Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlaĉenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis naĉina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlaĉenja uloženih sredstava i naĉin na koji su finansirane te investicije: Najveća investicija korporacije je novi industrijski kompleks Tigar III. Kupovinom kompleksa 2006. godine obezbeĊena je nova industrijska lokacija površine 138.362 m², sa industrijskim zgradama površine 18.452 m². Nakon kupovine, uraĊen je projekat privoĊenja nameni. Na lokaciji se nalaze energetika, fabrika obuće, fabrika tehniĉke gume, pogon za proizvodnju gotovih proizvoda od gumenog reciklata, graĊevinski pogon i transport. U toku je sreĊivanje prostora za potrebe zaštitne radionice. Decembra 2009. godine kupljen je dodatni prostor u industrijskoj xxxx Xxxxx, xxxx xx lokacija Tigar III proširena za dodatnih 6,8 ha zemljišta i oko 20.000 m² industrijskog i magacinskog prostora. Drugo po veliĉini ulaganje je investicija u rekonstrukciju i proširenje prodajne mreže. Planom je predviĊeno da se broj stacionarnih servisa sa 22, do kraja 2012. godine, poveća na 30. Broj specijalizovanih radnji Bottega sa trenutno 5 na 10, u periodu od naredne tri godine, dok bi se broj „kolonijalnih radnji” sveo do 15. Veliki broj preduzeća u oblasti usluga, posebno onih ĉija delatnost nije u vezi sa industrijskim i trgovaĉkim aktivnostima, koje se smatraju osnovnim biznisima u okviru Tigar korporacije, poslovanje ĉine široko diversifikovanim. Široka diversifikacija znaĉi, sa jedne strane, disperziju rizika, što ima pozitivan uticaj na poslovanje dok, s druge strane, otvara problem efikasne koordinacije i, imajući u vidu visok nivo interne realizacije, otvara problem transfernih cena. U planskom periodu predviĊeno je ukrupnjavanje preduzeća iz ove oblasti, kroz statusne promene razdvajanja i spajanja, sa ciljem da se stvore preduzeća sa jednom ili više povezanih srodnih delatnosti, xxxx poslovne i finansijske snage. Da bi se promene izvele na bazi ĉvrstih argumenata i izvršenih finansijskih proraĉuna, u toku godine, xxxxxx xx posebne studije po pojedinaĉnim oblastima. Izdvajanjem graĊevinskog pogona iz Tigar Poslovnog servisa i spajanje sa INCON-om, xxxx xx osnovna delatnost projektovanje, inženjering i nadzor, stvoreno je poslovno jaĉe zavisno preduzeće, koje je sposobno da realizuje i projektantske i izvoĊaĉke poslove. Kao i u 2008, Tigar INCON je, i tokom 2009. godine, bio orijent...
Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlačenja uloženih sredstava i način na koji su finansirane te investicije:
Najveća kapitalna ulaganja. 2.2.4.1. Opis najvećih ulaganja i povlačenja uloženih sredstava u prethodno navedene vidove imovine u prethodne tri godine i opis načina na koji je finansirana svaka od tih investicija; opis drugih bitnijih investicija i povlačenja uloženih sredstava i način na koji su finansirane te investicije: Od formiranja Tigar Tyres Tigar ad nije direktno investirao u poslovanje Tigar Tyres. Investiranje se svodilo na reinvestiranje 50 % iskazane dobiti u skladu sa odredbama FM Ugovora zakljucenog izmedju partnera Xxxxx 2002 godine . Najveca investicija korporacije u 2006 godini realizovana xx xxxx 2006 godine xxxx xx kupljeno preduzece u stecaju ’ Polet ’ . Kupovinom je obezbedjena nova industrijska lokacija povrsine 138.362m 2 sa industrijskim zgradama povrsine 18.452 m2 . Nakon kupovine uradjen je projekat privodjena nameni . Projektom je predvidjeno da se na toj lokaciji izvrsi dislokacija fabrike Obuca i Tehnicka guma , da se izgradi nova kotlarnica na mazut i gas kao i da se izgradi nova zgrada za proizvodnju proizvoda od gumenog granulata . Prema projektu za privodenje lokacije nameni ukljucujuci i cenu po kojoj kupljena xxxx xx potrebno 4 miliona xxxx koji se obezbedjuju iz internog kesa korporacije . Postojeca lokacija fabrike obuce planirana je za nov logisticki centar Tigra ad a postojeca zgrada gumeno – tehnicke robe planirana je da bude ustupljena Tigar Tyresu . Do xxxx xx za kupovinu i uredjene nove lokacije potroseno oko 2,5 mili xxxx . Izgradnja domace servisne mreze u okviru Tigar Trgovine xxxx xx jedan od investicionih prioriteta pocev od 2005 godine . Razvoj mreze bio je podeljen u dve faze . Prva faza obuhvata period 2005-2006 u okviru koje je izvrsena organizaciona , programska i kadrovska rekonstrukcija i zapocet razvoj servisne mreze za putnicki program . Druga faza razvoja obuhvata perodi 2007-2009 . okviru te faze planiran je razvoj servisa za putnicki i teretni program ,modernizacija prodavnica u smsilu ujednacavanja stndarda za izgled i uredjenje prodavnica , kao i kompletna modernizacija sistema prodaje kroz orijentaciju na prodaju krajnim korsnicima flit kupcima i fizickim licima. Xxxxxx xx cilj da xx Xxxxx Trgovina razvije u modernu prodajnu mrezu kakve postoje u razvjenim zapadnim zemljama koja pokriva celu teritoriju zemlje mrezom kvalitetnih servisa i maloprodajnih objekata i koja pored proizvoda standardnog kvaliteta po konkuretnim xxxxxx xxxx kupcima visok nivo usluga . Ovako rekonstruisana mreza odgovrace u potpunosti standardima x...