Vezetői összefoglaló. A 2015. év során az intézmény infrastrukturális mőködésének biztosításával kapcsolatos feladatok közül kiemelkedik a Somogy Megyei Levéltár új épületének befejezése. A beruházás az alapvető állományvédelmi célok megvalósításán túl a munkatársak számára is megfelelő munkakörülményeket teremt. A felújított épület lehetővé teszi a különböző épületekben mőködő iratanyag egy épületbe költöztetését, ami a kutatói és állampolgári igények kiszolgálása területén is jelentős színvonal emelkedést jelent. A beruházáshoz kapcsolódó iratanyag költöztetés első ütemére 2015-ben, második ütemére 2016-ban kerül sor. Az infrastruktúra fejlesztés területén jelentős előrelépés a Nógrád Megyei Levéltár új épületbe költözése is, melynek révén új kutatóterem, oktatótér, irodák és jelentős raktárkapacitás bővülés segíti a szakmai munkát. A levéltár költözése 2015 első felében történik meg. Szabolcs-Szatmár-Bereg megye esetében a levéltárpedagógiához szükséges infrastruktúra fejlesztést összekapcsoltuk az egészséges munkakörnyezet megteremtésével is, mivel költségvetési támogatás révén a tetőtérben lévő azbesztet is eltávolítottuk az épületből. A levéltár 2015 januárjában vehette birtokba a felújított tereket. 2015-ben is feladatot jelent az évtizedes elhanyagoltság után az elektromos hálózat és a katasztrófavédelmi és tőzoltó hatóság által előírt felújítások elvégzése. Heves megye, Borsod- Abaúj-Zemplén és Győr-Moson-Sopron megye Soproni Levéltára esetében ez az életveszélyes állapot megszüntetését jelenti. A központi épület esetében 2015-ben szükséges megkezdeni a Bécsi kapu tér melletti telken álló OVTSZ épület levéltári célú hasznosításra szolgáló tervek kidolgozását. A fejlesztés illeszkedik a budai Várnegyedre vonatkozó Nemzeti Hauszmann Tervhez. A tervek kidolgozásában a Miniszterelnökség kiemelt kulturális fejlesztésekért felelős helyettes államtitkárságával kell együttmőködni. A megyei levéltárak és az Országos Levéltár ingatlanai fejlesztésére vonatkozó ingatlanfejlesztési stratégiát készítünk. A stratégia 2020-ig tesz javaslatot a szükséges raktárfejlesztésekre és épületfelújításokra. A stratégia a beruházások időbeli ütemezésére is javaslatot tesz, figyelembe véve a költségeket és a hatékonyabb üzemeltetés szempontját. Az infrastruktúra fejlesztés másik nagy feladatát az informatikai infrastruktúra biztosítása jelenti. A személyi számítógépek és a rajtuk futó operációs rendszerek elavultsága mind a szakmai, mind pedig a hatékony és gazdaságos intézményi mőködést veszély...
Vezetői összefoglaló. A Virágért Kft. 2012. évben az elmúlt évek árbevétel csökkenésének megállítását, és az árbevétel 82,1%-os dinamikus növekedését tervezi. A dinamikus növekedést két új kereskedelmi tevékenység (pizza sütés, fornetti árusítás) bevezetésével kívánjuk elérni. Mind a saját üzemeltetésű-, mind a vállalkozásba adott üzleteknél az árbevétel jelentős növelése mellett költségnövekedéssel (ELÁBÉ) számolunk, amely az új profil bevezetésének a következménye. Az árbevétel és a költségek növekedésének eredőjeként 2012. évre a nyereséget 70.000 e Ft-ra tervezzük. A 2011 évi 33.917 e Ft-os nyereség az elszenvedett munkaügyi per következménye, mely előre nem volt tervezhető. A szakértői vélemények ismeretében a kimenetele sem volt előre látható. A 2012. évi 70.000.- e Ft-os adózás előtti nyereségből 12.480 - e Ft eredménytartalékot képzünk és 49.920- e Ft osztalékot tervezünk kifizetni.
Vezetői összefoglaló. A kerület vezetésének célja egy olyan modern kertváros működtetése, amely ötvözi a vidéki és a városi élet előnyeit, valamint aktív helyi közösségi élet kialakításával, erős kohézióval bíró társadalomszemléletet formál. A városvezetés prioritásként kezeli azokat a projekteket, melyekben a kerület összes generációja megtalálja a kedvére való kikapcsolódási, rekreációs, valamint sportolási lehetőséget az igényes kulturális tartalmak mellett. Ezen tervezési mátrixba szervesen illeszkedik az új multifunkcionális sport-és rendezvény- központ, amelyet a néhai polgármester, Xxx Xxxxxxx álmodott meg. Xxxxxxx Xxxxx polgár- mester úr javaslatára, a Képviselő Testület támogatásával a létesítmény a Xxx Xxxxxxx Sport- és Rendezvényközpont nevet kapta. A Xxx Xxxxxxx Sport-és Rendezvényközpont üzemeltetésével a Budapest Főváros XVII. kerület Rákosmente Önkormányzata az általa alapított Sport- és Rendezvényközpont Nonprofit Kft.-t (A továbbiakban Rákosmenti Nonprofit Kft.) bízta meg. 2021. áprilisában azzal a céllal hozta létre az alapító Önkormányzat a Társaságot, hogy önálló egységként üzemeltesse és működtesse a létesítményt. A nonprofit gazdasági társaság olyan sajátos működéssel létrehozott társaság, amely a vállal- kozói tevékenysége során elért eredményét kizárólag a feladat ellátásra, valamint a létesít- ményfejlesztésre fordíthatja, nyeresége nem osztható vissza az alapítónak. A Xxx Xxxxxxx Sport-és Rendezvényközpont nagyságát és modernitását tekintve egyedülálló Fővárosunkban. Vezetői vízióm a sport és a szabadidő aktív eltöltése mentén rajzolódott ki, melyben prioritás az egészségtudatos életforma kialakítása, fókuszálva a fiatal lakosokra. Az oktatás és nevelés elemei közül számomra a legfontosabb az egészségközpontú, mentálisan kiegyensúlyozott ifjúság támogatása. A Xxx Xxxxxxx Sport-és Rendezvényközpont hatékony gazdasági működtetése kiemelten fon- tos szerepet foglal el a munkámban. A társadalmi hasznosság mellet a kiegyensúlyozott üze- meltetési rendszer megalkotása alapfeladatként kezelendő. A Társaság 2021. évi Üzleti Tervét az üzemeltetéssel kapcsolatos tanulmány, a gazdasági számítások és tervezési anyagok figyelembevételével alkottam meg. Mivel a Xxx Xxxxxxx Sport-és Rendezvényközpont megnyitása a következő évben várható, így bázisadatokkal és meglévő kihasználtsági mutatókkal nem rendelkezünk. Szükséges és elen- gedhetetlen azon összehasonlító elemzést fundamentumként alkalmazni, amelyet a kerület vezetése a többször említett, előzetes üzemeltetési t...
Vezetői összefoglaló. Jelen dokumentum Karcag Városi Önkormányzat, mint konzorciumvezető, valamint a Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Kormányhivatal, mint konzorciumi tag részvételével létrehozott konzorcium TOP-5.1.2-15 kódszámú pályázati felhívásra benyújtandó projektjének Foglalkoztatási Akcióterve. A projekt korábbi szakaszaiban már elkészült egy Megvalósíthatósági Tanulmány, illetve egy Foglalkoztatási Stratégia. Ezekre az anyagokra nagymértékben fogunk támaszkodni ebben a tanulmányunkban is. Jelen dokumentum célja, hogy megfogalmazza azokat az akciókat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a Foglalkoztatási Stratégiában levezetett célokat elérhesse a Karcagi járás. A Karcag Városi Önkormányzat által vezetett konzorcium döntéshozói a következő fejezetekben megfogalmazott eszközöket tudják a javasolt akciók lebonyolításához felhasználni. A Foglalkoztatási Stratégia összegezte a járási munkapiac jellemzőit, és az azokból levont konzekvenciákat fa-struktúrában rendszerezte. Ennek eredményeként összeált a helyi munkapiac problémáiból alkotott hierarchikus rendszer, a problémafa. Ebben a problémák összegzéseként azt állapította meg, hogy a Karcagi járás nem használja ki a gazdasági potenciálokat, így nehéz a munkaerőpiacra való belépés, rossz a munkaerő foglalkoztathatósága. Az összes nagyobb problémakört részletesen elemezzük, így összeáll a megoldásukra való törekvés, amit a célfa mutat meg. Ebben az operatív célok rendszerbe állításával 6 specifikus és 3 átfogó célt jelöltünk ki, ami meghatározza a fő célt is. A projekt specifikus céljai:
Vezetői összefoglaló. A bankok működési környezete, a szektor helyzetének alakulása a II. negyedév végéig
Vezetői összefoglaló. Az OFA Nonprofit Kft. „PiacTárs” c. projektje keretében kidolgozott definíció szerint „A társadalmi vállalkozások társadalmi szempontból küldetésvezérelt szervezetek: társadalmi problémát oldanak meg üzleti eszközökkel, sok esetben újszerű ötletek alkalmazása mellett. A pénzügyi fenntarthatóságukat nagyobb részt piacképes, környezetileg és társadalmilag felelősen előállított termékek, szolgáltatások biztosításán és értékesítésén keresztül érik el.” A társadalmi vállalkozások tehát olyan szervezetek, melyek egy meghatározott társadalmi cél elérésére jönnek létre és működnek, miközben jövedelmet is termelnek, profitjukat pedig nagyrészt, vagy teljes egészében visszaforgatják működésükbe. A társadalmi vállalkozások három fő dimenzióját így a társadalmi, a vállalkozói és szervezeti-irányítási dimenzió adja. Az ezeknek való megfelelés megköveteli a fenntarthatóságra való törekvést is.
Vezetői összefoglaló. Az ENSZ Fenntartható Fejlődési Célok (Célok)2 hazai megvalósítása tárgyában az alapvető jogok biztosáról szóló 2011. évi CXI. törvény 3. § (1) a) bekezdésében biztosított jogkörömmel élve - amelynek megfelelően az alapvető jogok biztosának a jövő nemzedékek érdekeinek védelmét ellátó helyettese figyelemmel kíséri a jövő nemzedékek érdekeinek érvényesülését és rendszeresen tájékoztatja az alapvető jogok biztosát, az érintett intézményeket és a nyilvánosságot a jövő nemzedékek érdekeinek érvényesülésével kapcsolatos tapasztalatairól – adom ki a jelen állásfoglalást. A kérdéses jogkör értelmében a jövő nemzedékek érdekeinek védelmét ellátó biztoshelyettes az alapvető jogok biztosával folytatott szakmai egyeztetést követően a feladatkörébe tartozó kérdésekben önálló állásfoglalást ad ki. A fenntartható fejlődés fogalma3 alapvetően a jelen és jövő nemzedékek iránt érzett szolidaritást testesíti meg, így az ennek gyakorlati megvalósítását szolgáló Célok közvetlenül érintik a jövő nemzedékek érdekeit. Jelen állásfoglalás arra mutat rá, hogy a Célok hazai megvalósításához hasznos támpontot kínál általában az ombudsmani gyakorlat, hiszen mindennapi működésünk során épp a legkiszolgáltatottabbak helyzetén kívánunk javítani, márpedig ez teljességgel megegyezik a Célokat tartalmazó Agenda 2030 szellemiségével, amely szerint is a hazai megvalósításnak először a legelesettebb rétegek életfeltételeinek javítására kell koncentrálnia. Az Agenda 2030 szövegében számos helyen kifejezetten utal az alapvető emberi jogokra4, így a Célok egyik fő feladatának azt tételezi, hogy végrehajtásuk valamennyi ember alapvető jogainak érvényesítése mellett történhessen. Az ENSZ Emberi Jogi Főbiztosa maga is hangsúlyozza jelentésében, hogy nagyon sok Cél szorosan kapcsolódik az alapvető jogi elvárásokhoz5. Így említhetők azok a Célok és Feladatok, amelyek a biztonságos és megfizethető vízellátáshoz, a megfelelő élelmiszerhez, a szanitációhoz való hozzáférést célozzák, és ennek kapcsán gyakran kifejezetten tükrözik a kapcsolódó alapvető jogokkal összefüggésben megfogalmazott követelményeket. Az Alapvető Jogok Biztosának Hivatala, mint az ENSZ
Vezetői összefoglaló. Az Oktatási Hivatal (OH) azzal bízta meg az Expanzió Humán Tanácsadó Kft.-t, hogy a 2012. május-júniusi érettségi dolgozatok itemszerű rögzítését és feldolgozását végezze el az öt fő vizsgatárgyban (angol nyelv, német nyelv, matematika, történelem, magyar nyelv és irodalom), majd a mérésmetodikai vizsgálatokból kapott eredmények alapján tegyen javaslatot a vizsgafeladatok esetleges továbbfejlesztésére. A megrendelő ehhez rendelkezésre bocsátott egy – általa készített − összesen 8000 fős (388 intézményi telephelyre kiterjedő) mintát, amely – iskolai szintre lebontva − tartalmazta a vizsgálandó dolgozatok körét. Mindegyik tárgy esetében elemzés alá kellett vonni mindkét vizsgaszintet (vizsgatárgyanként 1000 fős középszintű, 600 fős emelt szintű dolgozattal).
Vezetői összefoglaló. A Csorvási Szolgáltató Nonprofit Kft. illetve jogelődei hosszú évek óta meghatározó szereplője a város gazdasági életének. Fő tevékenységünk 2013. év végéig az ivóvízszolgáltatás és a szennyvízkezelés volt. Ezt a feladatunkat - a megváltozott víziközmű törvény szerint - át kellett adnunk az Alföldvíz Zrt.-nek, így ettől az évtől a fő tevékenységünk a napközi konyha üzemeltetés lett, ami árbevételünk ~70%-át jelenti. A talponmaradás feltétele a fejlesztés, a létszám racionalizálás, hirdetések. A pénzügyi helyzetünk szorosan összekapcsolódik a tulajdonos (Csorvás Város Önkormányzata) pénzügyi helyzetével, a fejlesztéseket együtt, ütemezve lehet megtenni, a legfőbb gátat az állandó likviditási nehézségünk okozza. A legtöbb működési területünkön (napközi konyha, temetkezés, építőipari szoláltatás) vannak tartalékok, aminek kiaknázása a közeljövő legfontosabb feladata. Továbbra is a csorvási emberekért szeretnénk dolgozni, a felmerülő lakossági igényeknek maradéktalanul megfelelni!
Vezetői összefoglaló