Controlling. Controlling/allgemein Berichtswesen
Controlling. Überwachen der Einhaltung der abgestimmten Pla- nung durch die Erarbeitung von Soll-/Ist-Analysen. Aufzeigen von signifikanten negativen Abweichungen und Unterstützen der Landesdirektionen/Geschäfts- stellen bei der Entwicklung und Umsetzung von ge- gensteuernden Maßnahmen.
Controlling. Zur Sicherstellung einer geordneten finanziellen Entwicklung gelten folgende Grundregeln des Controlling:
Controlling. 7.9 Mitwirkung in Projekten
Controlling. Prozesscontrolling (Auditierungsverfahren und Kennzahlencluster, z.B. zu Produktionsprozessen, Kundenzufriedenheit, Finanzen, Mitarbeiterzufriedenheit) X Betrieblicher Umweltschutz X Ressourcen- und Energieeffizienz X
Controlling. 8. Planungsrechnungen
Controlling. Ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept bildet den Rahmen für Planungs-, Informations- und Anwendungsinstrumente bei der Steuerung und Koordination von Prozessen. Ausgangspunkt ist die Planung und Vereinbarung von Zielen sowie Kennzahlen zwischen den bei den Zielverein- barungen beteiligten Partnern, anhand derer nach einer bestimmten Zeit Ergebnisse gemessen werden. Im Rahmen des Projekts LoHN soll das Controlling kostenstellen- und kostenträger- orientiert aufgebaut werden. Zu der Aufgabe des Controlling, Informationen der KLR empfängerorientiert aufzubereiten und weiterzugeben, gehört als wesentliches Instrument das Berichtswesen. Es dient der Darstellung komplexer Sachverhalte mit dem Ziel, den Führungskräften steuerungsrelevante Informationen zur Verfügung zu stellen. Damit werden Entscheidungsträger in die Lage versetzt, adressatengerecht, systematisch und zeitnah Steuerungsmaßnahmen zu treffen. Die in den Berichten möglicherweise ausgewiesenen Abweichungen zwischen den Planwerten (Budget) und den von der KLR ermittelten Ist-Werten sollen den Verantwortlichen einen Anlass zum Hinterfragen dieser Differenzen geben, diese zu analysieren und entsprechende Maßnahmen zu einer strukturierten Vorgehensweise zu entwickeln. Das Benchmarking ist ein Mittel für eine Vergleichs- analyse. Die Konzeption von Benchmarking beschreibt insbesondere den Nutzen bzw. die Konsequenzen für die Verwaltung und die Beschäftigten.
Controlling. 1Die Gliedkirche legt mit Unterstützung der EFAS jedes Jahr prüfbare quantitative und qualitative Ziele zum Arbeitsschutz fest. 2Hierzu werden in der Regel - Zielgruppen, zu betreuende Einrichtungen und Themenschwerpunkte festgelegt, - die Ziele in Bezug auf die Zielgruppe und/oder die Einrichtungen definiert, - die Maßnahmen zum Erreichen der Ziele entwickelt, - die Ortskräfte und Betriebsärzte und vorbereitet, - die Maßnahmen durchgeführt sowie - eine einfache Wirksamkeitskontrolle mit Stichprobenumfang bzw. Messverfahren zur Feststellung der Zielerreichung beschrieben.
Controlling. (§ 4 Abs. 3 Nr. 2.3) a) Einflussfaktoren auf den Betriebserfolg identifizieren und reflektieren b) Ergebnisse der Betriebsrechnung und der Finanzbuchhaltung für das Controlling auf- bereiten und interpretieren c) Soll- und Ist-Vergleiche durchführen, Abweichungen feststellen und kommunizieren d) Kennzahlen ermitteln, aufbereiten und beurteilen, Statistiken und Berichte erstellen
Controlling a) Funktion des Controllings erläutern b) betriebsübliche Kennzahlen ermitteln c) Anwendungsmöglichkeiten und Aufbau von Statistiken beschreiben 5.1 Vertragsservice d) die formelle und materielle Deckung bei der Schadenaufnahme beachten und über die Leistungen dem Grunde und dem Umfang nach informieren e) Rentabilitätsberechnungen durchführen und bei Entscheidungen berücksichtigen 3 3 – 4 Monate 2.3 Anwenden einer Fremdsprache c) Auskünfte erteilen und einholen , auch in einer Fremdsprache 3.3 Nachbereitung von beratungs- und Verkaufsgesprächen a) Gesprächsergebnisse dokumentieren b) Empfehlungsadressen nutzen c) Folgeaktivitäten von Gesprächen einleiten 5.2