Common use of Hitelezési kockázat Clause in Contracts

Hitelezési kockázat. Hitelezési kockázatról akkor beszélünk, ha egy pénzügyi instrumentumra vonatkozó szerződés egyik fele pénzügyi veszteséget okoz egy másik félnek kötelezettségének teljesítése elmulasztásával. A hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát részben a mérlegben szereplő pénzügyi eszközök könyv szerinti értéke képviseli. A mérlegkészítés időpontjáig nem kötöttünk olyan jelentős megállapodást, amely a hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát csökkentette volna. A Csoport magyarországi tagvállalatainak pénzeszközei elsősorban forintban vannak. A hitelkockázat alacsony, mivel a Magyar Telekom tekintélyes pénzintézeteknél helyezi el pénzeszközeit. A többlet forint készpénzállományt forint hitelek és kölcsönök visszafizetésre fordítjuk, ezért a forintban lévő készpénzállományhoz kapcsolódó hitelezési kockázat nagyon alacsony. A macedón leányvállalatok MKD-ban, euróban és USD-ben tartott pénzeszközei vannak, a montenegrói leányvállalatok elsősorban euróban tartják pénzeszközeiket és lekötött betéteiket. Ezekben az országokban magasabb a hitelezési kockázat, mivel kevés nemzetközi tekintélyű pénzügyi intézmény van jelen. Ugyanakkor a montenegrói befektetések egy részére (7,5 millió euró 2007. december 31-én) egy jelentős nemzetközi pénzügyi intézmény adott bankgaranciát. 2008 során további jelentős összegű bankgaranciát kaptunk (52,5 millió euró értékben). A bankbetétek hitelezési kockázatát a pénzeszköz állomány több, a helyi piacon meghatározó jelentőségű, független hitelintézetnél történő elhelyezésével csökkentjük. A kiskereskedelmi ügyfelekhez kapcsolódó kockázat a Magyar Telekom nagy ügyfélszáma és annak ágazatonkénti és földrajzi területi kiterjedése miatt alacsony. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2006-ra és 2007-re vonatkozóan: 2006 2007 Bankbetétek 77 840 ………………………….………………………………………....... Vevő követelések 89 149 …….……………………………………..…………………..... 1 éven túli vevő követelések 586 …………………………………..…………………. Dolgozói kölcsönök 5 014 ………………...………………………………………….… Derivatív pénzügyi instrumentumok 378 …………………………………………..…. Kölcsönök harmadik feleknek - ……………………..…………………………….. Értékesíthető pénzügyi eszközök 458 ………..……………………………..………… Egyéb rövid lejáratú pénzügyi eszközök 482 ………………………………………… Egyéb hosszú lejáratú pénzügyi eszközök 2 280 …………………………………..…… 176 187 A lenti táblázat a vevő követeléseket tartalmazza szegmensek szerinti megbontásban: Vevő követelések 2006 2007 T-Com …………………………………………………………………………… 00 000 00 000 T-Mobile ………………………………………………………………………… 41 999 49 172 ………………………………………………………………………... 11 965 12 194 Csoport központ ……………...………………………………………………….. 40 713 89 149 95 478 A T-Systems szegmensnek elsősorban nagy üzleti ügyfelei, míg a T-Com és a T-Mobile szegmenseknek üzleti és lakossági ügyfelei egyaránt vannak. A követelések megtérülésében szegmensenként nincsen jelentős eltérés. A Csoport tagjai különböző módszereket használnak a fizetőképesség vizsgálatára. A Csoport ügyfélkörének többsége Magyarországon található, és a Társaság szolgálja ki. Esetükben a Társaság a következő gyakorlatot követi. A T-Com és T-Systems ügyfelek esetében a hitelképesség vizsgálatot a Kintlévőség Menedzsment Iroda végzi a megrendelést követően, ennek során a kockázatos telepítési címek adatbázisában történik ellenőrzés (belső utasításban szabályozott formában). A felszólítási folyamatok lépéseinek (felszólító levél, telefonos figyelmeztetés, egyirányúsítás, felmondólevél, leszerelés) végrehajtása a számlázási rendszerek automatizmusai által biztosított. A különböző ügyfélcsoportokhoz különböző felszólítási folyamatok vannak hozzárendelve, különbség az egyes lépések határidejében és a minimum összeghatárokban van. Leszerelést követően belső eszközökkel, jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. A T-Mobile ügyfelek esetében az eladás során az értékesítő automatikusan ellenőrzi, hogy a magyar mobilszolgáltatók feketelistájában szerepel-e a potenciális ügyfél. A felszólítási folyamat automatikusan vezérelt a számlázási rendszer által (fontosabb lépései: felszólító levél, figyelmeztető SMS, telefonos figyelmeztetés és szolgáltatás-korlátozás). A szolgáltatás korlátozását követően jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. További kockázatot jelent a Magyar Telekom számára az összesen 16,4 mrd forint névértékű garanciák lehívása (2006-ban 15,7 mrd forint). Ezeket a garanciákat magyarországi bankok adták ki a Magyar Telekom nevében, a Csoport bizonyos szerződéses kötelezettségeinek fedezeteként.

Hitelezési kockázat. Hitelezési kockázatról akkor beszélünk, ha egy pénzügyi instrumentumra vonatkozó szerződés egyik fele pénzügyi veszteséget okoz egy másik félnek kötelezettségének teljesítése kötelezettsége teljesítésének elmulasztásával. A hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát részben a mérlegben szereplő pénzügyi eszközök könyv szerinti értéke képviselimutatja. A mérlegkészítés időpontjáig nem kötöttünk olyan jelentős megállapodást, amely a hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát csökkentette volnacsökkentő garanciális megállapodásokat is ebben a fejezetben mutatjuk be. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2007. és 2008. december 31-re vonatkozóan: 2007 2008 Pénzeszközök ..................................................................................................................................... 47 666 66 680 3 hónapon túli bankbetétek ........................................................................................................... 58 053 59 300 Vevő követelések .............................................................................................................................. 95 478 93 201 Pénzügyi lízingkövetelések .......................................................................................................... 21 569 23 082 Dolgozói kölcsönök ......................................................................................................................... 4 610 4 383 Közös vezetésű vállalattal szembeni osztalékkövetelés .................................................... - 2 033 1 éven túli vevő követelések ........................................................................................................ 619 414 Derivatív pénzügyi instrumentumok ........................................................................................ 57 1 011 Kölcsönök harmadik feleknek ..................................................................................................... 1 334 949 Értékesíthető pénzügyi eszközök ............................................................................................... 690 282 Egyéb rövid lejáratú pénzügyi eszközök ................................................................................. 636 2 375 Egyéb hosszú lejáratú pénzügyi eszközök .............................................................................. 841 763 231 553 254 473 A hitelkockázatok döntő többsége a Pénzeszközökkel, a 3 hónapnál hosszabb induló futamidejű Bankbetétekkel és a Vevőkövetelésekkel kapcsolatban merül fel. A Csoport kockázatkezelési irányelvei szerint a Magyar Telekom Csoport tagvállalatai csak legalább BBB+ (vagy azzal egyenértékű) hitelminősítéssel rendelkező bankokban helyeznek el betéteket, vagy garanciákat kérnek a betétekre olyan bankoktól, amelyek legalább BBB+ minősítésűek. Továbbá a Magyar Telekom előnyben részesíti az olyan bankokban történő betét elhelyezést, amelyek hitelt is nyújtanak neki, hogy a bank csődje esetén lehetőség legyen a hitelek és betétek kompenzálására. A Csoport magyarországi tagvállalatainak pénzeszközei és 3 hónapnál hosszabb bankbetétei elsősorban forintban vannak. A vannak és a hitelkockázat alacsonykorlátozott, mivel a Magyar Telekom tekintélyes meghatározó pénzintézeteknél helyezi el pénzeszközeit. A többlet forint készpénzállományt forint hitelek és kölcsönök visszafizetésre Továbbá, a forintban keletkező készpénz többletet a forintban fennálló hiteleink törlesztésére fordítjuk, ezért vagy olyan partner bankokban helyezzük el, melyekkel szemben hiteleink vannak. A fentiek miatt a forintban lévő készpénzállományhoz kapcsolódó meglévő készpénzállományra vonatkozó hitelezési kockázat nagyon kockázatunk igen alacsony. A macedón leányvállalatok MKD-ban, ban és euróban és USD-ben tartott pénzeszközei és 3 hónapnál hosszabb futamidejű bankbetétei vannak, a montenegrói leányvállalatok elsősorban euróban tartják pénzeszközeiket és lekötött betéteiket. Ezekben Az ezekben az országokban elhelyezett pénzeszközök és 3 hónapnál hosszabb futamidejű bankbetétek esetében magasabb a hitelezési kockázat, mivel kevés nemzetközi tekintélyű nemzetközileg jelentős pénzügyi intézmény van jelen. Ugyanakkor a montenegrói befektetések egy részére bankbetétek (7,5 millió euró 200719,8 milliárd forint 2008. december 31-én) teljes egészében le vannak fedezve BBB+ vagy magasabb hitel-besorolású nemzetközi pénzintézetek által kibocsátott bankgaranciákkal, míg a Macedóniában elhelyezett bankbetétek egy jelentős nemzetközi pénzügyi intézmény adott bankgaranciátrésze szintén bankgaranciával van fedezve (13,2 milliárd forint a teljes 64,1 milliárd forintos állományból 2008. 2008 során további jelentős összegű bankgaranciát kaptunk (52,5 millió euró értékbendecember 31-én). A bankbetétek hitelezési kockázatát a pénzeszköz állomány több, a helyi piacon meghatározó jelentőségű, független hitelintézetnél történő elhelyezésével tovább csökkentjük. A kiskereskedelmi ügyfelekhez kapcsolódó kockázat a Magyar Telekom nagy ügyfélszáma és annak ágazatonkénti és földrajzi területi kiterjedése miatt alacsony. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2006-ra és 2007-re vonatkozóan: 2006 2007 Bankbetétek 77 840 ………………………….………………………………………....... Vevő követelések 89 149 …….……………………………………..…………………..... 1 éven túli vevő követelések 586 …………………………………..…………………. Dolgozói kölcsönök 5 014 ………………...………………………………………….… Derivatív pénzügyi instrumentumok 378 …………………………………………..…. Kölcsönök harmadik feleknek - ……………………..…………………………….. Értékesíthető pénzügyi eszközök 458 ………..……………………………..………… Egyéb rövid lejáratú pénzügyi eszközök 482 ………………………………………… Egyéb hosszú lejáratú pénzügyi eszközök 2 280 …………………………………..…… 176 187 A lenti táblázat a vevő követeléseket tartalmazza szegmensek szerinti megbontásban: Vevő követelések 2006 2007 T-Com …………………………………………………………………………… 00 000 00 000 2008 T-Mobile ………………………………………………………………………… 41 999 .............................................................................................................................................. 49 172 ………………………………………………………………………... 11 965 46 299 T-Home ................................................................................................................................................. 33 399 32 565 T-Systems ............................................................................................................................................ 12 194 13 694 Csoport központ ……………...………………………………………………….. 40 ................................................................................................................................ 713 89 149 643 95 478 93 201 A fenti táblázatban szereplő összegek nettó módon (értékvesztéssel csökkentett értéken) kerültek bemutatásra. (Az elszámolt értékvesztés mintegy 26 milliárd forintot tett ki 2008. december 31-én, ezt a 7.2 megjegyzésben mutattuk be.) Az értékvesztés elszámolása alapvetően az ügyfelekkel szembeni múltbeli beszedési tapasztalatainkon alapszik. Az éves szinten elszámolt értékvesztés mindig kevesebb volt a konszolidált bevételek 1 %-ánál. A jövőben az ügyfelek fizetési hajlandósága változhat, amely több értékvesztés elszámolását eredményezné. A behajthatatlan bevétel 1 %-os növekedése az értékvesztést mintegy 7 milliárd forinttal növelné. A T-Systems szegmensnek elsősorban nagy üzleti ügyfelei, míg a T-Com Home és a T-Mobile szegmenseknek üzleti és lakossági ügyfelei egyaránt vannak. A követelések megtérülésében szegmensenként nincsen nincs jelentős eltérés. A Csoport tagjai különböző módszereket használnak a fizetőképesség vizsgálatára. A Csoport ügyfélkörének többsége Magyarországon található, és a Társaság szolgálja ki. Esetükben esetükben a Társaság a következő gyakorlatot követi. A T-Com Home és T- Mobile ügyfelek esetében a hitelképesség vizsgálat automatikusan történik a Lakossági értékesítési igazgatóság hitelképesség-vizsgáló rendszerének segítségével. Az igénybe vett szolgáltatás függvényében többféle ellenőrzés is lefut, mint például a hamis személyi igazolványokat tartalmazó SOS lista, a csődlista, a kockázatos címlista, az elmúlt fél év behajtási története, a tartozás és a magyarországi mobilszolgáltatók feketelistájának ellenőrzése. A T-Systems esetében az ügyfél menedzserek az Üzleti Ügyfélszolgálat hotline vonalát hívják föl, és ellenőrzik, hogy az ügyfélnek van-e tartozása. 2009. január 1-jétől a Fraud rendszer segítségével figyeljük az ügyfelek kiugró forgalmát és fraud gyanús viselkedését nem csak mobil, hanem vezetékes és internet szolgáltatás esetében is. A T-Home, T-Mobile és T-Systems ügyfelek esetében a hitelképesség vizsgálatot a Kintlévőség Menedzsment Iroda végzi a megrendelést követően, ennek során a kockázatos telepítési címek adatbázisában történik ellenőrzés (belső utasításban szabályozott formában). A felszólítási folyamatok lépéseinek (automatikusan futnak a számlázó rendszerből az alábbi lépésekkel: SMS küldés, telefonos felszólítás, felszólító levél, telefonos figyelmeztetés, egyirányúsítás, felmondólevél, leszerelés) végrehajtása a számlázási rendszerek automatizmusai által biztosítottfelmondó levél és felfüggesztés/felmondás. A különböző ügyfélcsoportokhoz ügyfélcsoportok esetében különböző és testreszabott felszólítási folyamatok vannak hozzárendelvelépéseket alkalmazunk, különbség az egyes lépések határidejében eltérő határidőkkel és minimumtartozással. A szerződés felmondása után a folyamat várható sikeressége alapján több behajtási lépés kombinációját alkalmazzuk, úgymint külső partnerek, behajtó cégek alkalmazása, a kintlévőség eladása és a minimum összeghatárokban van. Leszerelést követően belső eszközökkel, jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtásaútra terelés. A T-Mobile ügyfelek esetében az eladás során az értékesítő automatikusan ellenőrzi, hogy a magyar mobilszolgáltatók feketelistájában szerepel-e a potenciális ügyfélfolyamat minden lépését belső utasítások szabályozzák. A felszólítási folyamat automatikusan vezérelt bemutatott években a számlázási rendszer által (fontosabb lépései: felszólító levélvevő- és egyéb követeléseken kívül egy pénzügyi lízingre számoltunk el értékvesztést. Nem volt más pénzügyi eszköz, figyelmeztető SMSamelyre értékvesztés elszámolása vált volna szükségessé, telefonos figyelmeztetés és szolgáltatás-korlátozás). A szolgáltatás korlátozását követően jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. További kockázatot jelent a Magyar Telekom számára az összesen 16,4 mrd forint névértékű garanciák lehívása (2006-ban 15,7 mrd forint). Ezeket a garanciákat magyarországi bankok adták ki a Magyar Telekom nevébenmivel nem jártak le, a Csoport bizonyos szerződéses kötelezettségeinek fedezetekéntilletve nem volt értékvesztésre utaló jel sem.

Hitelezési kockázat. Hitelezési kockázatról akkor beszélünk, ha egy pénzügyi instrumentumra vonatkozó szerződés szerződésben résztvevő egyik fele fél pénzügyi veszteséget okoz egy másik félnek kötelezettségének teljesítése kötelezettsége teljesítésének elmulasztásával. A hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát részben a mérlegben szereplő pénzügyi eszközök könyv szerinti értéke képviselimutatja. A mérlegkészítés időpontjáig nem kötöttünk olyan jelentős megállapodást, amely a hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát csökkentette volnacsökkentő garanciális megállapodásokat is ebben a fejezetben mutatjuk be. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2010. és 2011. december 31-re vonatkozóan: Millió Ft 2010 2011 december 31-én Pénzeszközök ..................................................................................................................................................................... 15 841 14 451 3 hónapon túli bankbetétek ...................................................................................................................................... 47 798 54 926 Vevőkövetelések ............................................................................................................................................................... 106 732 113 350 Pénzügyi lízingkövetelések ........................................................................................................................................ 20 385 16 783 Dolgozói kölcsönök ........................................................................................................................................................ 4 704 5 392 Derivatív pénzügyi instrumentumok ..................................................................................................................... 1 305 14 325 1 éven túli vevő követelések....................................................................................................................................... 1 524 1 696 Külső feleknek nyújtott kölcsönök ......................................................................................................................... 947 1 164 Értékesíthető pénzügyi eszközök .......................................................................................................................... 296 278 RDC követelések ............................................................................................................................................................... 715 620 Egyéb rövid lejáratú ......................................................................................................................................................... 2 400 1 422 Egyéb hosszú lejáratú..................................................................................................................................................... 519 270 203 166 224 677 A hitelkockázatok döntő többsége a pénzeszközökkel, a 3 hónapnál hosszabb futamidejő bankbetétekkel és a vevőkövetelésekkel kapcsolatban merül fel, és kisebb mértékben pénzügyi lízingkövetelésekhez kapcsolódóan. A Csoport pénzügyi eszközeinek döntő többségét a Pénzeszközök, a 3 hónapon túli bankbetétek és a Vevőkövetelések alkotják, melyek rövid lejáratúak. A Csoport kockázatkezelési irányelvei szerint a Magyar Telekom Csoport tagvállalatai csak legalább BBB+ (vagy azzal egyenértékő) hitelminősítéssel rendelkező bankokban helyeznek el betéteket, vagy garanciákat kérnek a betétekre olyan bankoktól, amelyek legalább BBB+ minősítésőek. Továbbá a Magyar Telekom előnyben részesíti az olyan bankokban történő betételhelyezést, amelyek hitelt is nyújtanak neki, hogy a bank csődje esetén lehetőség legyen a hitelek és betétek kompenzálására. A Csoport magyarországi tagvállalatainak pénzeszközei elsősorban forintban vannak. A és 3 hónapnál hosszabb bankbetétei esetében a hitelkockázat alacsonykorlátozott, mivel a Magyar Telekom tekintélyes meghatározó pénzintézeteknél helyezi el pénzeszközeit. A többlet forint készpénzállományt forint hitelek és kölcsönök visszafizetésre Továbbá, a forintban keletkező készpénz többletet a forintban fennálló hiteleink törlesztésére fordítjuk, ezért vagy olyan partner bankokban helyezzük el, melyekkel szemben hiteleink vannak. A fentiek miatt a forintban lévő készpénzállományhoz kapcsolódó meglévő készpénzállományra vonatkozó hitelezési kockázat nagyon kockázatunk igen alacsony. A macedón leányvállalatok MKD-ban, leányvállalatoknak elsősorban macedón dénárban és euróban és USD-ben tartott pénzeszközei és 3 hónapnál hosszabb futamidejő bankbetétei vannak, a montenegrói leányvállalatok elsősorban euróban tartják pénzeszközeiket és lekötött betéteiket. Ezekben Az ezekben az országokban elhelyezett pénzeszközök és 3 hónapnál hosszabb futamidejő bankbetétek esetében magasabb a hitelezési kockázat, mivel kevés nemzetközi tekintélyű nemzetközileg jelentős pénzügyi intézmény van jelen. Ugyanakkor a montenegrói befektetések egy részére bankbetétek (7,5 millió euró 200714,1 milliárd 2011. december 31-én, illetve 10,1 milliárd forint 2010. december 31-én) egy jelentős és a macedóniai bankbetétek (45,7 milliárd 2011. december 31-én, illetve 43,7 milliárd forint 2010. december 31- én) teljes egészében le vannak fedezve BBB vagy magasabb hitel-besorolású nemzetközi pénzügyi intézmény adott bankgaranciát. 2008 során további jelentős összegű bankgaranciát kaptunk (52,5 millió euró értékben)pénzintézetek által kibocsátott bankgaranciákkal, vagy a Magyar Telekomnak joga van ezen betéteket a garanciát kibocsátó banktól felvett hitelekkel szemben nettósítani, a bank csődje esetén. A bankbetétek hitelezési kockázatát a pénzeszköz állomány több, a helyi piacon meghatározó jelentőségűjelentőségő, független hitelintézetnél történő elhelyezésével tovább csökkentjük. A kiskereskedelmi pénzügyi lízingkövetelések a legtöbb esetben olyan szerződésekbe vannak beágyazva, amelyek olyan szolgáltatáshoz szükséges eszközök nyújtását teszik szükségessé, amelyek jogilag a Csoport tulajdonát képezik. Amennyiben a partner nem fizeti ki a számlákat, jogunkban áll a szolgáltatás felfüggesztése és az eszközök Csoport által történő visszavétele. Mivel ezek az eszközök ritkán ügyfél specifikusak, más módon is hasznosítani tudjuk őket, ezért a pénzügyi lízingekhez kapcsolódó hitelkockázat meglehetősen korlátozott. Az ügyfelekhez kapcsolódó hitelezési kockázat a Magyar Telekom nagy ügyfélszáma és annak ágazatonkénti és földrajzi területi kiterjedése miatt alacsony. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2006-ra és 2007-re vonatkozóan: 2006 2007 Bankbetétek 77 840 ………………………….………………………………………....... Vevő követelések 89 149 …….……………………………………..…………………..... 1 éven túli vevő követelések 586 …………………………………..…………………és egyéb követelések kivételével nem volt más pénzügyi eszköz, amelyre értékvesztés elszámolása vált volna szükségessé, mivel nem voltak lejárt követelések, illetve nem volt értékvesztésre utaló jel sem. Dolgozói kölcsönök 5 014 ………………...………………………………………….… Derivatív pénzügyi instrumentumok 378 …………………………………………..…. Kölcsönök harmadik feleknek - ……………………..…………………………….. Értékesíthető pénzügyi eszközök 458 ………..……………………………..………… Egyéb rövid lejáratú pénzügyi eszközök 482 ………………………………………… Egyéb hosszú lejáratú pénzügyi eszközök 2 280 …………………………………..…… 176 187 A lenti táblázat a vevő követeléseket vevőköveteléseket tartalmazza szegmensek országok szerinti megbontásban: Vevő követelések 2006 2007 TMillió Ft 2010 2011 december 31-Com …………………………………………………………………………… 00 000 00 000 Tén Magyarország ........................................................................................................................... 88 099 92 902 Macedónia ............................................................................................................................... 12 852 13 998 Montenegró ............................................................................................................................. 4 792 5 205 Egyéb ........................................................................................................................................ 989 1 245 106 732 113 350 A fenti táblázatban szereplő összegek az értékvesztéssel csökkentett összegben kerültek bemutatásra. Az elszámolt értékvesztés mintegy 34,6 milliárd forintot tett ki 2011. december 31-Mobile ………………………………………………………………………… 41 999 49 172 ………………………………………………………………………... 11 965 12 194 Csoport központ ……………...………………………………………………….. 40 713 89 149 95 478 A Tén (2010-Systems szegmensnek elsősorban nagy üzleti ügyfelei, míg ben 34,5 milliárd forint). Az éves szinten elszámolt értékvesztés 2011-ben a Tkonszolidált bevételek 1%-a volt (2010-Com és a T-Mobile szegmenseknek üzleti és lakossági ügyfelei egyaránt vannak. A követelések megtérülésében szegmensenként nincsen jelentős eltérés. A Csoport tagjai különböző módszereket használnak a fizetőképesség vizsgálatára. A Csoport ügyfélkörének többsége Magyarországon található, és a Társaság szolgálja ki. Esetükben a Társaság a következő gyakorlatot követi. A T-Com és T-Systems ügyfelek esetében a hitelképesség vizsgálatot a Kintlévőség Menedzsment Iroda végzi a megrendelést követően, ennek során a kockázatos telepítési címek adatbázisában történik ellenőrzés (belső utasításban szabályozott formábanben 1,6%). A felszólítási folyamatok lépéseinek (felszólító levéljövőben az ügyfelek fizetési hajlandósága változhat, telefonos figyelmeztetés, egyirányúsítás, felmondólevél, leszerelés) végrehajtása a számlázási rendszerek automatizmusai által biztosítottamely több értékvesztés elszámolását eredményezné. A különböző ügyfélcsoportokhoz különböző felszólítási folyamatok vannak hozzárendelve, különbség behajthatatlan bevétel 1 %-os növekedése az egyes lépések határidejében és a minimum összeghatárokban van. Leszerelést követően belső eszközökkel, jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. A Tértékvesztést mintegy 6,0 milliárd forinttal növelné 2011-Mobile ügyfelek esetében az eladás során az értékesítő automatikusan ellenőrzi, hogy a magyar mobilszolgáltatók feketelistájában szerepel-e a potenciális ügyfél. A felszólítási folyamat automatikusan vezérelt a számlázási rendszer által ben (fontosabb lépései2010: felszólító levél, figyelmeztető SMS, telefonos figyelmeztetés és szolgáltatás-korlátozás). A szolgáltatás korlátozását követően jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. További kockázatot jelent a Magyar Telekom számára az összesen 16,4 mrd forint névértékű garanciák lehívása (2006-ban 15,7 mrd 6,1 milliárd forint). Ezeket a garanciákat magyarországi bankok adták ki a Magyar Telekom nevében, a Csoport bizonyos szerződéses kötelezettségeinek fedezeteként.

Hitelezési kockázat. Hitelezési kockázatról akkor beszélünk, ha egy pénzügyi instrumentumra vonatkozó szerződés szerződésben résztvevő egyik fele fél pénzügyi veszteséget okoz egy másik félnek kötelezettségének teljesítése kötelezettsége teljesítésének elmulasztásával. A fordulónapon fennálló hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát részben a mérlegben szereplő pénzügyi eszközök könyv szerinti értéke képviselimutatja. A mérlegkészítés időpontjáig nem kötöttünk olyan jelentős megállapodást, amely a fordulónapon fennálló hitelezési kockázatnak való kitettség maximális nagyságát csökkentette volnacsökkentő garanciális megállapodásokat is ebben a fejezetben mutatjuk be. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2012. és 2013. december 31-re vonatkozóan: millió Ft 2012. 2013. december 31-én Pénzeszközök ....................................................................................................................................................... 15 211 14 633 3 hónapon túli bankbetétek ........................................................................................................................ 39 632 23 593 Vevőkövetelések ................................................................................................................................................. 121 362 126 535 Visszakövetelhető frekvencia árverési díj............................................................................................. 10 923 - Pénzügyi lízingkövetelések .......................................................................................................................... 3 535 2 811 Dolgozói kölcsönök és követelések ....................................................................................................... 4 514 4 478 Derivatív pénzügyi instrumentumok ........................................................................................................ 6 652 6 674 1 éven túli vevő követelések ......................................................................................................................... 4 215 8 714 Értékesíthető pénzügyi eszközök ............................................................................................................ 244 214 RDC követelések.................................................................................................................................................. 383 212 Egyéb rövid lejáratú............................................................................................................................................ 1 045 1 999 Egyéb hosszú lejáratú....................................................................................................................................... 1 685 1 539 209 401 191 402 A hitelkockázatok döntő többsége a pénzeszközökkel, a 3 hónapnál hosszabb futamidejű bankbetétekkel és a vevőkövetelésekkel kapcsolatban merül fel, melyek rövid lejáratúak. A Csoport kockázatkezelési irányelveinek megfelelően a Magyar Telekom Csoport tagvállalatai döntő többségében legalább BBB+ (vagy azzal egyenértékű) hitelminősítéssel rendelkező bankokban helyeznek el lekötött betéteket, vagy garanciákat kérnek a betétekre olyan bankoktól, amelyek legalább BBB+ minősítésűek. Folyószámlákat azonban ezeknél alacsonyabb minősítésű bankoknál is vezetünk. Továbbá a Magyar Telekom előnyben részesíti az olyan bankokban történő betételhelyezést, amelyek hitelt is nyújtanak neki, hogy a bank csődje esetén lehetőség legyen a hitelek és betétek kompenzálására. A Csoport magyarországi tagvállalatainak pénzeszközei elsősorban forintban vannak. A és 3 hónapnál hosszabb bankbetétei esetében a hitelkockázat alacsonykorlátozott, mivel a Magyar Telekom tekintélyes meghatározó pénzintézeteknél helyezi el pénzeszközeit. A többlet forint készpénzállományt forint hitelek és kölcsönök visszafizetésre Továbbá, a forintban keletkező készpénz többletet a forintban fennálló hiteleink törlesztésére fordítjuk, ezért vagy olyan partner bankokban helyezzük el, melyekkel szemben hiteleink vannak. A fentiek miatt a forintban lévő készpénzállományhoz kapcsolódó meglévő készpénzállományra vonatkozó hitelezési kockázat nagyon kockázatunk igen alacsony. A macedón leányvállalatok MKD-ban, leányvállalatoknak elsősorban macedón dénárban és euróban és USD-ben tartott pénzeszközei és 3 hónapnál hosszabb futamidejű bankbetétei vannak, a montenegrói leányvállalatok elsősorban euróban tartják pénzeszközeiket és lekötött betéteiket. Ezekben Az ezekben az országokban elhelyezett pénzeszközök és 3 hónapnál hosszabb futamidejű bankbetétek esetében magasabb a hitelezési kockázatpartnerkockázat, mivel kevés nemzetközi tekintélyű nemzetközileg jelentős pénzügyi intézmény van jelen. Ugyanakkor a montenegrói befektetések egy részére leányvállalat bankbetétei (7,5 millió euró 200716,0 milliárd forint 2013. december 31-én, illetve 15,7 milliárd forint 2012. december 31-én) egy jelentős és a macedóniai bankbetétek (12,5 milliárd forint 2013. december 31-én, illetve 32,1 milliárd forint 2012. december 31-én) teljes egészében le vannak fedezve BBB vagy magasabb hitel- besorolású nemzetközi pénzügyi intézmény adott bankgaranciát. 2008 során további jelentős összegű bankgaranciát kaptunk (52,5 millió euró értékben)pénzintézetek által kibocsátott bankgaranciákkal, vagy külföldön vannak elhelyezve betétként legalább BBB+ hitelminősítésű bankokban. A bankbetétek hitelezési kockázatát a pénzeszköz állomány több, a helyi piacon meghatározó jelentőségű, független hitelintézetnél történő elhelyezésével tovább csökkentjük. A kiskereskedelmi Az ügyfelekhez kapcsolódó hitelezési kockázat a Magyar Telekom nagy ügyfélszáma és annak ágazatonkénti és földrajzi területi kiterjedése miatt alacsony. A lenti táblázat a Magyar Telekom hitelezési kockázatnak való kitettségét mutatja 2006-ra és 2007-re vonatkozóan: 2006 2007 Bankbetétek 77 840 ………………………….………………………………………....... Vevő követelések 89 149 …….……………………………………..…………………..... 1 éven túli vevő követelések 586 …………………………………..…………………és egyéb követelések kivételével nem volt más pénzügyi eszköz, amelyre értékvesztés elszámolása vált volna szükségessé, mivel nem voltak lejárt követelések, illetve nem volt értékvesztésre utaló jel sem. Dolgozói kölcsönök 5 014 ………………...………………………………………….… Derivatív pénzügyi instrumentumok 378 …………………………………………..…. Kölcsönök harmadik feleknek - ……………………..…………………………….. Értékesíthető pénzügyi eszközök 458 ………..……………………………..………… Egyéb rövid lejáratú pénzügyi eszközök 482 ………………………………………… Egyéb hosszú lejáratú pénzügyi eszközök 2 280 …………………………………..…… 176 187 A lenti táblázat a vevő követeléseket vevőköveteléseket tartalmazza szegmensek országok szerinti megbontásban: Vevő követelések 2006 2007 T. Ezen egyenlegek többsége az adott országok funkcionális pénznemében áll fenn (Magyarországon forint, Macedóniában dénár és Montenegróban euró). millió Ft 2012. 2013. december 31-Com …………………………………………………………………………… 00 000 00 000 Tén Magyarország .................................................................................................................... 103 429 107 389 Macedónia ........................................................................................................................ 12 486 12 940 Montenegró ...................................................................................................................... 4 534 5 218 Egyéb ................................................................................................................................. 913 988 121 362 126 535 A fenti táblázatban szereplő összegek az értékvesztéssel csökkentett összegben kerültek bemutatásra. Az éves szinten elszámolt értékvesztés 2013-Mobile ………………………………………………………………………… 41 999 49 172 ………………………………………………………………………... 11 965 12 194 Csoport központ ……………...………………………………………………….. 40 713 89 149 95 478 A Tban a konszolidált bevételek 1,4%-a volt (2012-Systems szegmensnek elsősorban nagy üzleti ügyfelei, míg a T-Com és a T-Mobile szegmenseknek üzleti és lakossági ügyfelei egyaránt vannakben 1,1%). A követelések megtérülésében szegmensenként nincsen jelentős eltérésjövőben az ügyfelek fizetési hajlandósága változhat, amely több értékvesztés elszámolását eredményezné. A behajthatatlan bevétel 1% pontos növekedése az értékvesztést mintegy 6,4 milliárd forinttal növelné 2013-ban (2012: 6,1 milliárd forint). A Csoport tagjai különböző módszereket használnak a fizetőképesség vizsgálatára. A Csoport ügyfélkörének többsége Magyarországon található, és a Társaság szolgálja ki. Esetükben a Társaság a következő gyakorlatot követi. A T-Com és T-Systems ügyfelek esetében a hitelképesség vizsgálatot a Kintlévőség Menedzsment Iroda végzi a megrendelést követően, ennek során a kockázatos telepítési címek adatbázisában történik ellenőrzés (belső utasításban szabályozott formában). A felszólítási folyamatok lépéseinek (felszólító levél, telefonos figyelmeztetés, egyirányúsítás, felmondólevél, leszerelés) végrehajtása a számlázási rendszerek automatizmusai által biztosított. A különböző ügyfélcsoportokhoz különböző felszólítási folyamatok vannak hozzárendelve, különbség melyeket az egyes lépések határidejében és a minimum összeghatárokban van. Leszerelést követően belső eszközökkel, jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. A T-Mobile ügyfelek esetében az eladás során az értékesítő automatikusan ellenőrzi, hogy a magyar mobilszolgáltatók feketelistájában szerepel-e a potenciális ügyfél. A felszólítási folyamat automatikusan vezérelt a számlázási rendszer által (fontosabb lépései: felszólító levél, figyelmeztető SMS, telefonos figyelmeztetés és szolgáltatás-korlátozás). A szolgáltatás korlátozását követően jogi úton és külső partnerek bevonásával történik a követelések behajtása. További kockázatot jelent a Magyar Telekom számára az összesen 16,4 mrd forint névértékű garanciák lehívása (2006-ban 15,7 mrd forint). Ezeket a garanciákat magyarországi bankok adták ki a Magyar Telekom nevében, a Csoport bizonyos szerződéses kötelezettségeinek fedezetekéntalábbiakban ismertetünk.