Formare i Preposti Clausole campione

Formare i Preposti. Se si costruisce un “mansionario” logico e ben articolato e lo si propone a dei preposti, è molto probabile che esso venga ritenuto un arbitrio da parte dell’azienda, un tentativo di attribuire ai lavoratori e ai preposti delle responsabilità che a loro non spettano, con il solo fine di preservare i vertici aziendali dalle loro responsabilità. È quindi necessaria un’attività di formazione, di coinvolgimento, di crescita culturale dei preposti che deve essere impostata dall’azienda sin da subito, quando essa decide di instaurare un modello organizzativo: solo così arriverà ad avere una platea di lavoratori e preposti ricettiva, pronta ad iniziare il percorso di adozione del modello del sistema di gestione. Non è infatti sufficiente dire a un preposto che ciò, che gli si chiede, era la stessa cosa che gli si chiedeva in precedenza e che ora è messa in forma esplicita; la questione non viene recepita in questi termini e viene, anzi, considerata una scusa per mascherare un’imposizione impropria ed ingiusta da parte dell’azienda. Solo facendo così, si può arrivare al loro coinvolgimento e alla convinzione che il loro ruolo svolga effettivamente in azienda una funzione determinante sotto il punto di vista della sicurezza.