Common use of Vuorovaikutuksen vaativuus Clause in Contracts

Vuorovaikutuksen vaativuus. Vaikuttamisella arvioidaan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ulkopuolisiin henki- löihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja kaupan alueella sekä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Vaikuttamisen vaativuus on sitä suurempi mitä ˗ suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite, ˗ monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organi- saatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät) ˗ suurempaa asiantuntemusta ja kokemusta yhteydenpito vaatii ja/tai mitä lukuisempia vai- kuttamisyhteydet ovat ˗ merkittävämpiä ja laajempia ihmissuhde- ja/tai motivointitaitoja vaikuttaminen edellyttää Johtamistehtävissä vaikuttamisen vaativuus riippuu esimiestehtävien luonteesta.

Vuorovaikutuksen vaativuus. Vaikuttamisella arvioidaan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ulkopuolisiin henki- löihin vaikuttamisen henkilöihin vaikut- tamisen vaativuutta. Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja kaupan alueella sekä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Vaikuttamisen vaativuus on sitä suurempi – mitä ˗ suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite, ˗ – mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organi- saatiotorganisaa- tiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät) ˗ – mitä suurempaa asiantuntemusta ja kokemusta yhteydenpito vaatii ja/tai mitä lukuisempia vai- kuttamisyhteydet vaikut- tamisyhteydet ovat ˗ – mitä merkittävämpiä ja laajempia ihmissuhde- ja/tai motivointitaitoja vaikuttaminen edellyttää Johtamistehtävissä vaikuttamisen vaativuus riippuu esimiestehtävien luonteesta.

Vuorovaikutuksen vaativuus. Vaikuttamisella arvioidaan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ulkopuolisiin henki- löihin ulko- puolisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja kaupan alueella sekä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Vaikuttamisen vaativuus on sitä suurempi mitä ˗ • suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite, ˗ • monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organi- saatiotorganisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät) ˗ • suurempaa asiantuntemusta ja kokemusta yhteydenpito vaatii ja/tai mitä lukuisempia vai- kuttamisyhteydet vaikuttamisyhteydet ovat ˗ • merkittävämpiä ja laajempia ihmissuhde- ja/tai motivointitaitoja vaikuttaminen vaikuttami- nen edellyttää Johtamistehtävissä vaikuttamisen vaativuus riippuu esimiestehtävien luonteestaluon- teesta.

Vuorovaikutuksen vaativuus. Vaikuttamisella arvioidaan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ulkopuolisiin henki- löihin vaikuttamisen henkilöihin vai- kuttamisen vaativuutta. Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun, markkinoinninmarkki- noinnin, henkilöstöhallinnon ja kaupan alueella sekä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Vaikuttamisen vaativuus on sitä suurempi – mitä ˗ suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite, ˗ – mitä monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organi- saatiotorganisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät) ˗ – mitä suurempaa asiantuntemusta ja kokemusta yhteydenpito vaatii ja/tai mitä lukuisempia vai- kuttamisyhteydet vaikuttamisyhteydet ovat ˗ – mitä merkittävämpiä ja laajempia ihmissuhde- ja/tai motivointitaitoja vaikuttaminen edellyttää Johtamistehtävissä vaikuttamisen vaativuus riippuu esimiestehtävien luonteesta.

Vuorovaikutuksen vaativuus. Vaikuttamisella arvioidaan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ulkopuolisiin henki- löihin ulkopuo- lisiin henkilöihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia kommuni- kointia johtamisen, suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja kaupan alueella alu- eella sekä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Vaikuttamisen vaativuus on sitä suurempi mitä ˗ • suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite, ˗ • monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organi- saatiotorganisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmätsi- dosryhmät) ˗ • suurempaa asiantuntemusta ja kokemusta yhteydenpito vaatii ja/tai mitä lukuisempia vai- kuttamisyhteydet lu- kuisempia vaikuttamisyhteydet ovat ˗ • merkittävämpiä ja laajempia ihmissuhde- ja/tai motivointitaitoja vaikuttaminen edellyttää Johtamistehtävissä vaikuttamisen vaativuus riippuu esimiestehtävien luonteesta.

Vuorovaikutuksen vaativuus. Vaikuttamisella arvioidaan oman yrityksen tai toimipaikan henkilöstöön ja ulkopuolisiin henki- löihin vaikuttamisen vaativuutta. Vaikuttaminen on tyypillistä kommunikointia johtamisen, suunnittelun, markkinoinnin, henkilöstöhallinnon ja kaupan alueella sekä muihin yrityskuvaan liittyvissä yhteydenpidoissa. Vaikuttamisen vaativuus on sitä suurempi mitä ˗ − suurempi on neuvonnan, opastamisen tai kouluttamisen velvoite, ˗ − monitahoisempi ja laajempi on kommunikointi- ja yhteysverkko (asiakkaat, muut organi- saatiotorga- nisaatiot, viranomaiset, alihankkijat, julkinen sana ja vastaavat sidosryhmät) ˗ − suurempaa asiantuntemusta ja kokemusta yhteydenpito vaatii ja/tai mitä lukuisempia vai- kuttamisyhteydet vaikuttamisyhteydet ovat ˗ − merkittävämpiä ja laajempia ihmissuhde- ja/tai motivointitaitoja vaikuttaminen edellyttää edellyt- tää Johtamistehtävissä vaikuttamisen vaativuus riippuu esimiestehtävien luonteesta.