Rocla Oy ja Rocla Solutions Oy. 36 6.2 Franke Finland Oy 37 6.3 Patria Aviation Oy 38 7 LYHENTEET JA KÄSITTEET 40 LISÄTIETOA ............................................................................................................................................... 43 LIITTEET ................................................................................................................................................ 44 P alkkaus ja palkitseminen ovat keskeisiä johtamisen työkaluja. Toimiva palkit- seminen ohjaa toimintaa, kannustaa henkilöitä, parantaa yrityksen tuotta- vuutta ja houkuttelee hyviä työntekijöitä. Palkkauksen ja palkitsemisen tulee olla osa yrityksen suorituksen johtamista. Toimihenkilöiden työehtosopimuksen palkkausjärjestelmä antaa hyviä välineitä yrityskohtaisen palkkauksen ja palkitse- misen perustaksi. Työehtosopimuksen palkkausjärjestelmä on ollut työpaikoilla käytössä reilut 15 vuotta. Tänä aikana yritysten toimintaympäristö ja toimintatavat ovat muuttuneet voimakkaasti. Myös yrityksen palkkausjärjestelmän ja palkkaukseen liittyvien toi- mintatapojen on elettävä muutoksen mukana. Muuttuva toimintaympäristö luo työnantajille ja toimihenkilöille yhteisen tarpeen olla valmiita muutokseen ja reagoimaan ympäristön vaatimuksiin. Palkkauksen ylläpitäminen edellyttää sekä työpaikan palkkausasioiden tuntemista että ennak- koluulotonta halua muuttaa totuttuja palkitsemiskäytäntöjä toimivampaan suun- taan. Muutostilanteissa korostuu sekä yrityksen palkkausjärjestelmän ylläpidon että uusien työpaikkakohtaisten palkitsemissovellutusten merkitys. Työehtosopimuksen palkkausjärjestelmäopas on laadittu tukemaan työpaikka- kohtaisen palkkausjärjestelmän ylläpitoa. Opas on tarkoitettu sekä liittojen järjes- tämän yhteisen koulutuksen että työpaikkakohtaisen koulutuksen avuksi. Aineisto sisältää palkkauksen ja palkitsemisen perusteita käsittelevän osuuden, tehtäväkoh- taisen palkanosuuden määrityksiin liittyvät menettelytavat ja vaativuusmittarit, henkilökohtaisen palkanosuuden menettelytavat sekä muita palkkausta koskevia määräyksiä. Aineisto sisältää myös työpaikkakohtaiseen palkkausjärjestelmän ylläpitoon liittyvät näkökohdat. Työpaikan palkkaustyöryhmä on keskeinen toimija palkkausjärjestelmän ylläpi- toon ja palkkaukseen liittyvässä yhteistoiminnassa. Palkkaustyöryhmä on toimen- vaativuuteen liittyvissä ylläpito- ja seurantakysymyksissä tarvittaessa kokoontuva asiantuntijaryhmä. Palkkaustyöryhmän toiminnan tarkoituksena on aito yhteistyö palkkausasioissa. Ryhmän kokoonpano j...
Rocla Oy ja Rocla Solutions Oy. Rocla Oy kehittää, valmistaa ja markkinoi sähköisiä varasto- ja vastapainotruk- keja, automaattitrukkijärjestelmiä sekä niiden elinkaarenaikaisia kokonaispal- veluja. Rocla on osa kansainvälistä Mitsubishi Nichiyu Forklift -yhtiötä, joka on nimennyt Roclan globaaliksi tuotekehityskeskukseksi konsernissaan. Rocla Oy:lla on Järvenpäässä tuotantotoimintaa ja Rocla Solutions Oy:llä myyn- ti- ja huoltotoimintaa Vantaan lisäksi maakunnissa. Roclan molempien yhtiöiden yhteenlaskettu henkilömäärä on noin 460 henkeä, joista noin 140 on toimihen- kilöitä. Xxxxxxxx toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän ylläpito on kytketty osaksi esi- miestehtäviä ja vuosittaisia kehityskeskusteluja. Toimenkuvauksen ja henkilö- kohtaisen palkanosuuden tekemistä ja ylläpitoa varten on laadittu toimintapro- sessi sekä tarvittavat työkalut. Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän käyttöönoton jälkeen toimenkuvauksia ylläpidettiin aluksi paperiversioina. Haasteeksi koettiin toimenkuvien päivityk- sien hallinta ja vaativuuden ylläpito toimien muuttuessa tai uusien syntyessä. Roclan palkkausjärjestelmän ylläpitoprosessissa toimenkuvaus päivitetään tai laaditaan, kun toimihenkilö aloittaa Roclalla, vaihtaa tehtävää tai palaa pitkältä vapaalta. Henkilökohtainen palkanosuus määritellään työehtosopimuksen ai- karajojen mukaan. Esimies päivittää toimenkuvauksen yhteistyössä toimihenki- lön kanssa ja arvioi henkilön pätevyyden. Henkilöstöhallinto vahvistaa toimen- vaativuuden ja henkilökohtaisen palkanosuuden suuruuden. Henkilöstöhallinto käy yhdessä luottamusmiehen kanssa läpi uudet tehtävät ja niiden vaativuusluo- kat. Esimiehen tehtäviin kuuluu informoida toimihenkilöä toimenvaativuudesta ja henkilökohtaisen palkanosuuden suuruudesta. Henkilö näkee nämä tiedot myös palkkakuitista. Ylläpitoprosessiin kuuluu myös vuosittainen tarkastelu ke- hityskeskustelujen yhteydessä. Työkaluksi ylläpitoprosessia varten laadittiin henkilöstöjärjestelmään erillinen osio. Esimies päivittää toimenkuvan henkilöstöjärjestelmään toimen muuttuessa tai vuosittaisen kehityskeskustelun yhteydessä. Toimihenkilöllä on mahdollisuus lukea ja hyväksyä toimenkuvaus järjestelmästä. Esimies tekee henkilöstöjärjes- telmään myös henkilökohtaisen osuuden arvioinnin. Järjestelmään jää historia tiedoista. Tehdyistä muutoksista tulee heräte henkilöstöhallintoon, joka mahdol- listaa ylläpidon seurannan. Kehityskeskusteluja varten laaditaan vuosittain koko henkilöstölle ohjevihkonen, joka toimii niihin valmistauduttaessa ohjeena sekä t...