研修実施概要. テ ー マ：ファシリテーション研修目標： ⯎ 会議運営のポイントについて、必要な知識を身につける。 ⯎ 管理職職員が主催する会議等の場において、会議関係者の主体的な参加を促すとともに、多様な意見を引き出し、それら意見をまとめ、理解を得られる結論を導くスキルを身に付ける。 ⯎ 上記知識、スキルの習得により、業務の効率化、生産性向上につなげる能力の向上を図る。 研修形態：受講者は自席での動画試聴による事前学習を行った後、集合研修を受講する。受託者は事前学習用の動画提供と、集合研修の講師派遣を行うこと。 動 画…ファシリテーションの基礎について学べるもの。60～90 分程度集合研修…ファシリテーションの基礎の復習と演習。90 分程度 令和元年 12 月から令和２年 1 月までの期間に同内容で最大８回実施。受講者数：120～140 名程度（予定） 集合研修１クラス最大 20 名 実施場所：機構会議室 ４ 業務内容
(1) 研修内容 【事前学習動画】 ・ファシリテーションとは何か ・ファシリテーションのスキル ～場のデザイン、対人関係のスキル、構造化、合意形成 【集合研修】 ∙ 事前学習事項の復習 ∙ ファシリテーション演習 なお、本管理職研修終了後、ディスカッション形式による全職員必修のリスク管理研修を実施する（委託対象外）。リスク管理研修においては管理職職員がリーダーとなり、各部においてリスクマネジメントをテーマに部下とディスカッションを行う。本管理職研修は、リスク管理研修に先立ちディスカッションを効率よく行うためのファシリテーションスキルを学ぶことも目的の一 つとしている。よって、本管理職研修の集合研修における演習テーマについては、機構が定めたリスク管理研修でのディスカッションテーマと同じあるいは類似のものとすること。
(2) 集合研修について 実施回数は参加者の人数により変動するが、６回から８回とする。 見積書は研修実施８回として作成するとともに、集合研修１回あたりの金額を明記すること。集合研修については１回あたりの額により契約することとし、実績により請求を行うこと。
(3) 担当講師について 担当講師は、厳格な審査により採用され、その後も質の高い講義・実践型演習を提供するためのトレーニングを受け、または研鑽を積んでおり、かつ必要な経験等を十分に有している者を、本研修の趣旨を踏まえて受託者が選定すること。
(4) 事前打ち合わせについて 機構担当者との事前打合せを機構において実施すること。その際企画書（具体的な研修プラン・担当責任者・担当者・担当講師）を提出し、機構の承諾を得ること。
(5) 事前学習動画及びテキストについて 事前学習動画及びテキストは受託決定後、５営業日以内に納品すること。 テキストは買取形式とし、内容がわかりやすく、かつ研修終了後も参照できるものであること、PDFファイル形式にて納品すること。 動画の使用可能期間は最低 3 か月とし、mp4 もしくは wmv ファイル形式にて納品することとし、 PMDA の業務PC にインストールされている Microsoft Windows Media Player で再生可能な動画ファイルとすること。 業務 PC が対応しているオーディオコーデックとビデオコーデックは以下の通り。
研修実施概要. (１) 研修名：NGO 等向け基礎からはじめる国際協力事業研修各コースの概要（案）は以下のとおり。