Previsione o stima degli utili. Il piano di sviluppo del Gruppo nel periodo 2014-2016 conferma il modello di business di banca universale, incentrato su tre pilastri: Retail Banking, CIB e Investment Solutions. L'obiettivo del piano di sviluppo aziendale 2014-2016 consiste nel supportare i clienti in un contesto mutevole. L'obiettivo in termini di ritorno sul capitale fino al 2016 è pari almeno al 10%. Il Gruppo ha definito le cinque priorità strategiche seguenti per il 2016: ● valorizzare l'attenzione e i servizi al cliente ● semplicità: semplificare la nostra organizzazione e le nostre modalità operative ● efficienza: continuare ad accrescere l'efficienza operativa ● adeguare talune attività al contesto economico e normativo di riferimento ● implementare iniziative di sviluppo aziendale
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Previsione o stima degli utili. Il piano di sviluppo del Gruppo nel periodo 2014-2016 conferma il modello di business di banca universale, incentrato su tre pilastri: Retail Banking, CIB e Investment Solutions. L'obiettivo del piano di sviluppo aziendale 2014-2016 consiste nel supportare i clienti in un contesto mutevole. L'obiettivo in termini di ritorno sul capitale fino al 2016 è pari almeno al 10%. Il Gruppo ha definito le cinque priorità strategiche seguenti per il 2016: ● valorizzare l'attenzione e i servizi al cliente ● semplicità: semplificare la nostra organizzazione e le nostre modalità operative ● efficienza: continuare ad accrescere l'efficienza operativa ● adeguare talune attività al contesto economico e normativo di riferimento ● implementare iniziative di sviluppo aziendaleaziendale BNPP prosegue l'implementazione del suo piano di sviluppo 2014-2016 in un contesto di bassi tassi d'interesse e dovendo considerare l'introduzione di nuove imposte e nuove normative.
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