TÄYDENTÄVÄT PALKKIOT. Kolmas palkkaperuste työn vaativuuden ja toimihenkilön pätevyyden ohella ovat työn tulokset ja tavoitteiden saavuttaminen. Niillä tarkoitetaan työn määrällistä ja laadullista arvoa mitattuna joko yhdessä tai erikseen. Tuloksesta voidaan pal- kita käyttämällä tavoitteiden saavuttamisesta palkitsevia täydentäviä eriä, kuten tulos- ja voittopalkkiota. Tulos- ja voittopalkkiojärjestelmien tärkein ominaisuus on tukea tavoiteltua, yleensä tuottavuuden tai toimintatavan muutosta, sekä pal- kita myönteisestä kehityksestä. Täydentävien palkkioiden tavoitteena on tukea yrityksen liikeideasta ja strategiasta johdettujen tavoitteiden toteutumista sekä yrityksen kannattavuuden parantumista. Täydentävät palkkiot maksetaan yleen- sä harvemmin kuin palkkakausittain. EK:n palkkausjärjestelmätiedustelun mukaan teknologiateollisuuden toimihen- kilöistä 72 % oli tulos- tai voittopalkkioiden piirissä vuonna 2011. Keskimää- räinen tulos- ja voittopalkkioiden suuruus oli 4,4 % toimihenkilöiden vuosian- siosta. Tulospalkkioiden perusteena ovat yrityksen toiminnalliset tavoitteet, kuten tuot- tavuuden, toimitusvarmuuden tai asiakaspalvelun parantuminen. Voittopalkkiot perustuvat yrityksen taloudelliseen tulokseen tai tuloslaskelman mukaisiin tun- nuslukuihin, kuten liikevoitto, käyttökate, sijoitetun pääoman tuotto tai muu vastaava. Jako erilaisten palkkioiden välillä tehdään palkkiojärjestelmän luon- teen perusteella. Tulos- ja voittopalkkiot ovat joustavia palkitsemisen osia monessa suhteessa: jär- jestelmä voidaan ottaa käyttöön tai lopettaa yleensä vuoden aikajänteellä. Palk- kiot maksetaan tavoitteiden saavuttamisesta. Ellei tavoitteita saavuteta, palkkiota ei makseta. Palkka on työsuhteen ehto, ja sen suuruutta säätelevät työehtosopimuksen mää- räykset. Täydentävät kollektiiviset palkkiojärjestelmät on tyypillisesti raken- nettu täydentämään palkitsemista, ne ovat voimassa tietyn määräajan eikä nii- den ole tarkoitus olla työsuhteen ehtoja. Palkkiojärjestelmien ehdot eivät saa olla syrjiviä. Tulospalkkiojärjestelmät ovat muiden palkkaustapojen tapaan vaativia ohjaus- välineitä. Niiden suunnittelu ja käyttöön ottaminen edellyttävät myös palkkaus- tapojen hyvää asiantuntemusta. Lisäksi edellytetään hyvää tiedotus- ja palaute- järjestelmää. Keskeistä on, että järjestelmän piirissä olevat henkilöt ymmärtävät järjestelmän tavoitteet ja sisällön sekä kokevat järjestelmän oikeudenmukaiseksi ja kannustavaksi. Työehtosopimuksen suorat määräykset eivät koske täydentäviä palkkioita tie...
TÄYDENTÄVÄT PALKKIOT. Palkkausta täydentävät, yrityskohtaiset tavoitteiden saavuttamiseen sido- tut palkkiot: esimerkiksi tulos- ja voittopalkkiot, voitonjakoerät sekä eri- laiset osakepohjaiset järjestelmät. Täydentävät palkkiot maksetaan yleensä harvemmin kuin palkkakausittain. Täydentävät kollektiiviset palkkiojärjestelmät on tyypillisesti rakennettu täydentämään palkitse- mista, ne ovat voimassa tietyn määräajan eikä niiden ole tarkoitus olla työ- suhteen ehtoja. Vaativuudenmäärittelyn mukainen vaativuusluokka, joka vaikuttaa aika- ja vähimmäispalkan tehtäväkohtaiseen palkanosuuteen vaativuusluokka- palkan (vlp) kautta. Työehtosopimuksessa on määritetty vaativuusluokkien (vl) mukaiset vaa- tivuusluokkapalkat. Täydentävä palkkio, jonka perusteena ovat yrityksen taloudellinen tulos tai tuloslaskelman mukaiset tunnusluvut, kuten liikevoitto, käyttökate, si- joitetun pääoman tuotto tai muu vastaava. Palkka, joka toimihenkilölle on työehtosopimuksen mukaan vähintään maksettava. Vähimmäispalkka muodostuu toimenvaativuuteen perustu- vasta tehtäväkohtaisesta palkanosuudesta sekä henkilön pätevyyteen pe- rustuvasta henkilökohtaisesta palkanosuudesta (heko). Toimihenkilölle maksettava aikapalkka sisältää aina vähimmäispalkkaosuuden ja vähim- mäispalkan muutokset vaikuttavat mahdollisen yrityskohtaisen osuuden (yko) suuruuteen. Aikapalkan osa, joka muotoutuu sovitun aikapalkan sekä määritetyn vä- himmäispalkan erotuksesta. LISÄTIETOA Xxxxxxxxxx, X. (2011) Aidosti hyödyllinen kehityskeskustelu, Kauppakamari. Xxxxxx, X. & Lohtaja-Xxxxxx, X. (2011) Palaute kuuluu kaikille, Infor. Xxxxx, V-M., Xxxxx, P. & Xxxx, X. (2010) Kehityskeskustelut ja keskusteleva joh- taminen, JTO-Palvelut Oy. EK:n, STTK:n ja YTN:n tuottavuustyöryhmät (2014) Opas tulospalkkausjärjes- telmien kehittämiseksi. Helsinki. Tulossa Xxxxxxx, N., Xxxxxxx, X., Xxxxxx, X. & Ylikorkala, X. (2014) Palkitse taita- vammin – palkitsemistavat esimiestyön ja johtamisen välineinä. SanomaPro. Xxxxxxx, X. (2006) Suoritusarviointi. Infor. Xxxxxx, X., Xxxxxxx, X., Xxxxxxx, N. & Xxxxx, X. (2002) Toimiva tulospalk- kaus, WSOY. Xxxxxxxx, X. (2008) Menestyvän työyhteisön pelisäännöt, WSOYpro. Xxxxxxxx, X. (2011) Esimiestyön vaikeus ja viisaus, WSOYpro. Xxxxxxxxx, X., Xxxxxxxx, X. & Xxxxxx, X. (2006) Onnistu palkitsemisessa, WSOY. Yksityisten alojen palkkausjärjestelmät. EK-SAK- ja EK-STTK-tuottavuustyöryhmät 2011 Ladattavissa xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxx