Formare i Preposti Clausole campione

Formare i Preposti. Se si costruisce un “mansionario” logico e ben articolato e lo si propone a dei preposti, è molto probabile che esso venga ritenuto un arbitrio da parte dell’azienda, un tentativo di attribuire ai lavoratori e ai preposti delle responsabilità che a loro non spettano, con il solo fine di preservare i vertici aziendali dalle loro responsabilità. È quindi necessaria un’attività di formazione, di coinvolgimento, di crescita culturale dei preposti che deve essere impostata dall’azienda sin da subito, quando essa decide di instaurare un modello organizzativo: solo così arriverà ad avere una platea di lavoratori e preposti ricettiva, pronta ad iniziare il percorso di adozione del modello del sistema di gestione. Non è infatti sufficiente dire a un preposto che ciò, che gli si chiede, era la stessa cosa che gli si chiedeva in precedenza e che ora è messa in forma esplicita; la questione non viene recepita in questi termini e viene, anzi, considerata una scusa per mascherare un’imposizione impropria ed ingiusta da parte dell’azienda. Solo facendo così, si può arrivare al loro coinvolgimento e alla convinzione che il loro ruolo svolga effettivamente in azienda una funzione determinante sotto il punto di vista della sicurezza. I DPI devono essere prescritti solo quando non sia possibile attuare misure di prevenzione dei rischi (riduzione dei rischi alla fonte, sostituzione di agenti pericolosi con altri meno pericolosi, utilizzo limitato degli stessi), adottare mezzi di protezione collettiva, metodi o procedimenti di riorganizzazione del lavoro; in altri termini, il DPI va utilizzato solo quando non è possibile eliminare totalmente il rischio e si è di fronte ad un rischio residuo. Il lavoratore è obbligato a utilizzare correttamente tali dispositivi, ad averne cura e a non apportarvi modifiche, segnalando difetti o inconvenienti specifici. Per alcuni DPI è fatto obbligo di sottoporsi a programmi di formazione e di addestramento.