Common use of Posizioni organizzative e graduazione delle funzioni Clause in Contracts

Posizioni organizzative e graduazione delle funzioni. 1. Le aziende ed enti, sulla base dei propri ordinamenti e delle leggi regionali di organizzazione ed in relazione alle esigenze di servizio, istituiranno posizioni organizzative che richiedono lo svolgimento di funzioni con assunzione diretta di elevata responsabilità. 2. Le posizioni organizzative, a titolo esemplificativo, possono riguardare settori che richiedono lo svolgimento di funzioni di direzione di servizi, dipartimenti, uffici o unità organizzative di particolare complessità, caratterizzate da un elevato grado di esperienza e autonomia gestionale ed organizzativa o lo svolgimento di attività con contenuti di alta professionalità e specializzazione, quali ad esempio i processi assistenziali, oppure lo svolgimento di: attività di staff e/o studio; di ricerca; ispettive di vigilanza e controllo; di coordinamento di attività didattica. 3. La graduazione delle funzioni è definita da ciascuna azienda o ente in base a criteri adottati per valutare le posizioni organizzative individuate. Nella graduazione delle funzioni le aziende ed enti tengono conto, a titolo esemplificativo, dei seguenti elementi, anche integrandoli con riferimento alla loro specifica situazione organizzativa : a) livello di autonomia e responsabilità della posizione, anche in relazione alla effettiva presenza di posizioni dirigenziali sovraordinate ; b) grado di specializzazione richiesta dai compiti affidati ; c) complessità delle competenze attribuite ; d) entità delle risorse umane, finanziarie, tecnologiche e strumentali direttamente gestite ; e) valenza strategica della posizione rispetto agli obiettivi aziendali.

Posizioni organizzative e graduazione delle funzioni. 1. Le aziende ed entiL’Azienda, sulla base dei propri ordinamenti del proprio ordinamento e delle leggi regionali provinciali di organizzazione ed in relazione alle esigenze di servizio, istituiranno istituirà nella dotazione organica posizioni organizzative che richiedono lo svolgimento di funzioni con assunzione diretta di elevata responsabilità. 2. Le posizioni organizzative, a titolo esemplificativo, possono riguardare settori che richiedono lo svolgimento di funzioni di direzione di servizi, dipartimenti, uffici o unità organizzative di particolare complessità, caratterizzate da un elevato grado di esperienza e autonomia gestionale ed organizzativa o lo svolgimento di attività con contenuti di alta professionalità e specializzazione, quali ad esempio i processi assistenziali, oppure lo svolgimento di: di attività di staff e/o studio; , di ricerca; , ispettive di vigilanza e controllo; controllo e di coordinamento di attività didattica. 3. La graduazione delle funzioni è definita da ciascuna azienda o ente dall’Azienda in base a criteri adottati per valutare le posizioni organizzative individuate. Nella graduazione delle funzioni le aziende ed enti tengono l’Azienda tiene conto, a titolo esemplificativo, dei seguenti elementi, anche integrandoli con riferimento alla loro specifica situazione organizzativa organizzativa: a) livello di autonomia e responsabilità della posizione, anche in relazione alla effettiva presenza di posizioni dirigenziali sovraordinate sovraordinate; b) grado di specializzazione richiesta dai compiti affidati affidati; c) complessità delle competenze attribuite attribuite; d) entità delle risorse umane, finanziarie, tecnologiche e strumentali direttamente gestite gestite; e) valenza strategica della posizione rispetto agli obiettivi aziendali.

Posizioni organizzative e graduazione delle funzioni. 1. Le aziende ed enti, sulla base dei propri ordinamenti e delle leggi regionali di organizzazione ed e in relazione alle esigenze di servizio, istituiranno posizioni organizzative che richiedono lo svolgimento di funzioni con assunzione diretta di elevata responsabilità. 2. Le posizioni organizzative, a titolo esemplificativo, possono riguardare settori che richiedono lo svolgimento di funzioni di direzione di servizi, dipartimenti, uffici o unità organizzative di particolare complessità, caratterizzate da un elevato grado di esperienza e autonomia gestionale ed e organizzativa o lo svolgimento di attività con contenuti di alta professionalità e specializzazione, quali ad esempio i processi assistenziali, oppure lo svolgimento di: attività di staff e/o studio; di ricerca; ispettive di vigilanza e controllo; di coordinamento di attività didattica. 3. La graduazione delle funzioni è definita da ciascuna azienda o ente in base a criteri adottati per valutare le posizioni organizzative individuate. Nella graduazione delle funzioni le aziende ed enti tengono conto, a titolo esemplificativo, dei seguenti elementi, anche integrandoli con riferimento alla loro specifica situazione organizzativa organizzativa: a) livello di autonomia e responsabilità della posizione, anche in relazione alla effettiva all'effettiva presenza di posizioni dirigenziali sovraordinate sovraordinate; b) grado di specializzazione richiesta dai compiti affidati affidati; c) complessità delle competenze attribuite attribuite; d) entità delle risorse umane, finanziarie, tecnologiche e strumentali direttamente gestite gestite; e) valenza strategica della posizione rispetto agli obiettivi aziendali.

Posizioni organizzative e graduazione delle funzioni. 1. Le aziende ed entiL’Azienda, sulla base dei propri ordinamenti proprio ordinamento e delle leggi regionali provinciali di organizzazione ed in relazione alle esigenze di servizio, istituiranno istituirà nella dotazione organica posizioni organizzative che richiedono lo svolgimento di funzioni con assunzione diretta di elevata responsabilità. 2. Le posizioni organizzative, a titolo esemplificativo, possono riguardare settori che richiedono lo svolgimento di funzioni di direzione di servizi, dipartimenti, uffici o unità organizzative di particolare complessità, caratterizzate da un elevato grado di esperienza e autonomia gestionale ed organizzativa o lo svolgimento di attività con contenuti di alta professionalità e specializzazione, quali ad esempio i processi assistenziali, oppure lo svolgimento di: di attività di staff e/o studio; , di ricerca; , ispettive di vigilanza e controllo; controllo e di coordinamento di attività didattica. 3. La graduazione delle funzioni è definita da ciascuna azienda o ente dall’Azienda in base a criteri adottati per valutare le posizioni organizzative individuate. Nella graduazione delle funzioni le aziende ed enti tengono l’Azienda tiene conto, a titolo esemplificativo, dei seguenti elementi, anche integrandoli con riferimento alla loro specifica situazione organizzativa organizzativa: a) livello di autonomia e responsabilità della posizione, anche in relazione alla effettiva presenza di posizioni dirigenziali sovraordinate sovraordinate; b) grado di specializzazione richiesta dai compiti affidati affidati; c) complessità delle competenze attribuite attribuite; d) entità delle risorse umane, finanziarie, tecnologiche e strumentali direttamente gestite gestite; e) valenza strategica della posizione rispetto agli obiettivi aziendali.