har mulighed for at bære temaer op i udvalgetkunne varetage fremtidens jobfunktioner via relevant opkvalificering. Den boligsociale bestyrelse monitorerer udviklingen i alle afdelinger i Bo Trivsel på følgende parametre for indsats støtter op om de politiske pejlemærker ved at kunne fokusere indsatser, hvis udviklingen bevæger sig i negativ retning: Boligafdeling Udenfor I & E Dømte Kun Gns. Kun Kun Tilflyttede på Fraflyttede arb.marked ikke grundskole indkomst grundskole grundskole off. på off. (18-64 år) vestlige (30-59 år) (15-64 styrke beboerne kompetencer og ikke i og ikke i forsørgelse forsørgelse år) gang med gang med (fuldtidspers.) (fuldtidspers.) udd. (15- udd. (18- 17 år), pct. 29 år) , pct. Jobtaskforcen I Jobtaskforcen er en række erhvervsledere samlet for at nå målet: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Jobtaskforcen er et samarbejde imellem Horsens Kommune, udvalgte organisationer og lang en række lokale virksomheder, som ønsker at tage et socialt ansvar og opnå et arbejdsmarked for alle. Jobtaskforcen er et underforum til HORSENS ALLIANCEN1 og arbejder på at omsætte HORSENS ALLIANCENs strategiske satsninger til konkrete handlinger. Målet er at inspirere virksomheder handlekraft samt evner til at tage et socialt ansvar og udvikle nye metoder til at få flere ind indgå på arbejdsmarkedet. Både ved at inkludere ledige og sygemeldte og ved at forebygge, at eksisterende medarbejdere falder uden for. Jobtaskforcens ambassadørnetværk består af private og offentlige virksomheder og organisationer i Horsens Kommune, arbejdsmarkedet som alle ønsker at udbrede kendskabet til CSR og fremme Jobtaskforcens mål: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Her er den ledige - helt bogstaveligt - i centrum. Xx Xxxxxxx sidder i ambassadørnetværket sammen med over 100 øvrige virksomheder i Horsensligeværdige kandidater.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Kommune har Det mobile jobcenter etableres og ledes af Beskæftigelsesforvaltningen, som en mission om fremskudt beskæftigelsesindsats i fællesskab at skabe et arbejdsmarked samarbejde med plads den boligsociale helhedsplan. By- og erhvervsudviklingen i form af støtte til alleiværksætteri og virksomheder med en social profil ledes af den boligsociale helhedsplan og drives i samarbejde med Jobcenteret, samt Foreningen Instant City. Missionen udgør rammen for Jobcenter Horsens, Ungdomscenter Horsens og Jobtaskforcen. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktivInstant City er en socialøkonomisk virksomhed, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger har til formål at medvirke til konverteringen af Gellerup-Toveshøj til en international bydel. Den samlede indsats på området følges af en Følgegruppe bestående af delaftalens parter. Eventuelle ændringer kan ske efter indstilling til Lokalstyregruppen. Landsbyggefonden 6.839.000 Lokal medfinansiering 4.105.000 Den boligsociale leder er under alle forhold ansvarlig for, at bestyrelsen, lokalstyregruppen og lokale samarbejdsparter involveres og underrettes, såfremt der opstår lokale forhold, som påvirker realiseringen af det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til boligsociale arbejde. Medlemmer af bestyrelsen og lokalstyregruppen forventes at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen bringe beslutninger, som påvirker arbejdet i Gellerup-Toveshøj, ind i bestyrelsen, således parterne gensidigt underrettes om ethvert forhold, som har indflydelse på at kunne selv 6) Vi gør detde fælles planer. Opstår der uoverensstemmelse vedrørende realiseringen af det boligsociale arbejde i Gellerup-Toveshøj eller i partnerskabet, der virker Beskæftigelses- og Integrationsudvalget skriver i arbejdsgrundlag 2022-2025: ”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage med at skabe et tæt samarbejde mellem Jobcentret, borgerne, de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og flere andre. Det er i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier den boligsociale leder ansvarlig for at sikre sig adressere uoverensstemmelsen og skabe en blandet beboersammensætningplatform for håndteringen af den. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart i 2018Parterne er gennem partnerskabsaftalen gensidigt ansvarlig for at løse problemstillinger omkring Gellerup-Toveshøj. Den fremskudte indsats er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalgEnhver uoverensstemmelse, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats ikke kan løses gennem almindelig dialog og kræver en overordnet afgørelse, rejses for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier til Xx Xxxxxxxx bestyrelsebestyrelsen, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder får fremlagt situationens forskellige interesser og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at der laves en løbende koordineret, forebyggende og effektfuld indsats, hvor de positive erfaringer fra en indsats kan tilpasses og anvendes træffer beslutning på tværs af kommunens udsatte boligområder. I 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund sidder foruden lokalpolitikere, direktørerne for de lokale boligorganisationer. Xx Xxxxxxxx bestyrelse har mulighed for at bære temaer op i udvalget. Den boligsociale bestyrelse monitorerer udviklingen i alle afdelinger i Bo Trivsel på følgende parametre for at kunne fokusere indsatser, hvis udviklingen bevæger sig i negativ retning: Boligafdeling Udenfor I & E Dømte Kun Gns. Kun Kun Tilflyttede på Fraflyttede arb.marked ikke grundskole indkomst grundskole grundskole off. på off. (18-64 år) vestlige (30-59 år) (15-64 og ikke i og ikke i forsørgelse forsørgelse år) gang med gang med (fuldtidsperset nuanceret grundlag.) (fuldtidspers.) udd. (15- udd. (18- 17 år), pct. 29 år) , pct. Jobtaskforcen I Jobtaskforcen er en række erhvervsledere samlet for at nå målet: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Jobtaskforcen er et samarbejde imellem Horsens Kommune, udvalgte organisationer og lang en række lokale virksomheder, som ønsker at tage et socialt ansvar og opnå et arbejdsmarked for alle. Jobtaskforcen er et underforum til HORSENS ALLIANCEN1 og arbejder på at omsætte HORSENS ALLIANCENs strategiske satsninger til konkrete handlinger. Målet er at inspirere virksomheder til at tage et socialt ansvar og udvikle nye metoder til at få flere ind på arbejdsmarkedet. Både ved at inkludere ledige og sygemeldte og ved at forebygge, at eksisterende medarbejdere falder uden for. Jobtaskforcens ambassadørnetværk består af private og offentlige virksomheder og organisationer i Horsens Kommune, som alle ønsker at udbrede kendskabet til CSR og fremme Jobtaskforcens mål: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Her er den ledige - helt bogstaveligt - i centrum. Xx Xxxxxxx sidder i ambassadørnetværket sammen med over 100 øvrige virksomheder i Horsens.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Kommune Målet med indsatsen er, at flere bliver tilknyttet arbejdsmarkedet. Voksne fra Aalborg Øst skal understøttes i at komme i uddannelse og beskæftigelse for at højne beskæftigelsesgraden i Aalborg Øst. En del af arbejdet vil have som mål, at områdets forældre bliver rollemodeller for deres børn. Indsatsområdet lægger sig op ad Aalborg Kommunes Beskæftigelsesplan10, som foruden at arbejde med jobvækst, har fokus på det gode samarbejde med bl.a. erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne. Herudover vil indsatsen arbejde ind i allerede eksisterende projekter og indsatser iværksat i Aalborg Kommunes Jobcenter. I Jobcenteret kan der ydes hjælp til personlig vejledning, formidling af ledige job og mulighed for særlige tilrettelagte forløb med få eller flere timer, der er tilbud til borgere, der er aktivitetsparate, borgere der skal i ressourceforløb, revalideringsforløb og tilbud til jobparate og uddannelsesparate. Eks. initiativer som Små job med mening10, der er målrettet aktivitetsparate, og Aalborg Alliancen10, der er en aftale mellem Aalborg Byråd og erhvervslivet i Aalborg Kommune, hvor der arbejdes målrettet med bl.a. adgangen til kvalificeret arbejdskraft til kommunens virksomheder samt at nedbringe ledigheden i Aalborg Kommune. Helt overordnet er målet at styrke indsatsen for områdets beboere ift. at sikre arbejdskraft og sikre arbejde. Fokus vil være koncentreret omkring potentialet i lokalt samarbejde med erhvervslivet. Indsatsen lægger sig ligeledes op ad Aalborg Kommunes Sundhedspolitik10 og Det nære sundhedsvæsen10, idet der ses en udbredt ulighed i sundhed, som hænger tæt sammen med og har effekt på tilknytning til uddannelse og arbejdsmarked. Se medsendte bilag. Indsatsen bidrager til FN´s 17 verdensmål. Se oversigt i bilag over verdensmål, som dette indsatsområde bidrager til14. Kriminalitetsforebyggelse Når et menneske kommer i uddannelse eller på arbejdsmarkedet eller i aktiviteter, der flytter den enkelte tættere på arbejdsmarkedet, er det både en personlig og samfundsøkonomisk gevinst. Den enkelte beboer får via uddannelse eller beskæftigelse en meningsfuld hverdag, socialt netværk og mulighed for selvforsørgelse, hvilket bidrager til tryghed for den enkelte. SSP peger endvidere på, at forebyggende indsatser, som sigter mod at få de unge i målgruppen i uddannelse, har et væsentligt kriminalitetsforebyggende potentiale. Forskning viser for gruppen af 18- 29 år, at det er en risikofaktor for ungdomskriminalitet, hvis den unge ikke får en ungdomsuddannelse, hvis den unge har en mission om sag i fællesskab familiegruppen og hvis familien lever i fattigdom. Yderligere viser forskning, at skabe det er en risikofaktor for ungdomskriminalitet, hvis forældre er uden arbejde, hvorfor der også kan ligge et arbejdsmarked med plads kriminalpræventivt element for næste generation ved, at voksne kommer i beskæftigelse. Indsatser, som ikke er direkte kriminalitetsforebyggende, kan også have en positiv kriminalpræventiv effekt. Beskæftigelsesindsatsen bidrager til alleat indfri de overordnede mål for kriminalitetsforebyggelse, idet indsatsen bidrager til øget beskæftigelse og tryghed. Missionen udgør rammen for Jobcenter Horsens, Ungdomscenter Horsens og Jobtaskforcen. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktivDerfor monitoreres der på den overordnede indikator ”Xxxxx beboere over 18 år, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen på at kunne selv 6) Vi gør detføler sig grundlæggende trygge i boligområdet” og ”Andel 15-29-årige, bosiddende i området, der virker Beskæftigelses- og Integrationsudvalget skriver i arbejdsgrundlag 2022-2025: er sigtet mindst én gang”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage med at skabe et tæt samarbejde mellem Jobcentret, borgerne, de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og flere andre. Det er i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier for at sikre sig en blandet beboersammensætning. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart i 2018. Den fremskudte indsats er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalg, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier til Xx Xxxxxxxx bestyrelse, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at der laves en løbende koordineret, forebyggende og effektfuld indsats, hvor de positive erfaringer fra en indsats kan tilpasses og anvendes på tværs af kommunens udsatte boligområder. I 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund sidder foruden lokalpolitikere, direktørerne for de lokale boligorganisationer. Xx Xxxxxxxx bestyrelse har mulighed for at bære temaer op i udvalget. Den boligsociale bestyrelse monitorerer udviklingen i alle afdelinger i Bo Trivsel på følgende parametre for at kunne fokusere indsatser, hvis udviklingen bevæger sig i negativ retning: Boligafdeling Udenfor I & E Dømte Kun Gns. Kun Kun Tilflyttede på Fraflyttede arb.marked ikke grundskole indkomst grundskole grundskole off. på off. (18-64 år) vestlige (30-59 år) (15-64 og ikke i og ikke i forsørgelse forsørgelse år) gang med gang med (fuldtidspers.) (fuldtidspers.) udd. (15- udd. (18- 17 år), pct. 29 år) , pct. Jobtaskforcen I Jobtaskforcen er en række erhvervsledere samlet for at nå målet: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Jobtaskforcen er et samarbejde imellem Horsens Kommune, udvalgte organisationer og lang en række lokale virksomheder, som ønsker at tage et socialt ansvar og opnå et arbejdsmarked for alle. Jobtaskforcen er et underforum til HORSENS ALLIANCEN1 og arbejder på at omsætte HORSENS ALLIANCENs strategiske satsninger til konkrete handlinger. Målet er at inspirere virksomheder til at tage et socialt ansvar og udvikle nye metoder til at få flere ind på arbejdsmarkedet. Både ved at inkludere ledige og sygemeldte og ved at forebygge, at eksisterende medarbejdere falder uden for. Jobtaskforcens ambassadørnetværk består af private og offentlige virksomheder og organisationer i Horsens Kommune, som alle ønsker at udbrede kendskabet til CSR og fremme Jobtaskforcens mål: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Her er den ledige - helt bogstaveligt - i centrum. Xx Xxxxxxx sidder i ambassadørnetværket sammen med over 100 øvrige virksomheder i Horsens.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Kommune har Målet med indsatsen, er at der skal ske et fagligt løft af børn og unge, så flere bliver skoleparate, og flere tager en mission om uddannelse. Indsatsområdet vil tage udgangspunkt i fællesskab et mindset, som understøtter Aalborg Kommunes Ungestrategi10. Ungestrategien tager afsæt i, at skabe uddannelse på mange måder er afgørende for, hvordan man klarer sig senere i livet. Der er en entydig sammenhæng mellem velfærd, sundhed og et arbejdsmarked med plads til allehøjt uddannelsesniveau, det gælder både på individ- og samfundsniveau. Missionen udgør rammen for Jobcenter HorsensUngestrategien er derfor baseret på den grundlæggende antagelse, Ungdomscenter Horsens at uddannelse både på kort og Jobtaskforcenlang sigt er den sikreste måde at vinde fodfæste i voksenlivet. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktivStrategien lægger sig direkte op ad bydelens problemkompleks på uddannelsesområdet, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger hvorfor det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til er naturligt at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen på at kunne selv 6) Vi gør det, der virker Beskæftigelses- afsæt heri. Mestringskompetence og Integrationsudvalget skriver resiliens hos de unge bliver nøgleord i arbejdsgrundlag 2022-2025: ”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage arbejdet med at skabe et tæt samarbejde mellem Jobcentretfagligt løft og øge uddannelsesniveauet i området. Ungestrategien og arbejdet med de unge i Aalborg Øst skal ses i sammenhæng med Aalborg Kommunes øvrige politikker og strategier. Her kan særligt peges på Den sammenhængende Ungeindsats (KUI)10, borgernehvis formål er, at den unge og den unges forældre møder kommunen som én samlet instans på tværs af de lokale virksomhedermange bagvedliggende kommunale kompetencer og opgaver. Målet er, uddannelsesinstitutioner at alle unge bliver parate til at gennemføre en ungdomsuddannelse eller kommer i beskæftigelse. Der kan ligeledes peges på den nye uddannelse FGU (Forberedende Grunduddannelse) i forbindelse med KUI. Den er målrettet de unge, der endnu ikke er klar til at starte på eller gennemføre en ungdomsuddannelse. I et større perspektiv er formålet med FGU at bidrage til, at alle unge har gennemført en ungdomsuddannelse eller er kommet i job, når de er fyldt 25 år. Her vil UU, skoler og flere andrefritidscentre være tætte samarbejdspartnere med Den Boligsociale Helhedsplan. Ydermere vil indsatsen understøtte Aalborg Kommunes Nye Fælles Veje, Aalborg Kommunes børn- og ungepolitik10, Trivselsindsatsen10, PPR´s Udviklingsstrategi10 samt Udviklingsstrategi for børn, unge og familier10. Det er betyder, at der vil blive arbejdet fokuseret med at øge fremtidige livschancer hos områdets børn og unge – et såkaldt youthspan med indsatser fra børnehave til ungdomsuddannelse. Helhedsplanens indsatser på børneområdet understøttes af et nyt 5-årigt KL-projekt støttet af Nordea fonden, Børneliv i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier for Sund Balance (BISB)10. Projektet søger at sikre sig en blandet beboersammensætning. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart i 2018. Den fremskudte indsats er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro sundhed og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt trivsel hos alle børn 0-10 år og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalg, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier til Xx Xxxxxxxx bestyrelse, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at kommunale og civile aktører står sammen og tager fælles ansvar for at styrke sundheden og trivslen hos alle børn i lokalområdet. Ydermere bliver der laves en løbende koordineretkobling til indsatsen Lær for Livet10, forebyggende og effektfuld som er et landsdækkende læringsprogram for bl.a. børn i sårbare positioner, hvor barnet gennem en 6-årig periode er en del af en helhedsorienteret indsats, hvor som skal styrke det enkelte barns læring og livsduelighed. Målet er, at de positive erfaringer fra medvirkende børn kan gennemføre en indsats kan tilpasses ungdomsuddannelse og anvendes på tværs af kommunens udsatte boligområdersigt skabe et godt liv for sig selv. Disse bliver en vigtig kobling ift. helhedsplanens samarbejde med familiegruppe, daginstitutioner og skoler i området. Indsatsen lægger sig ligeledes op ad fritidscentrenes forebyggende tiltag i forhold til sundhed, heriblandt forebyggelsestiltag omkring rygning, alkohol og rusmidler10. Alt sammen initiativer, der er med til at øge chancerne for områdets børn og unge ift. fastholdelse i skoleregi, uddannelse og senere job. I 17.4 Udvalget indsatsen er der bl.a. fokus på, at der arbejdes for udsatte boligområder at understøtte en fortsat stærk folkeskole i Aalborg Øst. Se medsendte bilag. Indsatsen bidrager til FN´s 17 verdensmål. Se oversigt i bilag over verdensmål, som dette indsatsområde bidrager til14. Kriminalitetsforebyggelse Når et ungt menneske kommer i uddannelse eller er på arbejdsmarkedet, er det både en personlig og parallelsamfund sidder foruden lokalpolitikeresamfundsøkonomisk gevinst. Det enkelte barn og den enkelte unge får via større livschancer og uddannelse en meningsfuld hverdag, direktørerne for de lokale boligorganisationer. Xx Xxxxxxxx bestyrelse har socialt netværk og mulighed for på sigt at bære temaer op være selvforsørgende, hvilket bidrager til tryghed for den enkelte. Ydermere viser erfaring, at fritidsjob og lommepengejob mindsker hærværk og hermed er kriminalitetsforebyggende. Fritidsjob hænger positivt sammen med, at unge fuldfører en skolegang, kommer i udvalget. Den boligsociale bestyrelse monitorerer udviklingen i alle afdelinger i Bo Trivsel på følgende parametre for at kunne fokusere indsatser, hvis udviklingen bevæger sig i negativ retning: Boligafdeling Udenfor I & E Dømte Kun Gns. Kun Kun Tilflyttede på Fraflyttede arb.marked ikke grundskole indkomst grundskole grundskole off. på off. (18-64 år) vestlige (30-59 år) (15-64 og ikke i og ikke i forsørgelse forsørgelse år) gang med gang med (fuldtidspers.) (fuldtidspers.) udd. (15- udd. (18- 17 år)en uddannelse, pct. 29 år) , pct. Jobtaskforcen I Jobtaskforcen er en række erhvervsledere samlet for at nå målet: At få flere med fravælger kriminalitet og på sigt kommer ind på arbejdsmarkedet. Jobtaskforcen Evaluering i CFBU viser, at chancen for at få og fastholde et ordinært fritidsjob er tre gange større for unge, der deltager i et samarbejde imellem Horsens Kommunelommepengeprojekt eller en fritidsjobindsats i en boligsocial indsats i forhold til unge, udvalgte organisationer der ikke gør. Forskning viser, at det er en risikofaktor for ungdomskriminalitet, hvis den unge ikke får en ungdomsuddannelse, hvis barnet eller den unge har en sag i familiegruppen, hvis forældrene er uden arbejde, og lang en række lokale virksomhederhvis familien lever i fattigdom. SSP peger endvidere på, at forebyggende indsatser, som ønsker sigter mod at tage få de unge i målgruppen i uddannelse, har et socialt ansvar væsentligt kriminalitetsforebyggende potentiale, hvorfor helhedsplanernes indsatsområde Uddannelse og opnå et arbejdsmarked for allelivschancer også forventes at bidrage kriminalpræventivt. Jobtaskforcen Indsatser, som ikke er et underforum til HORSENS ALLIANCEN1 direkte kriminalitetsforebyggende, kan også have en positiv kriminalpræventiv effekt. Indsatsen Uddannelse og arbejder på at omsætte HORSENS ALLIANCENs strategiske satsninger til konkrete handlinger. Målet er at inspirere virksomheder livschancer bidrager til at tage et socialt ansvar indfri de overordnede mål for kriminalitetsforebyggelse. Derfor monitoreres der på den overordnede indikator ”Xxxxx beboere over 18 år, der føler sig grundlæggende trygge i boligområdet” og udvikle nye metoder til at få flere ind på arbejdsmarkedet. Både ved at inkludere ledige og sygemeldte og ved at forebygge”Andel 15-29-årige, at eksisterende medarbejdere falder uden for. Jobtaskforcens ambassadørnetværk består af private og offentlige virksomheder og organisationer bosiddende i Horsens Kommuneområdet, som alle ønsker at udbrede kendskabet til CSR og fremme Jobtaskforcens mål: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Her der er den ledige - helt bogstaveligt - i centrum. Xx Xxxxxxx sidder i ambassadørnetværket sammen med over 100 øvrige virksomheder i Horsenssigtet mindst én gang”.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet. Horsens Kommune har en mission om i fællesskab at skabe et arbejdsmarked med plads til alle. Missionen udgør rammen for Jobcenter Horsens, Ungdomscenter Horsens og Jobtaskforcen. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets politiske mål i udvalgets Arbejdsgrundlag 2022-2025 udgør følgende seks punkter: 1) Vi vil finde nye veje i rekrutteringsindsatsen 2) Vi vil gøre udenlandsk arbejdskraft til et supplerende aktiv, der hvor arbejdsmarkedet efterspørger det 3) Vi vil samarbejde 4) Vi vil have endnu flere virksomheder til at tage socialt ansvar 5) Vi vil give borgeren troen på at kunne selv 6) Vi gør det, der virker Beskæftigelses- og Integrationsudvalget skriver i arbejdsgrundlag 2022-2025: ”Vi skal i beskæftigelsesindsatsen gøre os umage med at skabe et tæt samarbejde mellem Jobcentret, borgerne, de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og flere andre. Det Den sociale vicevært er i det gode samarbejde, vi kan guide borgere og virksomheder til nye kontakter, nye netværk og nye muligheder.” I Sundparken og Sønderbro er der boligtildelingskriterier for at sikre sig udgangspunktet en blandet beboersammensætning. Derudover har den kommunale fremskudte beskæftigelsesindsats skabt gode resultater siden opstart i 2018. Den fremskudte indsats er placeret i Bo Trivsels lokaler i Sønderbro og Aktivitetshuset i Sundparken, hvor også Bo Trivsel har kontorer. Det sikrer et dagligt og tæt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Udover muligheden for uformelle møder og samarbejde i hverdagen, deltager medarbejdere fra Bo Trivsels beskæftigelsesindsats kvartalsvis i teammøder i den fremskudte beskæftigelsesindsats, ligesom leder i Xx Xxxxxxx og leder af Fremskudt Beskæftigelsesindsats mødes hver 14. dag. Lederen af den fremskudte beskæftigelsesindsats indgår i Bo Trivsels koordinationsudvalg, som mødes hvert kvartal. Koordinationsudvalget monitorerer udviklingen i beskæftigelsesgraden i de øvrige afdelinger under Xx Xxxxxxxx indsats for at forebygge negativ udvikling. Koordinationsudvalget kan indstille konkrete forslag på målrettede tiltag baseret på monitorering og analyse af beskæftigelsesgrad- og kategorier til Xx Xxxxxxxx bestyrelse, som kan bære det videre i 17.4-udvalget vedrørende udsatte boligområder og parallelsamfund. Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund Strategien for udsatte boligområder og parallelsamfund udarbejdet af 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund skal sikre, at der laves en løbende koordineret, forebyggende og effektfuld indsats, hvor de positive erfaringer fra en indsats kan tilpasses og anvendes på tværs af kommunens udsatte boligområder. I 17.4 Udvalget for udsatte boligområder og parallelsamfund sidder foruden lokalpolitikere, direktørerne for de lokale boligorganisationer. Xx Xxxxxxxx bestyrelse har mulighed for at bære temaer op i udvalget. Den boligsociale bestyrelse monitorerer udviklingen i alle afdelinger i Bo Trivsel på følgende parametre for at kunne fokusere indsatser, hvis udviklingen bevæger sig i negativ retning: Boligafdeling Udenfor I & E Dømte Kun Gns. Kun Kun Tilflyttede på Fraflyttede arb.marked ikke grundskole indkomst grundskole grundskole off. på off. (18-64 år) vestlige (30-59 år) (15-64 og ikke i og ikke i forsørgelse forsørgelse år) gang med gang med (fuldtidspers.) (fuldtidspers.) udd. (15- udd. (18- 17 år), pct. 29 år) , pct. Jobtaskforcen I Jobtaskforcen er en række erhvervsledere samlet for at nå målet: At få flere med ind på arbejdsmarkedet. Jobtaskforcen er et samarbejde imellem Horsens Kommune, udvalgte organisationer og lang en række lokale virksomheder, som ønsker at tage et socialt ansvar og opnå et arbejdsmarked for alle. Jobtaskforcen er et underforum til HORSENS ALLIANCEN1 og arbejder på at omsætte HORSENS ALLIANCENs strategiske satsninger til konkrete handlinger. Målet er at inspirere virksomheder til at tage et socialt ansvar og udvikle nye metoder metode til at få flere ind på arbejdsmarkedetkontakt og skabe relationer til udsatte beboere, og brobygge disse til etablerede tilbud, som beboeren af forskellige årsager ikke selv er i stand til at opsøge. Både Dette kan skyldes mange forhold. Ofte har beboeren isoleret sig og afskåret kontakt til familie og/eller netværk og har dårlige erfaringer med eller svært ved at inkludere ledige indordne sig i etablerede tilbud. Dette kan skyldes misbrug, psykisk sårbarhed og sygemeldte tab af livsindhold som job, ægteskab og sociale netværk. De sociale viceværter ansættes i et samarbejde med bolig- og beskæftigelsesenheden (SOF), og er dermed en fortsættelse af det metodeudviklingsprojekt vi har haft i helhedsplansperioden 2014-2017. Socialforvaltningens boligrådgivere arbejder allerede i området, så metodeudviklingsprojektet har skabt erfaringer med at arbejde ovenpå forvaltningens erfaringer og indsatser, skabe et tættere samarbejde med og en mere fleksibel adgang/tilgang mellem Socialforvaltningen og boligorganisationerne, blandt andet med henblik på at reducere antallet af fogedudsættelser. I den kommende periode ønsker vi at videreføre de gode erfaringer og udvikle indsatsen yderligere , så der skabes nye tilgange til at arbejde med udsatte beboere i området. Fordelene ved SOF-AAB ansættelsen: • Den SOF-ansatte sociale vicevært får adgang til de administrative systemer, som boligrådgiverne arbejder under, og kommer tættere på boligorganisationernes administrationssystemer (de sociale viceværter kan dermed samlet set arbejde mere koordineret og effektivt) • De sociale viceværters funktion kan bruges både af boligrådgivere, Støtte-kontakt- personer (SKP´ere), hjemmevejleder og SOF´s øvrige medarbejdere til hurtigere behandling, når der er spørgsmål og opgaver som ikke falder ind under deres opgaver. Funktionen kan bruges af boligorganisationens medarbejdere (inkasso, opkrævning og jura), når der er spørgsmål som de har svært ved at forebyggeforstå/tage sig af. • De to ansatte sociale viceværter har adgang til hinandens viden, både fagligt og i organisationerne, hvilket giver synergi, når der er ændringer i SOF-systemet eller i boligsidens systemer, som gør arbejdet mere fleksibelt og hurtigere at navigere i. • De tætte samarbejdsrelationer mellem boligorganisation og den kommunale indsats på medarbejderniveau bidrager til en forståelse af de forskellige arbejdsfelter vi bevæger os i og giver en større viden ved opgaver hvor begge instanser er påkrævet, f.eks. ved risiko for fogedudsættelser, klage- og husordenssager. • Lokalt ansatte driftspersonaler opkvalificeres nemmere via den sociale vicevært, som både fungerer som sparring og brobygger mellem driften og boligrådgiverne. Dette giver både lokale driftskontorer større tryghed, men også nemmere dialog og adgang til driften for SOF medarbejderne. • Dertil har samarbejdet den fordel at de øvrige medarbejdere i helhedsplanen har adgang til viden om det kommunale system indefra, ligesom det på sigt kan overvejes om indsatsen kan sikre en adgang til kommunens øvrige forvaltninger (eks. BIF) Xxxxxx samarbejdet omkring ansættelse af de sociale viceværter, har socialpsykiatrien stillet sig til rådighed for opgangsmøder, når det er relevant, samtidig med at aktiviteter og væresteder for borgere med sindslidelser generelt også vil spille sammen med beboercaféen og de aktiviteter som de sociale viceværter kommer til at arbejde med. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Landsbyggefonden 1.579.000 Lokal medfinansiering 1.608.000 Samlet budget for indsatsområdet 3.187.000 Konflikthåndtering og underretning: Samarbejdet bygger på konsensus mellem parterne. Hvis en eller flere af parterne kommer i konflikt er de forpligtet til, via deres egen ledelse, at eksisterende medarbejdere falder uden forinddrage relevante partner i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder. Jobtaskforcens ambassadørnetværk består • Konflikter af private principiel art rejses i den Boligsociale bestyrelse. • Konflikter af specifik karakter kan rejses i Bydelsbestyrelsen og/eller på styringsdialogen og/eller ved møder mellem kommunen og offentlige virksomheder og organisationer de involverede boligorganisationer • Interne konflikter i Horsens Kommunekommunen eller mellem boligorganisationerne afklares i de respektive parters egne fora. Det påhviler hver part straks at gøre opmærksom på ethvert forhold, som alle ønsker man bliver bekendt med, og som må antages at udbrede kendskabet være af betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Underretningerne kan vedrøre konkrete forhold til CSR det boligsociale arbejde og fremme Jobtaskforcens mål: At få flere oplysninger om planlægning af aktiviteter, der helt eller delvist har berøring med ind på arbejdsmarkedet. Her er den ledige - helt bogstaveligt - det boligsociale arbejde i centrum. Xx Xxxxxxx sidder i ambassadørnetværket sammen med over 100 øvrige virksomheder i Horsensbydelen.