Common use of Työsuorituksen arviointi johtamisen välineenä Clause in Contracts

Työsuorituksen arviointi johtamisen välineenä. Henkilökohtaisen työsuorituksen ja ammatinhallinnan arviointi on väli- ne johtaa henkilön työsuoritusta. Tavoitteena on, että henkilökohtaisen lisän myöntämisperusteita ja käyttöä tarkastellaan vuosittain esimie- hen ja alaisen välillä käytävissä keskusteluissa, joissa käydään läpi henkilön työsuorituksen arviointi ja asetettujen tavoitteiden saavutta- minen sekä asetetaan seuraavan vuoden tehtävien tärkeysjärjestys ja henkilökohtaiset tavoitteet. Järjestelmällinen arviointi auttaa rehtoreita perehtymään alaisensa työntekoon ja havaitsemaan samalla tämän kehityskykyisyyden. Yksilön kehityskykyisyyden huomioon ottaminen on merkittävä henkilön työsuoritusta ohjaava motivaatiotekijä.

Työsuorituksen arviointi johtamisen välineenä. Henkilökohtaisen työsuorituksen ja ammatinhallinnan arviointi on väli- ne johtaa väline joh- taa henkilön tulevaa työsuoritusta. Tavoitteena on, että henkilökohtaisen lisän li- sän myöntämisperusteita ja käyttöä tarkastellaan vuosittain esimie- hen esimiehen ja alaisen välillä käytävissä keskusteluissa, joissa käydään läpi henkilön työsuorituksen työ- suorituksen arviointi ja asetettujen tavoitteiden saavutta- minen saavuttaminen sekä asetetaan asete- taan seuraavan vuoden tehtävien tärkeysjärjestys ja henkilökohtaiset tavoitteettavoit- teet. Järjestelmällinen arviointi auttaa rehtoreita esimiehiä perehtymään alaisensa työntekoon ja havaitsemaan samalla tämän kehityskykyisyydenkehityskykyisyyden sekä otta- maan sen huomioon myös palkkaperusteena. Yksilön kehityskykyisyyden huomioon ottaminen on merkittävä henkilön työsuoritusta ohjaava motivaatiotekijämotivaa- tiotekijä.

Työsuorituksen arviointi johtamisen välineenä. Henkilökohtaisen työsuorituksen ja ammatinhallinnan arviointi on väli- ne väline johtaa henkilön tulevaa työsuoritusta. Tavoitteena on, että henkilökohtaisen lisän myöntämisperusteita myön- tämisperusteita ja käyttöä tarkastellaan vuosittain esimie- hen esimiehen ja alaisen välillä käytävissä keskusteluissa, joissa käydään läpi henkilön työsuorituksen arviointi ja asetettujen tavoitteiden saavutta- minen saavuttaminen sekä asetetaan seuraavan vuoden tehtävien teh- tävien tärkeysjärjestys ja henkilökohtaiset tavoitteet. Järjestelmällinen arviointi auttaa rehtoreita esimiehiä perehtymään alaisensa työntekoon ja havaitsemaan samalla tämän kehityskykyisyydenkehityskykyisyyden sekä ottamaan sen huomioon myös palkkaperustee- na. Yksilön kehityskykyisyyden huomioon ottaminen on merkittävä henkilön työsuoritusta työ- suoritusta ohjaava motivaatiotekijä.