TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN, VASTUUT JA RESURSSIT Mallilausekkeet

TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN, VASTUUT JA RESURSSIT. Työmenetelmien ja työympäristön hallinnan puutteet viittaavat osin itseohjautuvan organisaation turvallisuuden johtamisen periaatteellisiin ongelmiin. Esimiestoiminnan järjestelyjä ei voida pitää riittävänä eikä itseohjautuvien työvuorojen turvallisuusvastuita selkeinä… Esimiesten on mahdotonta valvoa tinkimättömästi työpaikan turvallisuutta, mikäli heille ei osoiteta siihen käytännössä riittäviä edellytyksiä...

TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN, VASTUUT JA RESURSSIT. On tärkeää, että työorganisaation kulttuuri tukee töiden tur- vallista suorittamista. Henkilöstöä tulisi kannustaa omaksu- maan positiivinen asenne työturvallisuuteen liittyviä toimintoja kohtaan. Tärkeintä on, että työturvallisuus huomioidaan kaikessa toiminnassa ja että johto sitoutuu aidosti kehittä- mään työturvallisuutta osana muiden asioiden johtamista. Työturvallisuus pitää huomioida tärkeänä ja luontevana osana liiketoimintaa ja kaiken tason johtamista. Organisaation turvallisuustoiminnan pitäisi perustua selkeään strategiaan ja johtamisjärjestelmän pitäisi sisältää elementit, jolla varmiste- taan organisaation turvallisuustoiminnan lainmukaisuus ja käytännön edellytykset. Muodolliset strategiset suunnitelmat ja johtamisjärjestelmien elementit on kuitenkin ymmärrettävä vain tärkeiksi turval- lisuustoiminnan rakenteiksi. Menestyksellisen toiminnan kannalta huomattavasti kriittisempää on kuitenkin koko hen- kilöstön sitoutuminen. Hyvin johdetuissa yrityksissä ymmärre- tään, että mikään johtamisen osa-alue ei voi menestyä, mikäli henkilöstö ei ole sitoutunut yhteisen päämäärän saavuttamiseen – tai edes ymmärtänyt tai omaksunut päämäärien mielekkyyt- tä. Työtapaturmien ja työperäisten sairauksien ehkäisyyn pitää sitoutua näkyvästi organisaation kaikilla tasoilla. Turvalli- suustyön pitää perustua selkeisiin, yhteisesti hyväksyttyihin ja tiedostettuihin periaatteisiin. Sitoutumisen kannalta erityisen kriittisiä tekijöitä ovat käytännön johtamiseen liittyvät järjestelyt ja resurssit, joilla viestitään turvallisuuden merkityksestä koko henkilöstölle. Turvallisuuden tärkeys pitää näkyä kaikessa johtamisessa ja toiminnassa. Ohittamalla turvallisuusnäkökulma anne- taan samalla turvallisuuskulttuuriin erittäin negatiivisesti vaikuttava signaali, joka voi viedä uskottavuuden koko työturvallisuustoiminnalta.