Žmogiškieji ištekliai. Darant prielaidą, kad ilgainiui bus pripažintos visos paraišką dėl pripažinimo pateikusios trečiųjų šalių pagrindinės sandorio šalys, tai reikštų, kad maždaug 40 trečiųjų šalių pagrindinių sandorio šalių pateiktų į EVPRI kompetencijos sritį, t. y. būtų netiesiogiai prižiūrimos vykdant stebėseną ir keičiantis informacija (t. y. ne sisteminės svarbos 1 lygio pagrindinės sandorio šalys) ir kartu labiau tiesiogiai prižiūrimos 2 lygio pagrindinės sandorio šalys, kurios gali kelti didesnę riziką. Atsižvelgiant į galimą neigiamą poveikį, kurį pagrindinės sandorio šalys gali padaryti ir finansiniam stabilumui, o netiesiogiai – ir realiajai ekonomikai, itin svarbu, kad užduotims, kurias reikės vykdyti, būtų skirti pakankami ištekliai. Taigi atsižvelgiant į trečiųjų šalių pagrindinių sandorio šalių, kurias reikėtų netiesiogiai ar tiesiogiai prižiūrėti, skaičių, užduočių, kurias EVPRI reikės atlikti atitinkamai 1 ir 2 lygių pagrindinių sandorio šalių atžvilgiu, rūšį ir sudėtingumą, manoma, kad reikėtų 45 etato ekvivalentų. Atsižvelgiant į specializuotą ir ekspertinį darbo pobūdį ir galimus sunkumus greitai surandant patyrusių darbuotojų, daroma prielaida, kad iš pradžių būtinoms užduotims atlikti reikės daugiau nacionalinių ekspertų. Didėjant darbuotojų skaičiui ir jiems įgyjant patirties, reikalingų nacionalinių ekspertų skaičius turėtų atitinkamai sumažėti. Reikės kelių pagrindinių darbuotojų, kurie įsteigtų pagrindinių sandorio šalių vykdomąjį organą ir padėtų jam pradėti veiklą. Kai visi procesai įsibėgės, be to, ERIR kolegijų ir kt. kasdieniame darbe dalyvaus ir dabartiniai EVPRI darbuotojai, taigi reikiamas naujų darbuotojų skaičius turėtų sumažėti. Galiausiai EVPRI reikės kelių AST darbuotojų, kad jie padėtų administruoti pagrindinių sandorio šalių vykdomąjį organą ir dalyvautų samdant reikiamus darbuotojus. Trečiųjų šalių pagrindinės sandorio šalys 25 35 35 ES pagrindinės sandorio šalys 10 5 5 Trečiųjų šalių pagrindinės sandorio šalys 15 10 10 ES pagrindinės sandorio šalys 0 0 0 Be papildomų EVPRI būtinų darbuotojų, reikia trijų nuolatinių ES vykdomojo organo narių (pirmininko ir dviejų papildomų nuolatinių narių). Jų atlyginimai taip pat bus mokami iš EVPRI biudžeto. Tie nariai turėtų būti patyrę, jų atlyginimas turėtų atitikti jų lygį. Bus ir neišvengiamų su samdymu susijusių išlaidų (kelionės, viešbučiai, sveikatos patikrinimai, įsikūrimo ir kitos išmokos, persikraustymo išlaidos ir pan.) – apie 12 700 eurų. Prielaidos apskaičiuojant išlaidas darbuotojams:...
Žmogiškieji ištekliai. Motyvacinė sistema 3.4.8 2014 m. spalio-lapkričio mėn. galimybių studijos rengėjų atliktoje Kultūros ministerijai pavaldžių ir nacionalinių kultūros ir meno įstaigų apklausoje paaiškėjo, kad tik 15 proc. (4 iš 29 atsakiusiųjų) įstaigų yra įsidiegusios darbuotojų motyvavimo sistemas (trys įstaigos turi įsidiegusios adaptacines sistemas, o dar trys yra suplanavusios motyvacines/adaptacines sistemas įsidiegti netolimoje ateityje). Rekomenduojame Kultūros ministerijai siekti, kad visos jai pavaldžios ir nacionalinės kultūros ir meno Žmogiškieji ištekliai 3.4.10 Rekomenduotina, kad Kultūros ministerijos Personalo skyrius peržiūrėtų su KMĮ veiklos kontrole susijusių ministerijos darbuotojų, ypač kuratorių, pareigybinius nuostatus ir juos papildytų. Taip pat lygiagrečiai turi būti peržiūrimi ir šių darbuotojų kvalifikacijos bei kompetencijos reikalavimai, kurie privalo tiesiogiai sietis su pareigybiniais nuostatais. Konkretūs KMĮ veiklos užduočių nustatymo bei jų pasiekimo vertinimo proceso koordinatorių bei KMĮ kuratorių indėliai įrašytini į Kultūros ministerijos metinį veiklos planą ir/arba papildytame Kultūros ministro 2013 m. gegužės 22 d. įsakyme Nr. ĮV-367. 3.4.11 Mokymų ir kvalifikacijos kėlimo poreikis turi būti nustatomas kiekvienam ministerijos darbuotojui individualiai, atsižvelgiant ne tik į jo atliekamas funkcijas, bet ir konkrečius tikslus, t. y. įvertinama, kokią kompetenciją darbuotojas numato plėtoti, kokių papildomų žinių jam reikia, siekiant kuo efektyviau įgyvendinti jam nustatytus tikslus.
Žmogiškieji ištekliai. Svarbiausių kompetencijų užtikrinimas: • Įgyvendintas kritinių pareigybių įvertinimo projektas, kuris leido identifikuoti aviacijos sektoriuje ir veiklos tęstinumui būtinas kritines pareigybes ir kompetencijas. Tolimesnėje projekto eigoje bus sukurta sistema, kuri taps pagrindu organizacijos kritinių pareigybių ir kompetencijų pamainumą ir užtikrinimą. • Operatyvinę veiklą vykdančių darbuotojų ugdymas paremtas praktika; • Darbuotojų įsitraukimo išlaikymas ir didinimas: • palaikoma nuolatinė komunikacija su darbuotojais apie priimamus sprendimus bei planuojamus pokyčius; • didelis dėmesys skiriamas darbuotojų įsitraukimo ir motyvacijos palaikymui: organizuojami renginiai, siekiant stiprinti komandos jausmą; organizuojami vidurinės ir aukščiausios grandies vadovų susitikimai, siekiant išsigryninti tobulintinas sritis žmogiškųjų išteklių valdymo srityje; organizuojami mokymai, skirti darbuotojų emocinei sveikatai stiprinti. • 2023 metais atliktas darbuotojų įsitraukimo tyrimas, išsigrynintos tobulintinos sritys bei pradėti įgyvendinti darbuotojų įsitraukimo didinimo veiksmai- atlygio vystymo politikos atnaujinimas bei vidinės karjeros skatinimas. Siekiant įgalinti darbuotojus, stiprinamas jų dalyvavimas Bendrovės valdyme: suteikiamos didesnės atsakomybės LTOU veiklos procesuose, biudžeto valdyme, jie įtraukiami į svarbių sprendimų priėmimą. 2023 metais buvo įgyvendinti LTOU organizacinės struktūros pokyčiai, siekiant efektyvinti Bendrovės valdymą, užtikrinti veiklos tęstinumą, atsižvelgiant į veiklos apimčių sugrįžimą ir siekiant užtikrinti strateginių projektų įgyvendinimą. Nuo 2023 m. kovo 15 d. buvo įgyvendinti tokie LTOU organizacinės struktūros pakeitimai: Buvo panaikintas Operacijų ir infrastruktūros departamentas: įsteigti Operacijų departamentas ir Plėtros departamentas. Pokytis buvo įgyvendintas padidėjus projektų skaičiui bei siekiant užtikrinti efektyvią infrastruktūros bei projektų valdymo sričių veiklą. Operacijų departamentui buvo priskirti Vilniaus, Kauno ir Palangos filialai. Plėtros departamentui buvo priskirti Technologijų palaikymo skyrius, Technologijų vystymo skyrius, Projektų valdymo skyrius. Įsteigtas Aplinkosaugos skyrius. Komercijos departamente buvo panaikintas Nekilnojamojo turto valdymo skyrius ir įsteigtas Nekilnojamojo turto plėtros skyrius į kurį iš Komercijos departamento direktoriaus pavaldumo perkelti komercijos projekto vadovų etatai. Nekilnojamojo turto plėtros skyriaus funkcijos buvo sukoncentruotos tik į nekilnojamojo tur...
Žmogiškieji ištekliai. 1.1. Šalys užtikrina, kad atitinkami Šalių darbuotojai būtų susipažinę su informacijos, įrenginių ir sistemų naudojimo reikalavimais (įskaitant nustatytus naudojimo apribojimus) pagal Sutartį.
1.2. Šalys užtikrina, kad Šalių darbuotojai, atsakingi už saugumą, yra tinkamai apmokyti vykdyti su saugumu susijusias pareigas.
1.3. Šalys paskiria bent vieną asmenį, turintį tinkamos kompetencijos saugumo srityje, kuris yra atsakingas už Saugumo reikalavimuose numatytų saugumo priemonių įgyvendinimą.
Žmogiškieji ištekliai. Atsižvelgiant j teisinio reglamentavimo rezultatus, tinkami žmogiškieji ištekliai ir jy naudojamos priemonės tampa vienas svarbiausiy takoskyry sistemos tinkamo veikimo faktoriy. Vertinant žmogiškuosius išteklius, skiriamus takoskyry stebėsenos procedūry vykdymui, svarbu atsižvelgti j du papildomus aspektus: dvigubo finansavimo specifikos supratimą (kokia takoskyry stebėsenos procedūry
Žmogiškieji ištekliai. 4.2.1. Ugdytiniai: