グローバル人材の環境整備. 同社グループは海外に 23 の拠点を有しており、現地では多くの現地社員が活躍している。グローバルで事業を継続していくために多様な人材の起用は重要だと考えており、国内拠点でも多くの国の方々が活躍し、会社発展の原動力となっている。一方、国内✎ら海外現地法人に出向する社員に対して、語学研修、マネジメント研修、海外業務研修などの赴任前研修を実施し、赴任者が存分に能力を発揮できる環境を整備している。 【誰もが働きやすい職場環境づくり】 同社は、「企業は人なり」の精神に立って会社を発展させ、社員と家族の幸福を実現することを経営方針に掲げ、その実現に向けたワークライフバランス社内制度の取り組みを展開している。具体的には、フレックスタイム制度や、法律で定める基準を上回る年次有給休暇制度や育児関連諸制度、有給の介護休暇など介護関連諸制度を取り入れている。今後も多様なライフスタイルを尊重し、全社員が職場とプライベート両面で充実感を得られるような環境整備を推進する方針である。
（１） 育児休業制度および介護休業制度の導入 育児休業については１歳６ヵ月に満たない子と同居し、養育する人が取得できる制度で、男性も取得可能である。また、小学校を卒業するまでの子を養育する従業員が当該子を養育するために申出した場合に育児短時間勤務も可能である。介護休業については要介護状態にある家族を介護する従業員が介護を目的に取得できる制度である。また介護短時間勤務も可能となっている。
（２） 年次有給休暇の取得促進や長時間労働の防止 年次有給休暇の取得促進に向けては、毎月取得状況をチェックし部門長にレポートしているほ✎、定期的に全社の取得状況を社内に公表している、労使を交えた取得促進についての話し合いの場も設定している。また、従業員が健康でいきいきと働ける職場を目指して、長時間労働の防止にも取り組んでいる。月間の残業時間をレポートするとともに、労使を交えた残業時間削減についての話し合いの場も設定している。 【ＡＩや自動化装置の導入に伴う製造工程改善による従業員の負荷軽減】サンシェードの外観検査に「ＡＩ画像処理検査装置」の導入を 検討している。これにより、人によるアウトライン検査を廃止し、従業員の負荷軽減が図られる。 また、リサイクル活用のために従業員がフェルトとシートを手で剝がしている工程について、自動化装置の導入を検討している。これにより、大幅な負荷軽減が期待できる。 【健康経営の取り組み】 従業員の健康保持・増進を重要な経営課題の一つとして位置づけ、2021 年７月に「HOWAの健康宣言」を制定。自社の従業員の具体的な健康課題を洗い出し、改善に向けて以下の取り組みを実施している。
