Common use of Intento Clause in Contracts

Intento. Leadership e pianificazione sono essenziali al fine di avviare il miglioramento della qualità sostenibile nel tempo e al fine di ridurre i rischi per i pazienti e gli operatori. La leadership e la pianificazione provengono dall’organo di governo dell’organizzazione sanitaria assieme ai responsabili delle attività cliniche e manageriali e dell’operatività quotidiana, i quali rappresentano la leadership dell’organizzazione. La leadership ha la responsabilità di definire il tipo di impegno dell’organizzazione, il suo approccio al miglioramento e alla sicurezza, e le modalità di gestione e supervisione del programma. La leadership elabora il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente e, tramite la sua visione e il suo supporto, contribuisce a plasmare la cultura della qualità all’interno dell’ospedale. L’organo di governo è il responsabile ultimo della qualità e della sicurezza del paziente nell’organizzazione e, quindi, approva il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente, riceve periodicamente i report relativi al programma ospedaliero e agisce di conseguenza al fine di migliorare la qualità e la sicurezza del paziente.

Intento. Leadership L’organizzazione stabilisce il contenuto e pianificazione sono essenziali al fine il formato della cartella clinica e ha un processo per valutare la completezza e il contenuto delle cartelle cliniche. Questo processo fa parte delle attività di avviare il miglioramento della qualità sostenibile nel tempo e al fine di ridurre i rischi per i pazienti e gli operatoridelle performance dell’organizzazione ed è condotto su base regolare. La leadership verifica delle cartelle cliniche è basata su un campione rappresentativo dei vari professionisti sanitari che erogano l’assistenza e delle tipologie di cure erogate. Il processo di verifica è condotto dal personale medico e infermieristico e dagli altri professionisti sanitari che sono autorizzati a fare annotazioni in cartella clinica. La verifica è incentrata su fattori quali, ad esempio, la tempestività, la completezza e la pianificazione provengono dall’organo di governo dell’organizzazione sanitaria assieme ai responsabili leggibilità delle attività cartelle cliniche e manageriali delle informazioni cliniche. Il processo di verifica prende in considerazione anche il contenuto delle cartelle cliniche previsto dalle disposizioni di legge o dalla normativa e dell’operatività quotidiana, i quali rappresentano la leadership dell’organizzazione. La leadership ha la responsabilità di definire il tipo di impegno dell’organizzazione, il suo approccio al miglioramento e alla sicurezza, e riguarda sia le modalità di gestione e supervisione del programma. La leadership elabora il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente e, tramite la sua visione e il suo supporto, contribuisce a plasmare la cultura della qualità all’interno dell’ospedale. L’organo di governo è il responsabile ultimo della qualità e della sicurezza del paziente nell’organizzazione e, quindi, approva il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente, riceve periodicamente i report relativi al programma ospedaliero e agisce di conseguenza al fine di migliorare la qualità e la sicurezza del pazientecartelle cliniche dei pazienti tuttora in cura sia quelle dei pazienti dimessi.

Intento. Leadership L’organizzazione dispone di un sistema per fornire i servizi di radiologia e pianificazione diagnostica per immagini che servono in funzione della popolazione di riferimento, delle prestazioni cliniche offerte dall’organizzazione e delle necessità dei professionisti sanitari. I servizi di radiologia e diagnostica per immagini sono essenziali al fine conformi a tutte le leggi, le normative e gli standard locali e nazionali vigenti in materia. I servizi di avviare il miglioramento della qualità sostenibile nel tempo radiologia e al fine diagnostica per immagini, compresi quelli richiesti per le emergenze, possono essere erogati direttamente dall’organizzazione stessa e/o sulla base di ridurre i rischi convenzioni con altre organizzazioni sanitarie. I servizi di radiologia e di diagnostica per i immagini sono disponibili per le emergenze anche dopo l’orario normale di attività. I fornitori esterni sono facilmente accessibili ai pazienti e gli operatorii referti sono consegnati in maniera tempestiva così da supportare la continuità delle cure. La leadership L’organizzazione seleziona i fornitori esterni sulla base delle indicazioni del direttore o del responsabile dei servizi di radiologia e la pianificazione provengono dall’organo diagnostica per immagini. I fornitori esterni dei servizi di governo dell’organizzazione sanitaria assieme ai responsabili delle attività cliniche radiologia e manageriali e dell’operatività quotidiana, i quali rappresentano la leadership dell’organizzazione. La leadership ha la responsabilità di definire il tipo di impegno dell’organizzazione, il suo approccio al miglioramento e alla sicurezza, diagnostica per immagini soddisfano le leggi e le modalità normative in vigore e sono in grado di gestione dimostrare uno storico accettabile nell’erogazione di servizi accurati e supervisione puntuali. Il paziente è informato nel caso in cui un fornitore esterno di servizi di radiologia e diagnostica per immagini sia di proprietà del programma. La leadership elabora medico che invia il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente e, tramite la sua visione e il suo supporto, contribuisce a plasmare la cultura della qualità all’interno dell’ospedale. L’organo di governo è il responsabile ultimo della qualità e della sicurezza del paziente nell’organizzazione e, quindi, approva il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente, riceve periodicamente i report relativi al programma ospedaliero e agisce di conseguenza al fine di migliorare la qualità e la sicurezza del pazienteallo stesso servizio esterno.

Intento. Leadership L’organizzazione dispone di un sistema per fornire i servizi di laboratorio, compresi i servizi di anatomia patologica, che servono in funzione della popolazione di riferimento, delle prestazioni cliniche offerte dall’organizzazione e pianificazione delle necessità dei professionisti sanitari. I servizi di laboratorio sono essenziali al fine organizzati ed erogati in modo tale da essere conformi a leggi, normative e standard locali e nazionali vigenti in materia. I servizi di avviare laboratorio, compresi quelli richiesti per le emergenze, possono essere erogati direttamente dall’organizzazione stessa e/o sulla base di convenzioni con altre organizzazioni sanitarie. I servizi di laboratorio sono disponibili per le emergenze anche dopo l’orario normale di attività. I fornitori esterni sono facilmente accessibili ai pazienti. L’organizzazione seleziona i fornitori esterni sulla base delle indicazioni del direttore o del responsabile dei servizi di laboratorio. I fornitori esterni dei servizi di laboratorio sono a norma di leggi e normative vigenti e sono in grado di dimostrare uno storico accettabile nell’erogazione di servizi accurati e puntuali. Il paziente è informato nel caso in cui un fornitore esterno di servizi di laboratorio sia di proprietà del medico che invia il miglioramento della qualità sostenibile nel tempo e al fine di ridurre i rischi per i pazienti e gli operatori. La leadership e la pianificazione provengono dall’organo di governo dell’organizzazione sanitaria assieme ai responsabili delle attività cliniche e manageriali e dell’operatività quotidiana, i quali rappresentano la leadership dell’organizzazione. La leadership ha la responsabilità di definire il tipo di impegno dell’organizzazione, il suo approccio al miglioramento e alla sicurezza, e le modalità di gestione e supervisione del programma. La leadership elabora il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente e, tramite la sua visione e il suo supporto, contribuisce a plasmare la cultura della qualità all’interno dell’ospedale. L’organo di governo è il responsabile ultimo della qualità e della sicurezza del paziente nell’organizzazione e, quindi, approva il piano per la qualità e per la sicurezza del paziente, riceve periodicamente i report relativi al programma ospedaliero e agisce di conseguenza al fine di migliorare la qualità e la sicurezza del pazienteallo stesso servizio esterno.